【正文】 的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。本人在工作中，總是以大局為重。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。部門七月份工作總結(jié)27月份又過去了，回顧這個月來的本人工作情況，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。個別職工由于文化素質(zhì)偏低，應知應會內(nèi)容完成不善。主要崗位培訓18人。外出培訓培訓教師資格證培訓1人。使職工認識到了安全知識的重要，安全的必要。利用語音廣播的形式，宣傳安全知識和應急救援知識，加深職工對安全知識的記憶和理解，營造學習氣氛。職工培訓試卷及時整理歸檔。四、規(guī)范信息管理，完善培訓檔案。通過培訓，使職工的安全操作技能有了進一步提高，安全防范意識得到了加強。三、通過新技術(shù)、新裝備培訓，拓寬職工視野。二、開展技能培訓工作，提高職工素質(zhì)七月中旬，機電隊組織本單位職工，對各崗位工種進行了機電運輸知識的培訓，并統(tǒng)一組織了考試。教育職工懂得安全確認，創(chuàng)造安全條件，營造安全環(huán)境。一、重視職工思想教育培訓工作通過職工例會，對安全生產(chǎn)情況和職工的“三違”現(xiàn)象進行通報，讓職工從思想上引起重視，起到警示教育的目的。根據(jù)七月份培訓計劃及培訓工作相關(guān)要求，結(jié)合我礦實際情況，積極組織開展了職工安全教育和部分職工技能培訓工作。加強與同事之間的團結(jié)合作。按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。努力提高自己的綜合素質(zhì)。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。注意減少不必要的加班和組織浪費。五、本月建議計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。沒有調(diào)查，就不要下指令。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。四、本月工作心得管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。第一篇：七月份部門工作總結(jié)【七月份部門工作總結(jié)一】一、工作概述主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。六、8月份工作計劃針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務。努力做好“5s”的日常工作。第二篇：部門七月份工作總結(jié)部門七月份工作總結(jié)1為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了加強和規(guī)范煤礦教育培訓工作提高從業(yè)人員素質(zhì)，遵循上級領(lǐng)導指示精神。截止到7月24日，共展開了如下教育培訓工作。通過坑口會，教育職工不能違章作業(yè)，不能違反勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。教育職工以大局為重，培養(yǎng)職工集體意識。通過培訓，使職工的機電運輸知識進一步加強，使職工的安全生產(chǎn)技能有了進一步提高，讓職工在思想上受到了重視，也讓職工認識到了培訓的重要性。七月上旬，技術(shù)科對參加綜采工作的職工，貫徹了相關(guān)的操作規(guī)程和安全措施，并組織了考試。為新設(shè)備的投入使用奠定了堅實的基礎(chǔ)。編寫培訓教案，批閱培訓試卷。五、多渠道、全方位進行培訓利用黑板報“每日一題”。通過組織“安康杯”知識競賽，再次掀起職工學習安全知識的熱潮，營造安全氛圍，打造安全礦井。培訓教師入井對職工進行現(xiàn)場培訓，通過提問安全知識、避災線路，培養(yǎng)職工的應變能力和臨場發(fā)揮能力，加深對知識的升華。培訓教師資格證復訓2人一線監(jiān)督員培訓7人。六、存在問題由于培訓專職人員少，培訓內(nèi)容專業(yè)化程度不高。人員流動性大，給培訓工作帶來很大工作難度。對內(nèi)的工作情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量。二、積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。五、利用工作之余的休息時間加強學習。努力學習計算機知識，做好個人工作計劃，提高自己的工作效率。部門七月份工作總結(jié)3七月的工作即將告一段落，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務、工作水平，較好地完成了本職工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自身必須強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。嚴格按照執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。我跟小丁對公司所有固定資產(chǎn)再次進行了盤點登記，對固定資產(chǎn)進行了編號，同時，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購有審批。會務工作不但復雜。會議期間，我司圓滿完成了會務組安排的各項任務，從住宿安排、就餐安排、簽到、車輛保障等任務在大家的共同努力下確保了這次會議的順利召開。四、車輛管理工作。今年11月份，我部為所有公司車輛配備了安全救生錘。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。工會積極組織各項活動，參與上級工會組織的各項事宜，展現(xiàn)了我們公司員工的風采面貌，為建設(shè)公司文化，展現(xiàn)員工風采做出努力。合理化建議：組織定期培訓。部門七月份工作總結(jié)4如果在一個月前你問我：你喜不喜歡做業(yè)務？我的答案絕對是否定的！業(yè)務以往是我最厭惡的一個職位，也是我避之不及的職位。沒錯，沒做業(yè)務之前我以為自我這一輩子應當就是在文職這個崗位呆下去的，不會有什么波浪，也不會有大的收獲。走上