【正文】 工藝，先進科技以降低成本）。 ?、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 ?、機械化施工計劃（主要編制機械化施工和主要機械需用量、時間）。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一 個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。在實施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即 :計劃階段 (P)→實施階段 (D)→檢查、評價階段 (C)→處理階段 (A),再制定新計劃 (P)的 PDCA循環(huán)而復始，推動達到預期的目標。進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的 收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。 實行 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系，積極開展“ QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。 進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各 個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。 (2)、項目班子的到位率 直接影響工程施工質(zhì)量與 施工進度，因此我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負責和管理。實行項 目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結(jié)算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導。不定期組織各個施工班組長進行自查自咎。 施工臨時設(shè)施的布置 詳見附表五 施工場地安全維護措施方案 （ 1）施工區(qū)域范圍內(nèi)，全部采用全封閉、半幅施工；并用彩鋼板隔開。 施工材料堆放 本工程所需的大綜 材料，盡量采用材料到場后及時使用。房屋采用彩鋼板搭建。 （ 2）職工生活用房布置 布置職工生活用房在場外布置，搭建或租用職工生活用房 20間，每間 15 m2計300m2，作為職工宿舍，布置食堂、浴室、廁所等生活用房。 （ 4）現(xiàn)場通訊 為保障施工項目部與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)絡(luò)暢通，項目部所有管理人員每人配備移動電話，并公布號碼，以便 于隨時聯(lián)系和指揮現(xiàn)場施工。 （ 3） 施工照明 原道路的交叉處設(shè)路燈。所有配電箱符合“ 3c”認證標準。施工用電，主要為積水排除、拌制水泥砂漿、混凝土振搗等小型施工用電設(shè)備；從市政電網(wǎng)接入主配電箱，根據(jù)主配電箱到項目部距離的遠近，距離短采用鋪設(shè)電纜；距離較長時，采取架空鋪設(shè)；過路時，滿足車輛通行高度的要求；在項目部邊上設(shè)置分配電箱，施工區(qū)根據(jù)需要，臨時設(shè)置分配電箱 。 臨時用電、用水、照明及通訊 施工用水、用電我公司積極和有關(guān)單位進行聯(lián)系辦理，利用市政的供水管道接臨時用水、用電從附近的電網(wǎng)變壓器接入，費用由我公司自行承擔。 施工場地的布置中，組織封閉施工，確保施工環(huán)境安全；嚴格控制施工廢水、廢料，確保環(huán)境不受污染。 管道施工用材在施工現(xiàn)場堆放，道路施工用材采用隨到隨用。 （ 4）施工現(xiàn)場布置符合宜興市文明施工工地的標準， 總體布置合理、可靠、實用、方便。 （ 3）生產(chǎn)設(shè)施便于職工的生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動保護的要求。本著有利于現(xiàn)場施工， 充分利用現(xiàn)有資源，最大限度地節(jié)約用地， 做到少占地，不影響工程施工的順利推進。 第三章、施工部署與總平面布置 一、施工 現(xiàn)場 平面布置 施工平面布置 詳見施工平面布置圖 布置原則 施工現(xiàn)場布置符合宜興市建設(shè)工程文明施工標準的規(guī)定。 第一施工階段：原道路結(jié)構(gòu)層拆除，道路管線調(diào)查等前期工作； 第二施工階段： 雨水管道施工 第三施工階段： 原 水泥混凝土 路面拆除 ； 第四施工階段： ； 路床灰土、石灰穩(wěn)定土施工； 第五施工階段： 水泥穩(wěn)定碎石、側(cè)平 安砌，瀝青砼面層施工； 第六施工階段： 人行道拆除，鋪設(shè)。第一施工段： K0+000~K0+570施工；第二施工段： K0+570~施工終點 。 （ 4）在施工過程中，和當?shù)鼐用裣嗵幒?，杜絕和居民產(chǎn)生不文明行為。 （ 2）灰土采用場集中制拌，減少石灰揚塵對街道兩側(cè)居民的影響。做好竣工后的服務(wù)，讓業(yè)主滿意，爭取超越業(yè)主期望。項目經(jīng)理和五大員在該工程施工過程中，始終在施工現(xiàn)場直接參與工程管理，并保證項目經(jīng)理每月至少到崗 22天，每天 在現(xiàn)場不少于 8 小時，其他主要管理人員全日制到崗。 文明施工目標：創(chuàng)建 宜興市文明工地，在施工現(xiàn)場做到文明施工。 （ 2）工期目標： 滿足業(yè)主的工期要求， 120 天日歷日內(nèi)，完成合同內(nèi)的全部施工任務(wù)。必須和當?shù)卣?、交管部門協(xié)調(diào)到位，以便工程全面展開。 工期要求：計劃開工日期 2020 年 7 月 15 日，計劃竣工日期 2020 年 11 月 15日。 興業(yè)街 位于宜興 市 和橋鎮(zhèn) 鎮(zhèn) 區(qū) ，道路等級為城市 支路 II 級 ， 呈南北 走向 。 第二章、施工組織設(shè)計方案 一、工程 概述 工程 概況 宜興 市 和橋鎮(zhèn) 興業(yè)街 改造 工程 位于宜興市 和橋鎮(zhèn) 鎮(zhèn) 區(qū) ： 興業(yè)街改造工程，舊路為水泥混凝土加 鋪瀝青路面 。 （ 3）采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機械化、標準化施工作業(yè)水平。 編制原則 （ 1）遵照 施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、 現(xiàn)場實際情況，我單位實際情況和業(yè)主要求。 （ 5）對宜興和橋創(chuàng)業(yè)大道（創(chuàng)業(yè)大道、南新公路）改造工程施工現(xiàn)場，進行踏勘所獲取的有關(guān)資料。 （ 3）本公司《質(zhì)量手冊》和質(zhì)量體系《程序文件》以及技術(shù)、安全、施工現(xiàn)場管理等規(guī)章制度及措施。 宜興 市 和橋鎮(zhèn) 興業(yè)街 改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制人： 審核人： 批準人： 編制單位：江蘇航卓建設(shè)有限公司 日 期 ：二 0 一一年 七 月十 五 日 目 錄 第一章：編制依據(jù)、范圍和原則 第二章：施工組織設(shè)計方案 第三章：施工部署與總平面布置 第四章：現(xiàn)場組織與管理 第五章：施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第六章：工程測量方案 第七章：各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 第八章：安全文明施工及環(huán)境保證措施 第九章：項目管 理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 第十章：勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 第十一章：關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 第十二章：冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施 第十三章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：擬投入勞動力計劃 附表四：進度計劃橫道表 附表五：施工平面布置圖 附表六：臨時用地表 第一章 編制依據(jù)、范圍和原則 施工組織設(shè)計編制依據(jù) （ 1）由業(yè)主提供的宜興 市 和橋 鎮(zhèn)興業(yè)街改造 工程招標文件、設(shè)計圖紙、工程量清單及編制說明。 （ 2）國家和地方的建筑法規(guī)、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及相關(guān)文件。 （ 4）本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。 編制原則 本工程編制范圍為宜興和橋鎮(zhèn)，包括該范圍內(nèi)的主 車道，人行道，排水工程。 （ 2）做到統(tǒng)籌安排，科學合理的安排施工進度計劃，組織均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到井然有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期。 （ 4）積極配合業(yè)主、監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強材料的質(zhì)量控制及施工工序的施工過程控制，充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、文明”之宗旨。本次改造范圍包括路面的改造（路面改造為瀝青路面），人行道 拆除 重建 ，新建雨水排水系統(tǒng)。道路全長 。 施工條件 本工程是 和橋鎮(zhèn) 鎮(zhèn) 區(qū) 道路改建工程，道路 西 側(cè)全部 都有 建筑物，施工過程中，對周圍環(huán)境有一定的影響。 3 工程目標 （ 1）質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：滿足 宜興市示范工程要求，確保全部分項工程 一次驗收合格率達到 100%。 （ 3）安全生產(chǎn)文明施工目標： 安全生產(chǎn)目標：零事故，實現(xiàn)“五無”、“三落實”、“二控制”、“一提高”。 （ 4）服務(wù)目標： 信守合同，嚴格履約，認真接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工管理等工作的監(jiān)督，保證施工順利進行。特殊工種做到持證上崗，施工作業(yè)時，質(zhì)檢員到崗旁站。 