【正文】 作。 持續(xù)開展“金點子”活動。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產成本。 深化管理挖潛。 與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。 增加查驗箱量。 擴大貨柜維修市場。 鞏固和發(fā)展港站業(yè)務。 。 抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。 強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動態(tài)變化及時調整作業(yè)，使生產組織既全面合 理，又突出重點。 生產經營乘勢大上。要鞏固和發(fā)展“安 全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。 籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。 為職工多辦實事 發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。 加強工屬具和備品管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節(jié)省資金 萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。 深化管理挖潛 繼續(xù)深入開展“金點子”活動。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200TEU 以上。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在 70％以上。海關查驗箱量達到 2700 自然箱的歷史最好水平，比上月增長 8％；完成收入增長 ％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼 續(xù)保持增長趨勢。 港站業(yè)務繼續(xù)增長。 場站業(yè)務穩(wěn)中有升。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱 88TEU、裝車 20TEU，共 108TEU的班產紀錄。 進口拆提再創(chuàng)新高。與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業(yè)。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。 強化治安防范。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產，大幅增加了對外創(chuàng)收。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。五是突出重點。 四是狠抓落實。 三是處理好嚴管厚愛的關系。 二是處理好生產與安全的關系。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作： 一是營造了濃厚氛圍。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。要按照集團要求，充分做好將于 7 月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。 “創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。上半年，公司預計完成箱量 TEU,完成計劃的 ％，同比增長 ％；完成收入 6800 萬元，完成計劃的 ，同比增長 ％；上繳資金 萬元，完成計劃的 ，同比增長 ％，將勝利實現半年“雙過 半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。 七月份工作總結 2 物流公司六月份工作總結七月份工作安排 6 月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團 88 號、集團辦公室 2 號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生 產經營持續(xù)強勁發(fā)展。糾其原因是承建單位責任心不強。觀花植物生殖生長強于營養(yǎng)生長，秋雨季致植物秋稍徒長枝生長旺盛也未進行適度修剪 。監(jiān)理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計清退喬木 160 余株。 3)部分常綠喬木土球規(guī)格未達到規(guī)范要求。原因是承建單位責任心不強。監(jiān)理部要求承建單位返工，滿足喬木種植穴規(guī)范要求，經檢查鑒定，全部達到要求。 1)部分喬木種植穴開挖質量未達到規(guī)范要求。 七月份工作總結 1 ：三峽樞紐管理區(qū)江峽大道給水主干網改造綠化移植及恢復工程地處三峽壩區(qū)江峽大道，江峽大道全長 ,江峽大道兩側各類花壇、花鏡面積約 10萬 m2，移植喬木 2700株，移植灌木 9800m約 12021 株，栽植黃桷樹 1735 株，灌木及小喬木紫薇 4142 株，茶梅4053 株，色塊及地被植物種植 ，草花更換 120 余萬盆。七月份工作總結 [精選合集 ] 第一篇：七月份工作總結 七月份工作總結 總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，以下是整理的七月份工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。 ，針對本工程質量問題，項目監(jiān)理部采取措施予以整改。原因是承建單位責任心 不強。 2)部分灌木苗木規(guī)格未達到設計要求。監(jiān)理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計清退灌木 3000 余株。原因是承建單位責任心不強。 4)種植植物缺乏養(yǎng)護，部分新栽植物未加以適度修剪，導致植物地上地下部分未達到生長平衡狀態(tài)，加之夏旱澆水不足，致使黃桷樹、紫薇成活率偏低 。部分路段花壇雜草叢生，影響植物正常生長。監(jiān)理部要求承建單位制定養(yǎng)護方案，付諸實施，確保養(yǎng)護質量。 