20xx房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿-展示頁
2025-04-06 20:08本頁面
【正文】 越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。 兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！ 二、 20xx年工作計劃及措施 在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。 經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的 xx 新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位；完成了一 期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。 20xx 年 5 月份成立項目部， 6 月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計， 11 月份舉行隆重的開工典禮儀式。20XX房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 五篇 2020 房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓： 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間 20xx 年已經(jīng)過去了，新的 20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署 20xx 年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)： 一、過去兩年工作回顧 我們 xxxx 房地產(chǎn)有限公司成立于 20xx 年元月，同年 2 月份開始進行方案設(shè)計， 4 月份項目立項，成立項目指揮部， 9 月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立 xx 新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。為此，公司特提出 20xx 年工作計劃如下： （一）目標(biāo)計劃 主街道及小區(qū)建設(shè)方面： 三月份前完成第一期摘牌土地 207 畝的三通一平工作， 30 米大街的路基 建設(shè)；同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。 六月份前完成 xx 花園的建設(shè)，同時沿街房屋、 xx 小區(qū)開始建設(shè)， xx 小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。 銷售計劃方面： xx 花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。 xx 花園的銷售額達到 億元；沿主大 街兩邊主房屋及 xx 花園銷售額達到 5 千萬元，有望年底前銷售額達到 2 億元以上。 加強公司內(nèi)部管理， 提高工作效率 要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。而對于團隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團隊中
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