【正文】 回顧 20xx 年的工作，以及在工作中遇到的問題： 對 各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。與以往手工匯總，手工編制報表相比，速達(dá)系統(tǒng)更能具體的體現(xiàn)一個公司的整體運(yùn)營狀況，便于更好的做出財務(wù)分析。 運(yùn)用速達(dá)軟件，增強(qiáng)了各個部門的溝通，在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了問題能夠及時的與下部門或上個部門緊密溝通，并能針對問題及時的解決，使之各部門的工作效率有所提高。 使用速達(dá)軟件有以下幾點(diǎn)感觸： 速達(dá)軟件擺脫了以往百勝系統(tǒng)的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，速達(dá)使之整個生產(chǎn)、銷售、儲存、結(jié)算流程緊密相連，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下公司啟用了速達(dá) 50003G— ASP 系統(tǒng)，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，基本掌握了速達(dá)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算過渡到會計電算化已經(jīng)進(jìn)入一個階段。作為財務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是公司的總帳賬務(wù)處理以及納稅申報等工作。 第二篇： 2021 財務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 2021財務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 2021財務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 光陰如梭，我進(jìn)公司已經(jīng)快四年了，以下是我個人工作總結(jié)：懂得了如何與大家團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我學(xué)到的最有價值的部分。采購部： 9 月份計劃未做。 各部門 9 月任務(wù)不足之處 一部： 9 月份回款計劃未做； 二部 ：喻兆林 9 月份沒有做銷售計劃 600 萬，應(yīng)收賬款 100 萬。 做好檔案信息安全保密工作。 進(jìn)一步加大檔案信息化力度。圍繞今年檔案重點(diǎn)工作的開展，進(jìn)一步做好檔案人員上崗證培訓(xùn)工作，切實(shí)提高檔案員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 重視編研、注重檔案的利用，檔案作為歷史的資料，具有重要的歷史文獻(xiàn)價值，強(qiáng)化檔案編研工作，是充分發(fā)揮檔案潛在信息作用的一項(xiàng)重要工作，要積極為全局稅收 中心工作提供檔案的利用服務(wù)，為各項(xiàng)工作的開展查找檔案提供便利，充分利用局域網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)，開展網(wǎng)上查詢服務(wù)，不斷提高遠(yuǎn)程服務(wù)能力，使檔案潛在信息作用得到充分發(fā)揮。 主動及時為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供檔案信息服務(wù)。使檔案資源在局域網(wǎng)內(nèi)共享，為稅收工作提供更加方便、快捷的服務(wù)。 劉艷 20211014 檔案管理工作的要求 各立檔單位雖然都已經(jīng)通過了自治區(qū)一級檔案達(dá)標(biāo)的復(fù)查認(rèn)證，但仍要保持自治區(qū)一級檔案標(biāo)準(zhǔn)水平，為達(dá)到自治區(qū)檔案管理特級單位努力做好檔案的基礎(chǔ)性工作。 ，不求上進(jìn)。 。 。 。 。 ，工作沒有調(diào)理性。 ，路途較遠(yuǎn)，經(jīng)常無專車，辦事效率不高?？傊?，會計核 算、管理不規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值在賬面上無法 真實(shí)反映，賬實(shí)不符，缺乏系統(tǒng)的、完善的固定資產(chǎn)管理辦法。財產(chǎn)清查不定期 。屬不動產(chǎn)的房屋建筑物完工后，既沒有辦理竣工決算算，也不進(jìn)行驗(yàn)收就開始使用，沒有及時增加固定資產(chǎn) 。在領(lǐng)導(dǎo)者的意識中，往往只將現(xiàn)金看作財務(wù)管理的對象，忽視對固定資產(chǎn)管理。執(zhí)行時沒有 按有關(guān)規(guī)定和具體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個收支的具體項(xiàng)目，沒有根據(jù)各項(xiàng)收入的性質(zhì)用途堅持收支來源配比原則，導(dǎo)致已經(jīng)制定好的預(yù)算成了一紙空文，沒能夠發(fā)揮出預(yù)算的財務(wù)控制作用。預(yù)算編制往往流于形式，會計人員做好人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算的同時，沒有較為切合實(shí)際地編制其他預(yù)算，整個預(yù)算只是會計一人應(yīng)付了事，一人操辦。由于學(xué)校本身的收入受政策限制，政府財政又不能滿足教育的投入，造成學(xué)校資金供求矛盾突出，要做好預(yù)算確實(shí)存在一定難度。尚未真正明確不相容崗位，尚未建立、健全學(xué)校內(nèi)部會計控制制度。至于編制預(yù)算、提出財務(wù)報告和作出財務(wù)分析，更是不可能的事。校辦產(chǎn)業(yè)、勤工儉學(xué)等財務(wù)活動均由學(xué)校財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。