【正文】 至 5 月底以前的納稅情況進行了認真的自查。 相關(guān)企業(yè)可從市國稅網(wǎng)上下載自查表報，并于 15 個工作日內(nèi)遞交自查報告。稅務(wù)機關(guān)將篩選出口退稅企業(yè)自查名單，告知企業(yè)出口退稅相關(guān)法規(guī)政策、稅收檢查重點及企業(yè)自查自糾的法律責(zé)任與權(quán)益，根據(jù)企業(yè)自查報告審查情況，確定抽查和重點檢查對象。 此次自查的對象和范圍包括：在 20xx 和 20xx 辦理電子、服裝、家具類產(chǎn)品出口退（免）稅的外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)，電子、服裝、家具類產(chǎn)品的外貿(mào)出口供貨企業(yè)。 七、存的不足 (一 )認識上的誤區(qū) 通過自查，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即 TQM 的高度認同，總認為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，公司將按 照 GB/T19580 標準創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。 在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復(fù)抽檢。 三、堅持 檢測中心與能力的建設(shè) 公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè)，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴把質(zhì)量關(guān) 。 果漿 (濃縮漿 )車間引進目前世界先進的意大利 FBR 及德國 SIG 生產(chǎn)線。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對應(yīng)的符合國際標準的控制規(guī)范。健全、實施了 ISO900 HACCP、ISO2202 OHSAS18000、 ISO14001 等質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，并實施體系認證。學(xué)校將以此次檢查活動為契機，進一步提高學(xué)校會計基礎(chǔ)規(guī)范管理。但在自查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。及時了解會計基礎(chǔ)工作的自查和整改狀況，及時進行總結(jié)，同時組織全體會計人員認真學(xué)習(xí)《會計法 》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，使全體教職工進一步增強了對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的了解?，F(xiàn)就學(xué)校開展會計基礎(chǔ)規(guī)范工作的自查狀況匯報如下： 一、高度重視，精心組織，全面推進檢查工作 自文件下發(fā)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，多次組織召開專題會議，認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件和規(guī)定，提出了學(xué)校對開展 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作的總體要求：認真貫徹實施會計法律法規(guī)，用心采取措施，透過強化會計基礎(chǔ)工作管理和監(jiān)督檢查，著力推進學(xué)校會計基礎(chǔ)工作上新水平。從而促使大家進一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。今年維修小車 xx 輛，維修金額 xx 萬元，節(jié)支率 xx%。 從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù) xx 次，采購金額 xxx萬元。我們利用廣播、標語等 多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合 由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。初步使政府采 購改革開始步入法制化管理軌道。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。 六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為 ?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。 三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制 根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。 企業(yè)自查報告篇 4 據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā) [20xx]8 號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢 查的實施方案》要求，我局對 20xx 年 1 月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及 20xx 年 11 月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布。 十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險評估： 我廠主要消費者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費者投訴。 八、產(chǎn)品標準執(zhí)行情況： 企業(yè)積極并嚴格執(zhí)行各個產(chǎn)品的國家標準和企業(yè)標準。 五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況： 我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購進，并索取相關(guān)的證件。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。定期養(yǎng)護設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進 行清洗、消毒。食品添加劑還備有單獨的進貨臺賬。 二、采購進貨查驗落實情況： 本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。對于稍有差次的，及時做了整改。在今后的經(jīng)營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓(xùn)積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。 對不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷 。 二、定期 (每季度 )組織有關(guān)部門負責(zé)人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié) 。 企業(yè)自查報告篇 2 尊敬 的 XX省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo) : 本公司于 20xx 年 8 月 3 日注冊成立，于 20xx 年 6 月 7 日取得《印刷經(jīng)營許可證》，許可證號碼為 :XXXXX。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。 隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。 督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè) 施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (五 )、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原 因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。 主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做 好預(yù)案。 第二層是 監(jiān)理與項目部的驗收。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié) 合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。 產(chǎn)品形成的過程控制。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。 (二 )、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案 。 (一 )、項目組織管理情況： 根據(jù) XX 工程特點，編制了 XX 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標 (質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場 )施工過程控制重點 。 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計已施工工期為 6個月，占總工期的 30%(總工期為 20個月，包括總體 )。 企業(yè)自查報告篇 1 在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 XX 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力， XX 住宅小區(qū)工程得以順利進行。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是整理的企業(yè)自查報告 5 篇，僅供參考，大家一起來看看吧?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年 XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成 情況： 1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16層，共計已施工工期為 7個月，占總工期的 %(總工期為 16個月 )。2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069萬元，占總造價的 31%。工程施工過程中，嚴格按 設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。 確定質(zhì)量預(yù)控方案。按工程 階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最 終的預(yù)控方案。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗 。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同 (工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素 )等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當月上海市建設(shè)工程《 XX 與造價信息》中材料市場信息相符合。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。 XX 住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新入職工進行三級安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓(xùn)，公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。在今后的經(jīng)營中， 我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項管理措施。根據(jù)企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門的要求。本廠證照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑，嚴格遵照了 gb2760 的要求，并做了詳細的相應(yīng)記錄。保持在加工過程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產(chǎn)設(shè)備。按照國家標準，對生產(chǎn)出的每個單元的每批產(chǎn)品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗報告留存?zhèn)洳?，對出廠的每批產(chǎn)品留樣，并進行登記。 七、食品銷售臺賬記錄情況： 我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產(chǎn)批號以及購貨者的相關(guān)信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。 九、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情況： 我廠所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢，取得食品從業(yè)許可證書