【正文】 。服務(wù)是酒店的一項(xiàng)品牌，服務(wù)質(zhì) 量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)達(dá)到星級(jí)酒店高標(biāo)；已經(jīng)成為部門的一項(xiàng)重要日常工作。 （三）善始善終嚴(yán)抓車輛安全管理。 三、車場管理工作 認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊。 保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。 認(rèn)真對(duì)待 并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。 20xx 年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來 20xx 年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。每一個(gè)人都或多或少的天賦能力，有的人擅長繪畫，有的人 擅長記憶，還有人對(duì)數(shù)字相當(dāng)敏感。 ，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系 。 。熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)并且能夠運(yùn)用法律法規(guī)處理管理中出現(xiàn)糾紛和突發(fā)事件。能建立紀(jì)律性強(qiáng)及團(tuán)隊(duì)合作精神的保安隊(duì)伍。 ，組織處理各類故障及突發(fā)事件 。 ，負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的具體落實(shí) 。因此在自我評(píng)價(jià)中，一般都是寫軟技能，像是創(chuàng)新能力、人際交往能力、溝通能力等等。 工作當(dāng)中 有松懈。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開始時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅(jiān)持。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長?，F(xiàn)將一年具體工作計(jì)劃如下： 一、治安防范工作 將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序； 與同事建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)與同事的溝通，提高協(xié)作能力； 提高安全意識(shí)，每天定時(shí)參加訓(xùn)練； 嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對(duì)施工人員 及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來訪情況，做好來訪登記記錄； 針對(duì)一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對(duì)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序； 加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控，做到及時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作； 全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。 （二）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)防火巡查力度，進(jìn)一步完善酒店消防設(shè)施，積極開展消防安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)員的消防安全意識(shí)和提高隊(duì)員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。由于酒店保安服務(wù)工作的特殊性，加之社會(huì)發(fā)展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達(dá) XX%第 1 頁共 3 頁以上，部門出現(xiàn)嚴(yán)重的人員緊缺的狀況，部門出臺(tái)采取了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流動(dòng)性盡量降到最低；二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也減少了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展?，F(xiàn)將自己二 0 一一工作作如下總結(jié)： 一、嚴(yán)格要求、以身作則。 部門管理水平需要提高。通過對(duì)儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化宗旨深入人 心，樹立服務(wù)意識(shí)，讓每一個(gè)員工清楚如何服務(wù)客戶。在內(nèi)部我們加大巡查力度，對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤問跟蹤、清理，逐步改善了小區(qū)內(nèi)安全環(huán)境。這一年中我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)一起努力，使得保安部的隊(duì)伍已經(jīng)初具雛形，保安部在一步步的向正規(guī)化、專業(yè)化邁進(jìn)。 在過去的一年成績已成為過去，不足我部門每一個(gè)人都會(huì)銘記在心?？偨Y(jié) 20xx 年的工作有以下幾點(diǎn)不足： 部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。 20xx 年是 xx 迅速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年 4 月份的 3層和 6 層升級(jí)改造過程中，由保安部經(jīng)理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場、值夜班，保安員發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的工作做風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)改正，經(jīng)過一個(gè)多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進(jìn)行，在 8 月份的 xxx 改造以及接下來的外擴(kuò)工程和負(fù)二層改造過程當(dāng)中，更是發(fā)揚(yáng)人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)、骨干起主導(dǎo)作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工。保安部強(qiáng)調(diào)了夜間巡邏制度，對(duì)死角不放過對(duì)雨季多發(fā)期，對(duì)漏水點(diǎn)處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長迅速，針對(duì)商場出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應(yīng)對(duì)我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。 從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。 保安部： XXXX 保安經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 3 作為一個(gè)酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。 （一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已，加強(qiáng)對(duì)酒店各區(qū)域的巡查力度，認(rèn)真排查安全隱患，全年來共開展安全巡邏 4380 次，很大程度上確保酒店安全。 三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 保安經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 2 轉(zhuǎn)眼間二 0 一一年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項(xiàng)工作。 小結(jié)：回顧一年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周 2 天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計(jì)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對(duì)中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在此期間我部還處理了我公司及 xx 公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是為大家整理的保安經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 消防工作方面： 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對(duì)大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單 10 余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為 xxx 酒家及 B1 施工現(xiàn)場。 警隊(duì)管理： 一是抓隊(duì)伍建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。如我們抓住警隊(duì)先進(jìn)人員 xxx、 xxx 同志拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里？”“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員？”每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。 20xx 年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。為此，我首先嚴(yán)格要求自己，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，全年，從未 出現(xiàn)違法違紀(jì)等各種過失行為。服務(wù)是酒店的一項(xiàng)品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)達(dá)到星級(jí)酒店高標(biāo)；已經(jīng)成為部門的一項(xiàng)重要日常工作。 （三）善始善終嚴(yán)抓車輛安全管理。 充分利用會(huì)議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。使保安員端正自己的工作態(tài)度，不論是夜班還是白班，從儀容儀表到崗上執(zhí)勤都要嚴(yán)格要求自己，每個(gè)保安員在 工作崗位上都提高了警惕性和責(zé)任心，把保安部工作做到細(xì)致化、規(guī)范化。通過 1 個(gè)月封閉式管理和學(xué)習(xí)，極大的改變了保安員的精神風(fēng)貌和工作