【正文】 完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。公司目前擁有電腦臺，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)等業(yè)務軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應用水平有了初步提高，濾布自動化網(wǎng)絡辦公粗具稚形。 ⒌配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術(shù)學習培訓，保證了此項業(yè)務的順利開展，樹立了江西廣電網(wǎng)絡的新形象。 ⒊通過廣泛的宣傳，為今后開展業(yè)務營造了良好的社會氛圍，并樹立了江西廣電網(wǎng)絡作為一個茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。 ⒉開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。 ⒋去年年底亞洲二號衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時在網(wǎng)上查閱了最新的信號節(jié)目參數(shù)，在第一時間恢復了江西臺等衛(wèi)星節(jié)目的信號，并通過局稽查隊人員將新的信號參數(shù)傳達到了各鎮(zhèn)、村廣電站及合法個人地面衛(wèi)星接收設施用戶。 ⒉按照上級有關(guān)要求，增加了中央新聞頻道等六套節(jié)目，為收視費元每月政策的執(zhí)行提供了技術(shù)保證。 二、狠抓了前端機房的管理和設備維護，確保了節(jié)目的正常播出 ⒈由于年上了可尋址加解擾收費系統(tǒng)，機房設備有了較大增加，出故障的機會也相應加大。并利用會開的機會組織學習了市場經(jīng)濟、計算機網(wǎng)絡、網(wǎng)絡等相關(guān)技術(shù)知識。同時 ，積極加強管理知識的學習，對現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則、運營管理、市場開拓及相關(guān)經(jīng)濟知識有了一定的涉獵。壓濾機濾布對我本人來說，雖然在校時自學了計算機和網(wǎng)絡方面的知識，但對廣播電視網(wǎng)絡傳輸這一領(lǐng)域還是知之甚少，深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足。 感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！ 謝謝你 們！ 最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！ 倉庫主管：胡岳軍 個人述職報告篇 2 尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理： 本人年月，經(jīng)分公司總經(jīng)理同志提名并經(jīng)省公司批準，榮幸的被聘為副總經(jīng)理，在此，對省公司對我的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝。（紙張大小和原來一樣如圖）： 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不 足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式 ,而是靠不斷的努力。降低犯錯幾率 ，提高工作效率。 12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應商的退供應商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。 11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。 20xx 年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。 8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導的管理工作，以及執(zhí)行力。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次管理（先進先出）。時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤ 1 次。 4）通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到 0 次。 3）制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用 ,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通 ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。 二、 20xx年我必須做的工作及達成目標： 1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。 總之回想起自己過去的 20xx 年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點： 人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。 E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調(diào)整，明確高度和堆層要求。 C、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。 B、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi) 于以補貼完成。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的 多少再加工尾數(shù)多少 )。 項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了 PMC 做好及時準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應的庫存數(shù)據(jù)。 針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。 為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。 20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、在 20xx 年里我們倉庫做了： 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針 對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。回想著過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。 個人述職報告篇 1 光陰似箭，歲月如梭。關(guān)于個人述職報告模板 [5篇 ] 第一篇：關(guān)于個人述職報告模板 隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是整理的個人述職報告 10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 20xx 年已經(jīng)去， 20xx 年已經(jīng)來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我 20xx 年的工作做好了充分的準備。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料 按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。 對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高 米且大件輕物堆高不超過 6 層，電池堆放高度 米且不超過 6 層，三大件高度不超過 米，架子頂層堆放不超過 60 厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。所有人員配合對倉存物料進行盤查。 通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器 ,化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。 D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。 F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 倉庫區(qū)域劃分還是不盡人 意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰； NG 物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。 2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。悉心聽取上級領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。積極配合 PMC 和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料 的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。 5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率 A 類物料達 100%、 B 類物料達 99%、 C 類物料達 98%。 6）當天的帳及時 完成，勿必做到日清月結(jié)。為確保 PMC、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼? 7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。 20xx 年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫 3 日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。 9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為 對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的 100%承擔物料價值。 10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進 IQC 對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管 理部的同事或?qū)⑽臋n設置成共享狀態(tài)。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送 IQC檢驗簽名蓋章。 13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。針對前加工物料多放少放： （說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位； ，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料； ，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中； 1小時內(nèi)拉長要做好每 2PCS產(chǎn)品首件送到 IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時 再送 2PCS 產(chǎn)品到 IQC 處檢驗確認，預防批量性錯誤； ，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐； （說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！ 20xx 年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。 一年來，作為分管技術(shù)開發(fā)工作的副總經(jīng)理，本人積極領(lǐng)導所分管的部門開展工作，現(xiàn)將一年來的工作作如下匯報： 一、狠抓了自我學習和對分管部門員工的學習 現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展一日千里，廣播電視行業(yè)