【正文】 ?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢? 安全生產(chǎn)方面： 牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 ***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。 化工企業(yè)車間班長述職 報(bào)告 我是 *廠 *車間班長 ***， *年畢業(yè)于 *一中， **文化。 在 20XX 回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。 （二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 二 .班組安 全管理方面 ，首先要有自律性。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。 在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 x 班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。 【化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文】相關(guān)文章： 第四篇：化工企業(yè)班長述職報(bào)告化工企業(yè)班長述 職報(bào)告范文 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進(jìn)步。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 xx 管理記錄和領(lǐng)用記錄。在人員的管理上， x 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， x 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。 （二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律 。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。正確對待自己的錯誤和職工的批評。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 20xx 年已經(jīng)開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。過去的一年，我們對多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維 護(hù)，增強(qiáng)了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。在取得成績的同時(shí)，我也認(rèn)識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。但是也存在很多不足之處。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。 化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家 對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進(jìn)步。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實(shí)行雙人雙 鎖，建立建全 xx 管理記錄和領(lǐng)用記錄。在人員的管理上， x 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， x 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) x 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作 中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。 20xx 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真做好每一件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。 在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓 。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識，時(shí)刻牢記勞動紀(jì)律。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文 4 作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，做好本職工作?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。 在 20xx 回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。在取得成績的同時(shí)，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) x 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。內(nèi)容涵蓋各型 x 標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、 xx 管理、人員進(jìn)出 xx 標(biāo)準(zhǔn)程序、 xx 管理制度及安全生產(chǎn)法、 xx 五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。 x 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的 `配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在成員僅有兩人的情況下 x制備小組 20xx年 111 月份共制備生產(chǎn) xx52 批次，共計(jì) xx。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任 xx 一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了一定的成績。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào) 整的思路主要是根據(jù)入原料材