【正文】 謝謝大家！ 化工企業(yè)班長述職報告范文篇 4 20xx 年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 20xx 年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動 21 次，培訓(xùn) 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399 人次。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對， 器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 半成品生產(chǎn) xx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 x 班 x 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 x 班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用 xx。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作 追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 ，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。為此，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三 .員工培訓(xùn)情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。過去的一年，我們對多項設(shè)備進行了檢修和維護，增強了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有 “老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。 20xx 年已經(jīng)開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴格管 理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。 重堿車間：張志宏 20XX年 3 月 5 日 第三篇：化工企業(yè)班長述職報告（大全）化工企業(yè)班長述職報告范文篇 1 作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊伍，做好本職工作。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。 ，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。為此，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項 !班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié) ! 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè) 置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并 如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 化工企業(yè)車間班長述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) : 大家好 !我叫 xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。 ： *年在一系列 ***工作中，成功為集團的 ***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成 **物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的 *物耗基本控制在 ***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 **左右，后來在全集團推廣運行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管 理。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是 整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 ***進行生產(chǎn)用 ****。 20XX 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應(yīng) ***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的 xx 到現(xiàn)在的 xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。 x 年招工到化工廠參加工作，分配到 xx 車間 xx 崗位，從事崗位操作， x 年任xx 車間 xx 崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔(dān)任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的 開展工作。在人員的管理上， xxx 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。其中 xxxxxxx 型 xxxxx 萬毫升， xxxxxx 型 xxxxxxx萬毫升， xxxxxx 型 xxxxxxxx 萬毫升。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 xxxxx 管理制度》對 xxxx 管理實行雙人雙鎖，建立建全 xxx 管理記錄 和領(lǐng)用記錄。能 積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 化工企業(yè)班長述職報告范文 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 xxxxxxxx 廠全體人員共同進步。 （四）搞好現(xiàn)場管理。 （三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。 （二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。化工企業(yè)班長述職報告（通用）（ 5 篇范例） 第一篇：化工企業(yè)班長述職報告（通用） 化工企業(yè)班長述職報告范文（通用 3 篇） 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候仔細的寫一份述職報告了。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。 在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在成員僅有兩人的情況下 xxx制備小組 20xx年 1— 11月份共制備生產(chǎn) xxxx52批次，共計 xxxx。 xxx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。 xxx 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。 化工企業(yè)班長述職報告范文 3 我是 x 廠 x 車間班長 xxx， x 年畢業(yè)于 x 一中， xx 文化。隨著成本 控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作后匯報如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。對 ****的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢? ：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密 部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使 **廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力。下面主要分五個部分