【正文】 年任 **車(chē)間 **崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在人員的管理上， ***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。 人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管 理。其中 *******型 *****萬(wàn)毫升， ******型*******萬(wàn)毫升， ******型 ********萬(wàn)毫升。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是 整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 *****管理制度》對(duì) ****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。 ***班 **制備小組組長(zhǎng)為本班員工 ***，我在管理 ***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 ***進(jìn)行生產(chǎn)用 ****。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 20XX 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應(yīng) ***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 第二篇：化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 化工企業(yè)車(chē)間班長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 ********廠全體人員共同進(jìn)步。 在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的 xx 到現(xiàn)在的 xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。 工藝管理方面： x 年在一系列 xxx 工作中，成功為集團(tuán)的 xxx 工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成 xx 物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的 x 物耗基本控制在 xxx 左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 xx 左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。 x 年招工到化工廠參加工作，分配到 xx 車(chē)間 xx 崗位，從事崗位操作， x 年任xx 車(chē)間 xx 崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的 開(kāi)展工作。 這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料 方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在人員的管理上， xxx 班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。其中 xxxxxxx 型 xxxxx 萬(wàn)毫升， xxxxxx 型 xxxxxxx萬(wàn)毫升， xxxxxx 型 xxxxxxxx 萬(wàn)毫升。 半成品生產(chǎn) xxx 生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的 .作用。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 xxxxx 管理制度》對(duì) xxxx 管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 xxx 管理記錄 和領(lǐng)用記錄。 xxx 班 xx 制備小組組長(zhǎng)為本班員工 xxx，我在管理 xxx 班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 xxx 進(jìn)行生產(chǎn)用 xxxx。能 積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 20xx 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年，我們 xxx 班在努力適應(yīng) xxx廠的快速變革與發(fā)展，以 xxx 廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 xxxxxxxx 廠全體人員共同進(jìn)步。做 到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。 （四）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。 20xx 年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。作為班長(zhǎng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同 仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。 （二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。 現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足。 化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文 1 20xx 年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車(chē)間取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告（通用）（ 5 篇范例） 第一篇：化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告（通用） 化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文（通用 3 篇） 時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們?cè)诔砷L(zhǎng)，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份述職報(bào)告了。你還在為寫(xiě)述職報(bào)告而苦惱嗎？以下是為大家整理的化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車(chē)間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績(jī)。 20xx 年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之 重。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng)，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。 嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。 帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。 在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓。我作為生產(chǎn)車(chē)間 xxx 班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工 作職責(zé)，積極工作，在 xxxxx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái) xxx班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下： 原材料制備 xxxx 是 xxxx 生產(chǎn)的源頭，合格的 xxx 是保證 xxxx 的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。在成員僅有兩人的情況下 xxx制備小組 20xx年 1— 11月份共制備生產(chǎn) xxxx52批次，共計(jì) xxxx。對(duì) xxxx 的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。 xxx 班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。充分保證了成品 xxxx 生產(chǎn)的 xxx需求，對(duì)整個(gè) xxxxx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 xxx 班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 xxx規(guī)范和 xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文 3 我是 x 廠 x 車(chē)間班長(zhǎng) xxx， x 年畢業(yè)于 x 一中， xx 文化?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢? 安全生產(chǎn)方面： 牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。隨著成本 控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。以后，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使 xx 廠的發(fā)展貢 獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。我作為生產(chǎn)車(chē)間 ***班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。較為圓滿地完成了本廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái) ***班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 20XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計(jì)****。對(duì) ****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。 ***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對(duì)整個(gè) *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 ***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 ***規(guī)范和 *