【正文】 下，我們班組嚴抓安全生產(chǎn)，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了一定的成績。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 化工企業(yè)班長述職報告范文 4 作為聯(lián)堿分 廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領好隊伍，做好本職工作。 ，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。強化了我們對工藝方面的認識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人 終身的事情。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！ 三 .員工培訓情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。正確對待自己的錯誤和職工的批評。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正： 一 .安全生產(chǎn)及任務完成情況： 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 在 20xx 回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作， 認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。 在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。 20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。 （三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義， 從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。 （二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。 謝謝大家！ 化工企業(yè)班長述職報告范文 2 20xx 年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。 總之，這一年通過全班員工的共同努力， 在廠和車間領導的正確領導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細 致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 通過培訓和學習， x 班員工的整體無菌 操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。 20xx 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21 次，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399 人次。 培訓與學習 x 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求 尤為嚴格。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在人員的管理上， x 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升。 半成品生產(chǎn) xx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實行雙人雙鎖，建立建全 xx 管理記錄和領用記錄。 x 班 x 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 x 班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用 xx。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階?；て髽I(yè)班長述職報告（共 5 則） 第一篇：化工企業(yè)班長述職報告 化工企業(yè)班長述職報告范文 1 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間 x 班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 x 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。在成員僅有兩人的情況下 x制備小組 20xx年 111 月份共制備生產(chǎn) xx52 批次，共計 xx。對 xx的制備與領用實行嚴格控制管理。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范 和 xx 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 x 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。要求每一個操作工序嚴格按照 x 規(guī)范和 x 標準執(zhí)行。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用 工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 xx 安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋各型 x 標準操作程序及質(zhì)量控制要點、 xx 管理、人員進出 xx 標準程序、 xx 管理制度及安全生產(chǎn)法、 xx 五項事故應急預案等。 存在問題 x 班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 x 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) x 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx 班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴抓 安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應有的成績。 20xx 年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。做到分 管樓面及時清理，特別是除塵風機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。 化工企業(yè)班長述職報告范文 3 尊敬的各位領導： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任 xx 一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。但是也存在很多不足之處。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 四 .學習情況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 20xx 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。在今后的工作中要多學習，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認真對待每一項工作，認真做好每一件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。 第二篇：化工企業(yè)班長述職報告 化工企業(yè)班長述職報告 化工企業(yè)車間班長述職報告 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工 作中更嚴格的要求自己，能與 ********廠全體人員共同進步。 20XX 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應 ***廠的快速變革與