不具備單獨(dú)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的學(xué)校實(shí)行‘集中管理、分校核算’的體制，即在一定區(qū)域內(nèi)設(shè)置中心財務(wù)機(jī)構(gòu)，集中統(tǒng)一管理財務(wù)活動，學(xué)校設(shè)報賬員，在校長領(lǐng)導(dǎo)下管理財務(wù)活動，統(tǒng)一向中心財務(wù)機(jī)構(gòu)報賬，工作總結(jié)《財務(wù)工作不足之處》。注重微觀利益而忽視宏觀利益的現(xiàn)象。注重價值管理而忽視現(xiàn)場管理 。 從資金管理方式來看，學(xué)校經(jīng)費(fèi)由財政撥入，收取的學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等要上繳財政，納入財政管理，支出經(jīng)費(fèi)由財政撥回，表面上是“清水衙門”，又加上學(xué)校資產(chǎn)不提折舊，不進(jìn)行成本核算，不考核資金使用效益，更不講究教學(xué)成本高低， 所以造成資金管理不嚴(yán)，資產(chǎn)賬目不全，價值不實(shí)，賬實(shí)不符，價值管理與實(shí)物管理分離，形成了只重視資金的使用，不重視資金的利用效率 。 從財務(wù)管理體制來看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，學(xué)校收入來源和渠道呈多元化趨勢。近年來，國家實(shí)行教育產(chǎn)業(yè)化，財政對學(xué)校的撥款逐年減少，不少學(xué)校感到經(jīng)費(fèi)緊張。財務(wù)工作總結(jié)不足之處 第一篇：財務(wù)工作總結(jié)不足之處 財務(wù)工作總結(jié)不足之處 (精選多篇 ) 財務(wù)工作不足之處 一、中學(xué)財務(wù)工作現(xiàn)狀分析 中學(xué)是人才培養(yǎng)的搖籃，財務(wù)工作不足之處。教育的可持續(xù)發(fā)展過程中，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是對于教育資源的合理配置和有效利用。因此如何使用管理學(xué)校的有限資金，使之達(dá)到邊際效益的最大化，是擺在學(xué)校面前的一個首要問題。但學(xué)校財務(wù)管理體制依然沿襲計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式， 認(rèn)為學(xué)校財務(wù)管理只是單純的教育經(jīng)費(fèi)收支管理，未設(shè)獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，把財務(wù)置于從屬和被動地位，削弱了會計核算和監(jiān)督職能，忽視了財務(wù)管理的重要性。注重舉債經(jīng)營而忽視負(fù)債的償還 。注重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益 。 二、亟待解決的中學(xué)財務(wù)工作不足之處 按照財政部、國家教委聯(lián)合頒布的《中小學(xué)財務(wù)制度》中的要求：“單獨(dú)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的學(xué)校實(shí)行‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理’的體制 。學(xué)校財會人員的職責(zé)、權(quán)限、技術(shù)職稱、任免獎罰等按《會計法》執(zhí)行?！? 而實(shí)際上大部分學(xué)校并沒有一個健全的管理體制，一般的做法是建立簡單的會計賬簿，記錄收入支出，采用單向直線式的管理方式，不利于資金的使用監(jiān)督，再加上從業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)差，不僅不懂《會計法》、《審計法》等財會法規(guī)，而且對財務(wù)賬目業(yè)務(wù)知識也是 糊里糊涂。 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理未嚴(yán)格執(zhí)行“授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、復(fù)核”等互相牽制的程序辦理，會計事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限沒有真正相互分離、相互制約 。 預(yù)算管理是學(xué)校財務(wù)管理的重要組成部分。加上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識沒有真正到位，具體執(zhí)行沒有真正落到實(shí)處，監(jiān)督、控制、考核均沒有真正采取切實(shí)可行措施。在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行中，一些領(lǐng)導(dǎo)無預(yù)算意識，我行我素，收支不按計劃，走一步算一步。 許多學(xué)校因固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，存在著“重錢輕物”、“重購輕管”現(xiàn)象。屬于動產(chǎn)的固定資產(chǎn)，根本沒有設(shè)置固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬核算，購置時根本沒有入賬，形成大量賬外資產(chǎn)，更談不上報廢、減少時調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目 。由于沒有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，許多由于價值低、易損耗，夠不上固定資產(chǎn)的物品，則作為固定資產(chǎn)入賬 。賬項(xiàng)調(diào)整不及時、不準(zhǔn)確。 項(xiàng)目規(guī)劃工作存在不足之處 ，無專門機(jī)構(gòu)和人員對此進(jìn)行管理。 ，事情不能做到有備無患。 ，急需別的部門配合時，未能及時提供相關(guān)資料。遇到問題時，辦事比較棘手。 ，車間對其管理不夠重視。 ，缺少總結(jié)。 2021年 11 月 27日 工作中的不足之處 通過學(xué)習(xí)“四風(fēng)”，使我深刻認(rèn)識到自己在工作中有很多不足。 