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財務(wù)部部長個人述職報告-展示頁

2025-03-31 13:15本頁面
  

【正文】 批評。 (五)以后的工作打算 進一步加強黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學管理知識的學習,增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力。 對國家的財經(jīng)法規(guī)、稅法、會計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠,尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學習不夠。 與此同時,還完成了領(lǐng)導及計劃財務(wù)部交辦的其他一些工作。 按照集團公司的要求,依照現(xiàn)代企業(yè)會計制度,準確及時地組織編制財務(wù)決算報告。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結(jié)存情況進行全面盤點。加強對在用低值易耗品的管理,保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。 響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動,在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時,按部就班地落實公司百條項目任務(wù)的完成。 按月召開經(jīng)濟活動分析會,對主要指標進行深層次的細化 分析。 XXXX 年 4 月份,本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》,即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限,對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息。 XXXX 年公司新建了一個 4000 平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備,我部門在確保重點項目的支出的同時,積極引導其它用款單位更多地關(guān)注資金 使用效益,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。 XXXX 年我公司在中行貸款與他行相比,僅貸利息支出將減少 8 萬元。為此,我堅持“有所為有所不為”的指導思想。正因此舉,在 XXXX 年下半年國家實行宏觀調(diào)控,銀根緊縮的情況下,我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。 (一)以財務(wù)保障為目標,積極籌措資金 近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人,銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。在任職期間,我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上,清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,只有堅持規(guī)范才能減少風險,只有推進創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,著眼于推 進重點工作。財務(wù)部部長個人述職報告 第一篇:財務(wù)部部長個人述職報告 財務(wù)部部長個人述職報告 — 述職報告 回顧過去的一年,令人心潮澎湃。 XXXX 年年初,我積極響應(yīng)公司改革,應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。在公司董事會的正確領(lǐng)導下,財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大,為了保障公司正常生產(chǎn)的資金, XXXX 年,我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法,與中國銀行建立了信貸關(guān)系,并在中國銀行獲得貸款 3000 萬元。 (二)以 效益為目標,確保重點支出 企業(yè)的最終目標是體現(xiàn)在效益上。 公司貸款在選擇銀行時,不僅要注重其利率的高低,更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),總是“貨比三家”,選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。 (三)以制度建設(shè)為抓手,拓寬制度約束的覆蓋面 XXXX 年,繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置,以制度規(guī)范人和事。 建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度,通過對賬,不僅收回了部分貨款,同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,如我們公司職工向客戶單位借款 萬元得到及時處理。總結(jié)成本控制方面的經(jīng)驗,查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題,提出下一步控制成本的具體措施。 推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學化、信息化 ,做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。 加強存貨購入的監(jiān)管,擴大存貨招標采購的范圍,在保證存貨質(zhì)量的情況下,盡可能的降低存貨的采購成本。加強對各單 位廢舊料的管理,特別是加強對公司報廢物資的管理,進行拍賣。大力推行財務(wù)信息化工作 ,一是實現(xiàn)財務(wù)賬表一體化;二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng);三是開發(fā)資金預(yù)算編制軟件。 (四)工作中的不足 雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但是自己的工作還有不足之處,主要表現(xiàn)在: 沒有能夠及時給領(lǐng)導提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施 。
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