6 月份公司預計完成箱量 萬 TEU,完成月度計劃 ，同比增長 ％；完成收入 1160萬元，完成月度計劃 ，同比增長 22％；上繳資金 萬元，完成月度計劃 ，同比增長 ％，全面完成月度計劃。 6 月份工作總結如下： 全面深入開展“創(chuàng)爭”活動。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。同時，組織農 民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。 準備參加集團職代會。 抓好“創(chuàng)城”工作。 確保平安穩(wěn)定 深入開展“安全生產月”活動。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。特別是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大 機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。 生產組織持續(xù)改進。 持續(xù)抓好“五個文明”管理。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。 勝利實現半年“雙過半” 市場開發(fā)抓好重點。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量 3600TEU,比上月增長 5％以上；其中進口拆提完成 700TEU 以上，比上月增長 10％，均創(chuàng)新高。危險品預計完成 2400TREU，增長 5％。應對海關監(jiān)管模式轉變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長 13,整車接卸增長 ％。 查驗服務再創(chuàng)新高。 貨柜維修。 積極推進配套經營。內支線保持扭虧為盈。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子” 40 項，有較高價值的 21 項，創(chuàng)造效益可達 萬元。 加強機械管理。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了 工屬具的完好率和使用效能。 摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。 七月份工作安排如下： 深入推進“創(chuàng)爭”活動。 確保安全質量。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。 加強生產經營。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到 1000TEU，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經濟增長點。提高對海關監(jiān)管模式轉 變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。 在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。 ，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子” 質量，增加實際效益，把增產節(jié)支活動推向深入。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。 組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。 七月份工作總結 3 根據安排，現將七月份個人工作總結報告如下： 一、組織開展了七月份計劃生育優(yōu)質服務月活動 七月份是我縣今年第二個集中優(yōu)質服務月?？h委、縣政府主要領導和分管領導對七月份工作非常重視，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府都能把做好服務月工作擺上重要位置，縣人口計生委全體同志和全縣計生一條線人員，都能積極工作，絕大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務月工作都取得了預期的效果。 七月份雨水充沛，一個月里有三分之二的時間是陰雨天，加上高溫天氣持續(xù)時間長，給集中服務帶來許多困難。截止 7 月 31 日，全縣應服務 58925人，己服務 57854 人，服務率己達 %。目前，全縣正在進行緊張的服務月掃尾階段。二是一些有超生欲望的人私下取環(huán)，變成無措施，導致計外孕的大量發(fā)生，計外生育屢禁不絕。截止 7月 31 日，全縣己放置吉妮環(huán) 667 例，占下達任務數的 %，超過了任務 數的 90 多個百分點。 三、做好計劃生育工作計劃，狠抓計外孕處理，確保計劃生育率等主要指標的完成 服務月的一項主要任務是查出并處理計劃外懷孕，這是完成計劃生育率指標的需要，也是平時工作的重要補充和補救。截止 7 月 31 日，全縣共處理計外懷孕 568 例，與任務數相比，多出 56 例，全縣僅有一個鎮(zhèn)的計外孕處理率低于任務數的 6 個百分點，有 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)超額完成了任務，他們的工作有力地保證了今年計生率指標的完成，也為明年上半年的工作打下了堅實的基礎。他們加班加點，廢寢忘食，不僅完成了工作任務，而且努力改進服務態(tài)度，著力提高服務質量，也收到了一定的經濟效益，更重要的是贏得了全縣人民的 尊重和贊揚，得到了大家的好評。 所有企事業(yè)和有關單位全面實行法人代表計生工作責任制，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企、事業(yè)單位等簽訂計生工作責任狀 500 多份，為這些單位和部門的計生工作開展奠定了基礎。 7 月 18 日，市組織 25 人，到我縣六套鄉(xiāng)，對該鄉(xiāng) 10 個村 全部進行了一次出生、措施落實、性別比控制等方面的工作解剖調研。 7 月 3 日至 6 日，市對我縣進行半年考核，先后檢查了我縣老舍鄉(xiāng)尚圩村、化工區(qū)王商村、運河鎮(zhèn)二套村和小尖鎮(zhèn)郭莊村。 縣計生委 XX 縣計生協聘請陜西省兩位教授來我縣巡回演講生殖健康科普知識，