【正文】 一個領(lǐng)導(dǎo)曾和我說過，一個好領(lǐng)導(dǎo)是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會積極努力的工作，實現(xiàn)資源利用化，為公司創(chuàng)造更大利益。 對于內(nèi)部工作，我們要及時登記司機行車路線，準(zhǔn)確核算司機里程，承包車和外放車的收支明細(xì)，這就要求我們仔細(xì)、認(rèn)真、事實求是，絕不損害公司經(jīng)濟利益。 在這里我要代表結(jié)算部感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量部、大連現(xiàn)場、沈陽辦事處的積極配合，沒有你們的幫助，我們也不會做出這樣的成績。 回收交接單是我們的重點也是難點， 4 月份 x、通用回單率分別為97%、 100%， 5月份 x、通用回單率分別為 100%、 98%。25— 30 日期間做次月暫估表，須業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理簽字、蓋章。 x 為上月 26 日 — 本月 25 日，通用為上月 21 日 — 本月 20 日，每月 1— 15 日為回收交接單時間，根據(jù)排序，對交接單進(jìn)行編號、附表 ,20日之前寄給上海 。 我公司由 x 物流二級供方轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壒┓剑诜椒矫婷嫔隙寂c前有所不同，要求越來越高。 篇二：公司員工上半年工作總結(jié) 自 20x 年 2 月末來到 x 結(jié)算部工作，至今 5 個月的時間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下，踏實工作，較好地完 成各項工作任務(wù)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。?dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，x 公司部分 中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。 (四 )狠下決心抓好隊伍建設(shè)。 20x年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實 x 公司及 x 公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度 。 (三 )夯實基礎(chǔ)確保安全局面。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。 一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項規(guī)章制度。要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。 一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略 打開產(chǎn)品銷路。 五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。 三是在隊伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。 二是在管理模式仍偏粗放。 二、目前存在的主要困難和問題 應(yīng)當(dāng)看到， x 公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。 20x 年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加 x 公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管 。公司認(rèn)真貫徹落實 x 公司及 x 公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與控制。 (四 )管理水平穩(wěn)步提升。 20x年春季公司三次舉行 x 建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。 (三 )經(jīng)營能力得到增強。作為公司 20x 年項目建設(shè)的重點，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。截止到 5 月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入 x 萬元，完成 x 公司下達(dá)年計劃 x萬元的 x%。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺 。 一、基本情況 (一 )生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。公司員工上半年工作總結(jié) 20XX[全文 5 篇 ] 第一篇：公司員工上半年工作總結(jié) 2020 公司要組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責(zé)任和意識。今天就給大家整理了公司員工上半年工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：公司員工上半年工作總結(jié) 20x 上半年， x公司深入貫徹落實 x公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。 20x年上半年， x 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。 (二 )項目發(fā)展有新亮點。 20x 年 X 月 X日 x 時， 4500Nm3/h 全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。 20x 年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進(jìn)一步提高 分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。在電站服務(wù)方面， x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當(dāng)好乙方。一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。 (五 )安全工作持續(xù)推進(jìn)。 (六 )黨群工作注重實效。黨風(fēng)廉政工作注重實效，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制， 積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“ x公司精神”和核心價值觀。 一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣 液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。 x 公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。 四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部 分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。 三、下一步工作思路和具體措施 針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題， 20x 年下半年要突出做好以下五方面工作： (一 )創(chuàng)新思路提升競爭能力。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識 。 (二 )多措并舉實現(xiàn)管理升級。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。 安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根 弦。對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。 中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。為此，20x下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。 無論是對于我個人來說還是結(jié)算部來說都是零起點，可能大家都知道我們結(jié)算部都是新人，俗話說青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，我們會延續(xù)老人留下的工作方式、方法，同時我們也會在此基礎(chǔ)上不斷地改進(jìn)完善，提高我們的工作效率。 針對我們結(jié)算部門來說，結(jié)算周期、結(jié)算方法都有所改變。20— 25 日期間，做面表，開發(fā)票、發(fā)票清單、結(jié)算清單 。 時間節(jié)點比較緊湊，一個環(huán)節(jié)出錯，就可能會影響整月結(jié)算。 6 月份 x、通用的回單率都達(dá)到了 100%。 雖然 x 物流、 x 船務(wù)、 x 一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重 x 物流、 x 物流、 x 中海、 x 物流、 x 物流等合作單位，按合作方的規(guī)定要求，及時返單，及時結(jié)算。 五個月的時間里我們學(xué)到的不僅僅是工作上的內(nèi)容，還有生活上 、社會上的一種無形資產(chǎn)，我們是一個年輕化的團隊，有理想有抱負(fù)，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長，越挫越勇。 我也認(rèn)為有事業(yè)心的人才會有責(zé)任心，有責(zé)任心才會把事情做到盡善盡美。 有這樣一段話想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也并非永遠(yuǎn)，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經(jīng)歷一次次失意的苦難，才會贏得更多的輝煌瞬間 !我想這就是我們結(jié)算部，平凡而有意義的工作。 積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，為公司發(fā)展竭盡所能。 也希望大家在 20x 年下半年，能一如既往地支持配合我們結(jié)算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力 ! 篇三：公司員工上半年工作總結(jié) 按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報。 為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。 今年上半年， x 舉辦了 x 技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。組織開展了 x 比武，公司的 x 人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了 x 技術(shù)水平。 三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工 安全意識。 四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強工作 責(zé)任心。實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論 。把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。 年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) x 下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。 另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。 下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。 篇四：公司員工上半年工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20x 年已過去一半，在這半年時間里 ，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，立足本職、突出重點、狠抓落實、認(rèn)認(rèn)真真完成各項工作，取得了一定的成績。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。思想是行動的先導(dǎo)。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。同時，我還注重理論和實踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)?！笔聼o巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。常常加班加點準(zhǔn)備材料，終于，用了 20 天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)。 另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作。 三、工 作中的成長和不足，以及今后的工作設(shè)想 在這半年時間里，我在 x 這個大集體里成長了很多。但是，我還是能夠看到自己的不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。三是行政工作很細(xì)瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。下半年，我會不斷改進(jìn)上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。 篇五 ：公司員工上半年工作總結(jié) 行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升