【正文】 查報告如下 : 一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。 企業(yè)自查報告篇 2 尊敬 的 XX省新聞出版局領導 : 本公司于 20xx 年 8 月 3 日注冊成立，于 20xx 年 6 月 7 日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為 :XXXXX。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。 根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。 隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。 (六 )、項目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設 施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (五 )、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。 研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原 因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。 主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。 審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做 好預案。 (三 )、工程進度控制情況 主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。 第二層是 監(jiān)理與項目部的驗收。 產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結 合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用 。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠 商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 產品形成的過程控制。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。水電設備工程師負責管線。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。驗收控制。 (二 )、工程質量控制情況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案 。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議 精神，及時落實公司相關決定 。 (一 )、項目組織管理情況： 根據(jù) XX 工程特點，編制了 XX 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標 (質量、進度、投資、現(xiàn)場 )施工過程控制重點 。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。 二、項目投資情況： 1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構 一層至十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的%。2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7 層，共計已施工工期為 6個月，占總工期的 30%(總工期為 20個月，包括總體 )。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標。 企業(yè)自查報告篇 1 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 XX 新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力， XX 住宅小區(qū)工程得以順利進行。企業(yè)自查報告錦集 [精選五篇 ] 第一篇：企業(yè)自查報告錦集 精選企業(yè)自查報告范文錦集五篇 在當下這個社會中，越來越多人會去使用報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是整理的企業(yè)自查報告 5 篇，僅供參考，大家一起來看看吧。本人在 XX 房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。現(xiàn)將有關今年上半年 XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成 情況： 1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16層，共計已施工工期為 7個月，占總工期的 %(總工期為 16個月 )。根據(jù)施工總進度計劃， 2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為 1069萬元，占總造價的 31%。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。工程施工過程中，嚴格按 設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。制定項目管理工作程序。通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。產品形成的過程控制 。 確定質量預控方案。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程 。按工程 階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最 終的預控方案。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。 其次，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督 。三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗 。 再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的 `主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 (四 )、項目投資控制 情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。 分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同 (工程量核算、定額取費、材差價格構成因素 )等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系 ，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。 審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《 XX 與造價信息》中材料市場信息相符合。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。 負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。 負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工 作。 XX 住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。公司注冊資本 XXX 萬元人民幣，經營范圍 :書刊印刷，排版、制版、裝訂。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。重大項目，向公司法人辦公會議匯報。建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。生產中存在的安全隱患立即整改。在今后的經營中， 我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求?，F(xiàn)階段 ，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售。本廠證照齊全，經營范圍是味精、雞精調味料和固態(tài)調味料。所有物品均 從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進時索取了企業(yè)相關資質證明。雞精調味料和固態(tài)