4 施工部署 （ 1）道路采用 全 幅施工方法，減少道路改造施工對兩側(cè)居民出行、工廠施工的影響，并用彩鋼板隔開。 （ 3）拆除作業(yè)安排在白天施工，杜絕噪聲影響居民的休息。 二、施工段的劃分 按施工范圍劃分 按照 施工現(xiàn)場的實際狀況， 劃分成 兩 個施 工段。 按施工順序劃分 按 和橋鎮(zhèn) 興業(yè)街改造 工程施工先后順序劃分成六個施工階段。 施工先后順序不限于上面的整體表述，某一相對獨立的區(qū)域，可按上述的施工順序，先期全面施工，并 完成該區(qū)域的所有施工內(nèi)容，為本工程的按期全面完成打下基礎(chǔ)。 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在施工總體布置時，充分考慮以下四方面的因素： （ 1）根據(jù)現(xiàn)場踏勘及提供的施工現(xiàn)場平面圖，結(jié)合本工程施工段的劃分。 （ 2）確保施工環(huán)境安全，避免影響當?shù)鼐用竦纳睿瑖栏窨刂?施工廢水、廢料，確保環(huán)境不受污染。 不 影響通過施工區(qū)域的交通和供水、供電、通訊等公共設(shè)施的正常施工。 施工現(xiàn)場平面布置 根據(jù)施工總的平面圖，結(jié)合對施工現(xiàn)場 勘 踏所得到的實際情況， 項目部及職工生活用房 ， 借用居民的民房來解決。 二、臨時設(shè)施、道路布置 １、施工臨時用地 我單位 在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，積極組建項目經(jīng)理部 、材料堆放、倉庫等設(shè)施的場地落實；辦理職工生活用房的租借地手續(xù)；立即組織人員實施臨時設(shè)施的搭建工作。 臨時道路 本工程利用現(xiàn)有道路進入施工區(qū)，利用現(xiàn)有道路做施工臨時道路，無需在施工現(xiàn)場修建臨時道路。 （ 1）臨時用電 現(xiàn)場用電分生活用電和施工用電二個部分 ，生活用電為項目部辦公室及職工生活的正常用電。 電網(wǎng)施工用電擬采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，配電箱采用三級配電制度：總配電箱→分配電箱（動力配電箱與照明配電箱分開布置）→開關(guān)箱，在施工現(xiàn)場近電源處設(shè)置總配電箱一只，在現(xiàn)場設(shè)分配電箱，分配電箱為動力和照明 分開設(shè)置， 在每個施工用電處設(shè)開關(guān)箱一只。 （ 2） 施工用水 本工程施工用水擬配備 3 臺 潛水泵抽取 施工現(xiàn)場河道內(nèi)的水 ，作為石灰消解及混凝土、砌體養(yǎng)護用水；生活用水接當?shù)刈詠硭?用 DN50 鍍鋅管接市政管網(wǎng)自來水至生活、辦公區(qū)，在過路處設(shè)置套管。辦公室設(shè)置 40w節(jié)能型日光燈，職工宿舍及其他臨時房屋設(shè)置 25w節(jié)能燈。 項目部辦公及生活區(qū)布置 （ 1）項目部辦公布置 項目部辦公室 布置管理用房 12間 180m2， 發(fā)包人及監(jiān)理辦公室各一間共 40m2，會議室 1間 20m2，項目經(jīng)理室、技術(shù)負責人室以及六科室共 8間，每間 15m2。 （ 3）搭建房屋用材、建筑風格、房屋高度、外墻顏色一致。 施工機械的停放位置 根據(jù)施工進度，在道路 上不影響施工的地方，臨時停放施工機械。在不影響其它分部工程施工的前提下，就近施工點設(shè)置滿足該點要求的材料堆場。 （ 2）路口處設(shè)置值班室；進場車輛需限速，一般不超過 5km/h； （ 3）安全員每天嚴格檢查電路（包括生產(chǎn)、生活用電、配電箱及接地）、水路，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并組織相關(guān)人員及時整改維修，以杜絕一切安全隱 患； （ 4）電線電纜及給排水管道必須穿管埋設(shè)，埋設(shè)深度不小于規(guī)范要求，施工期間設(shè)置警示牌，嚴禁動土；采用架空線路，必須滿足施工及規(guī)范要求； （ 5）專職安全人員對場地 24 小時巡邏檢查，做好“三防工作”（即防火、防水及防盜）； （ 6）宣傳安全規(guī)范，嚴抓管理，定期召開安全會議。強抓施工過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕類似隱患再次出現(xiàn)； 第四章 現(xiàn)場組織與管理 一、現(xiàn)場施工組織 施工組織機構(gòu) 組建一個以項目經(jīng)理為代表的項目機構(gòu)，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。 實行“項目法”施工 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。 現(xiàn)場項目管理 (1)、為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安 排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔任本工程的項目部各類負責人。 項目部管理模式 項目經(jīng)理 管超 項目副經(jīng)理 王正順 技術(shù)負責人 王慶祥 技 術(shù) 員 ： 謝 理 崎 測 量 員 ： 鄭 濤 質(zhì) 檢 員 ： 劉 麗 珍 雨水 管班 組長 ： 張 志 明 道路 施工 班組 長