【正文】 重點工程和煤錨工程推進不夢想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主 要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因 。 (6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基 __年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。 由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。 由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng) 營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。先后解決了 _(里 )工作面無縫對接， _上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。采煤機械化率 _%，掘進機械化率 _%，位于集團公司前列。 __年度， 8211 機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工 __m，刷新了 _煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn) 5年來進尺記錄。學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2車，提高工作效率。 c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度 。分析 121 上、 128(里 )、 1 12 721821 7211等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。 (2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝 a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情景，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃， 1 年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。 d__年 1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工 。 b__年 5月，南風(fēng)井繞道進隊施工 。中央風(fēng)井改造工程累計施工 _米。 截止 1 月底，北風(fēng)井井筒施工 174 米，北風(fēng)井下部巷道 工程施工完畢 。自營工程進尺實際完成 __米 。煤巷綜掘工程計劃進尺 __米，實際完成 __米，虧尺 __米 。其中重點工程計劃進尺 __米，實際完成進尺 _米，超尺 _米 。 一、 __年度工作總結(jié) 截止 1 月底，計劃生產(chǎn)原煤 _萬噸，實際生產(chǎn)原煤 __萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤 _萬噸。一心一意，勤勤懇懇做貢獻。能夠完成局交辦的其它各項臨時任務(wù)。多次為調(diào)頻講解供給技術(shù)保障，并出色完成任務(wù)。技術(shù)資料有專人管理，保存有專柜。物品管理方面，我們有制作設(shè)備的統(tǒng)計單，常按統(tǒng)計單對設(shè)備進行檢查，并加強值班人員的職責(zé)意識。 我部室人員在設(shè)備維護方面做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備，維護有記錄，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。 在政治學(xué)習(xí)方面我們加強學(xué) _大、 __屆三中全會的精神，認真參加局組織的各項政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進取參加浙江傳媒學(xué)院教授的上門授課培訓(xùn)。 最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體健康。年紀的增長，不能白白費，更要全面的了解自我，明白自我的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。 20__年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。 ，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。 ，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自我向一個全面型才的方向發(fā)展。在京信的 20__年過 的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自我過不去，并且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。 在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃必須的幫忙，在此感激他對我的指導(dǎo)，給我的幫忙，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。一向做一個自信的，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自我是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自我。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一向在堅持著這樣的方式去開展明天的子。 在維護中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的提高。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的，可是又在無計可施中為代價的犧牲品。其二，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。但為什么 說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一，我雖然努力的完了自我應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點致命，雖在慢慢的改善，可是效果不是很明顯，使得自我會陷入一種窘迫的境地。 現(xiàn)就此 20__年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自我一個代。20XX 技術(shù)部工作總結(jié) [合集 5 篇 ] 第一篇： 2020技術(shù)部工作總結(jié) 證券公司的信息技術(shù)部門是最忙的部門之一，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設(shè)讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的提高 !在信息技術(shù)部工作的時間里，使我感覺到了自我每一天都在提高 !親愛的讀者，為您準備了一些技術(shù)部工作總結(jié)，請笑納 ! 技術(shù)部工作總結(jié) 1 態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。 20__年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，僅有理解，無力抗。 20__年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。急于求的心理還一向作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都能夠去完，心有不甘。是 ，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自我的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。再細數(shù)一下 20__年自我工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一向是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎樣去接觸，怎樣去和他很好的溝 通，最終達一致，做到了雙贏。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感激他們。 20__年的子也是如此過來， 在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，并且不會比別差。時間的走過，見證著一切，讓自我有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。我的角我自我清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個原因，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計這一塊，說實話，勘測設(shè)計我不是很喜歡，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪兀瑒e做好的事我也能夠。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。 20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。 ，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自我，嚴格的恪守。事件的發(fā)展 離不開溝通，僅有相互換意見，才能取得提高。以便不時之需，不被市場淘汰。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好 20__年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。萬事如意 ! 技術(shù)部工作總結(jié) 2 __年我部室能緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹局制定的上臺階小變樣的年初全年目標， 做好本部室的工作。部室人員做到了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。對制作室的管理我部室制度上墻，并認真執(zhí)行，除日常衛(wèi)生清理，我們還進行每周二衛(wèi)生全面大掃除。在非編管理方面，我們實行了 上機實名制，及時清理不用的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。 參加了縣里的幾大重要活動，在首屆《 ____大賽》中作了全方位的技術(shù)保障，在其它各項活動中工作也很進取主動。 我部室人員都能夠遵紀守法，按規(guī)程辦事，全年無人為安全事故。 在新的一年里，我們還要再接再厲，圍繞局的目標任務(wù)努力工作 技術(shù)部工作總結(jié) 3 一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏 踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作 。在 __年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。 截止 1 月底，計劃總進尺 __米，實際完成進尺 __米，超尺 __米。巖巷綜掘工程計劃進尺 __米，實際完成 __米，超尺 __米 。煤錨工程計劃進尺 __米，實際完成 __米，超尺 __米 。外委進尺實際完成 __米。南風(fēng)井下部巷道累計施工 __米，剩余 __米完工。 主要工作完成情景 (1)合理謀劃組織安全改擴建工程 a__年 2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案 。 c__年 1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案 。 e__年 11 月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。 __年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。 b 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案 3 個 (中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井 )，采 區(qū)設(shè)計 2個 (11 采區(qū)、 82 采區(qū) )，采區(qū)布置調(diào)整方案 2 個 (83 采區(qū)、 __采區(qū) )，采煤工作面設(shè)計 6 個 (_)，單項工程設(shè)計 3個 (緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、 121上工作面改造 )。引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表 。 (3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化 __年度，進取實施采掘上臺階，先后在 __上工作面、 _工作 面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供給了有力的保障。 __年度，孫疃煤礦機械化共有 _臺采煤機， _臺綜掘機同時在進下作業(yè)。 (4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故 __年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn) 場整改的必須現(xiàn)場整改。 (5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展 __年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化提議生效益構(gòu)想。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出 _余篇合理化提議，取得較大的生產(chǎn)效益。截止 1 月份，共計論證項目 _余項，取得較大的經(jīng)濟效益。 由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了 __年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。 二、 __年度工作存在問題和原因分析 作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情景不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準確的決策依據(jù)，以至于 12 工作面風(fēng)巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必須損失。地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因 。//39。_blank39。 ，實現(xiàn)采掘平衡 __采區(qū)巖巷工程量大， __年礦井生產(chǎn)本事達 __萬噸年等實際情景造成礦井接替緊張，我部門將進取推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保 正常接替。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣 u 型棚支護?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。采煤、掘進質(zhì)量標準化 進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻 技術(shù)部工作總結(jié) 4 __年是一個不平凡的一年。很多人還沒從地震的廢墟中爬出，又一輪新的金融海嘯更是壓得讓人透可是氣來。可是，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們艱難地走過來了。我的工作中更不能有一絲的馬虎和放松，稍一出