【正文】 項基本的安全知識本領和應急處突能力。同時，在日常工作中注重個人形象，每天保持一個良好的精神狀態(tài)，積極完成各項本職工作。作為部門經(jīng)理是一部之長，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項最基本的行為準則和要求。 保安經(jīng)理個人工作總結 2 轉眼間二 0 一一年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認真負責的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。 我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。 所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 小結：回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。 無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。 在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓 ，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方 面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。 二是抓制度建設。隊員上崗后，我部還堅持每周 2 天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手 抓素質(zhì)的提高。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質(zhì)；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。 煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作。 在此期間我部還處理了我公司及 xx 公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。這是我部一年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。 保安經(jīng)理個人工作總結 1 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、 xxxx、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡單匯報。保安經(jīng)理個人工作總結（ 5 篇范例） 第一篇：保安經(jīng)理個人工作總結 保安經(jīng)理個人工作總結 總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是為大家整理的保安經(jīng)理個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 治安方面 20xx 年 x 月 x 日保安員 xxx、 xxx 因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長 xxx 在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側面縱 容保安員的氣焰，事后隊長 xxx 也被勸退。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員 xxxx 跟蹤等。 消防工作方面： 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單 10 余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為 xxx 酒家及 B1 施工現(xiàn)場。與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率 100﹪，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30 天左右。 日常管理工作 保安管理設大堂崗、巡邏崗、 xxxx 崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實行全方位 365 天 24 小時的安全保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了一 年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。 警隊管理： 一是抓隊伍建設。在隊伍建設上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結合。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。 三是抓思想建設。更重要的是他們都剛 20 出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。如我們抓住警隊先進人員 xxx、 xxx 同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里？”“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員？”每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。 形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。即：工作積極主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。突出表現(xiàn)在： 一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊； 二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進； 三是工作上還存在一些不如人意的地方。 20xx 年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們將迎難而上，做好工作。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意，讓全體業(yè)主及客戶滿意，以上是保安部 20xx年一年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正?，F(xiàn)將自己二 0 一一年度工作作如下總結： 一、嚴格要求、以身作則。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店各項規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，全年，從未 出現(xiàn)違法違紀等各種過失行為。 二、重抓隊伍建設，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī) 章制度，有針對性的制定出部門培訓教材及培訓計劃，根據(jù)酒店實際情況制定了一套完整的崗位職責、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應急預案，以制度來管理隊員，以章程來規(guī)范隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有過必罰，獎罰分明的人性化管理模式。由于酒店保安服務工作的特殊性，加之社會發(fā)展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達 XX%第以上，部門出現(xiàn)嚴重的人員緊缺