。 要進(jìn)一步提高對檔案現(xiàn)代化管理工作重要性的認(rèn)識，加快完成檔案全文數(shù)字化工作步伐，發(fā)揮檔案工作信息化建設(shè)工作的優(yōu)越性。 各單位要進(jìn)一步重視檔案管理工 作，增強(qiáng)檔案管理的意識，不斷提 高檔案工作的管理水平，要變被動為主動，要主動去研究各類新業(yè)務(wù)所形成檔案的管理問題，實(shí)實(shí)在在的將檔案管理工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合，保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高我局檔案管理工作的創(chuàng)新能力、服務(wù)能力。圍繞“十二五”期間主要目標(biāo)和中心任務(wù)，有針對性地編輯專題檔案信息，把提供資料作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作普遍開展起來。 繼續(xù)做好檔案培訓(xùn)和考核工作。堅持在實(shí)踐中不斷完善提高，積極探索、全面提高檔案工作水平。加大電子文件接收力度，接收紙質(zhì)文書檔案和實(shí)物檔案的同時，完成文書檔案目錄電子化，實(shí)現(xiàn)電子檔案和紙質(zhì)檔案同步歸檔、同步移交；繼續(xù)有條 不紊的開展全局各類電子檔案掃描工作。加強(qiáng)對檔案從業(yè)人員的安全保密教育，提高安全保密意識和責(zé)任意識，嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生；加強(qiáng)對所有擬開放或擬公布的檔案及電子檔案、上網(wǎng)信息的審核鑒定，嚴(yán)防把不宜公開的檔案信息公開出去；加強(qiáng)對電子文件形式、存儲、傳輸和利用等各環(huán)節(jié)以及計算機(jī)系統(tǒng)、存儲介質(zhì)等各方面的保密防范，嚴(yán)防電子文件泄密；做好檔案數(shù)據(jù)和電子文件的異 地備份工作，確保檔案信息的完整與安全。三部： 9 月份未做銷售日標(biāo)數(shù)據(jù)，早晚秋庫存要做。 營業(yè)部：庫存建賬、財務(wù)管理、本月銷售目標(biāo)，上貨時間確定。 財務(wù)是一個單位的核心部門，同時它也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。在工作中，隨著認(rèn)知程度的深入以及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財務(wù)的連續(xù)性。這為我節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù) 的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 新系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理，運(yùn)用系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確無誤的計提折舊，使之公司固定資產(chǎn)清單更加完整。 速達(dá) 軟件月末能夠準(zhǔn)確的出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等報表。財務(wù)分析，主要是在營運(yùn)過程中的費(fèi)有分析，資金流動情況等，這些數(shù)據(jù)可以更好的為銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，并使財務(wù)工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)時報送財務(wù)會計報表。 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 新速達(dá)軟件的啟用，并在規(guī)定時間內(nèi)出具相應(yīng)的會計報表。 在稅務(wù)帳中，我司現(xiàn)有的存貨中原材料現(xiàn)有占比較大 ，需生產(chǎn)部能夠找到能夠開具加工發(fā)票的生產(chǎn)廠家。 20xx年的工作計劃： 在上半?yún)f(xié)助會計師事務(wù)所出具 20xx 年所得稅匯算清繳工作，出具 20xx年年報。 參加會計人員后續(xù)教育的培訓(xùn)，提高自身的整體核算水平。 工作是一個相 互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和公司一起成長！ 2021財務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。在 XX 年做了大量細(xì)致的工作： 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作 。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表 。從資金計劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、 準(zhǔn)確性。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程 。在 8 月初正式運(yùn)行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo) 的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 。 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計 信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預(yù)算管理制度。 xx 年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。 在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。 對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)