【正文】 ， 23 棟樓有衛(wèi)生保潔員，還有 26 棟樓沒有衛(wèi)生保潔員，棄管樓 34 個，我社區(qū)衛(wèi)生管理員暫時負(fù)責(zé)棄管樓的衛(wèi)生管理，現(xiàn)在需要垃圾清運車及垃圾箱，我們積極與政府城管及時溝通反映將小區(qū)內(nèi)的垃圾及時的清運出去，確切保證小區(qū)居民環(huán)境的衛(wèi) 生清潔。社區(qū)工作人員不怕臟，累親自動手清理小區(qū)內(nèi)的白色垃圾，有效的改善轄區(qū)內(nèi)的 .環(huán)境衛(wèi)生。 （二）在低保工作方面，我們社區(qū)始終以應(yīng)保盡保為原則，做到公開、公正、公平，實行窗口化服務(wù)，對每位享受低保的家庭建立了家庭信息檔案，低保工作做到動態(tài)管理，上半年我社區(qū)對 30 戶低保戶進(jìn)行復(fù)審，對條件不符合的 7 戶家庭進(jìn)行了撤保，并對社區(qū) 22 戶低保邊緣戶進(jìn)行了入戶走訪，并將 14戶低保邊緣戶申報低保。是各個小區(qū)樓群環(huán)境得到的極大的改善。大走訪，以社區(qū)委主任為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)低保員，計生員，勞 動保障員，深入轄區(qū)走訪入戶登記人員信息，摸查計劃生育情況，登記社區(qū)內(nèi)就業(yè)失業(yè)情況，一一登記入冊，為以后的社區(qū)工作打下良好的基礎(chǔ)，大接訪，即在入戶登記時，及時接待群眾反映社區(qū)內(nèi)存在的矛盾、問題、并能及時解決群眾的實際問題化解鄰里糾紛。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差 距。沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事 講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、 工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭 。 精建和諧項目，維護(hù)安全定局面。 五、營造和諧，為國慶獻(xiàn)禮 精誠各方使用，務(wù)求 互利雙贏?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，會上實行了“每人一提 ”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞 。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費。細(xì)化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實到位。一是加大了項目內(nèi)控力度。 截止 7 月底項目部已開展 4 次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評， 7 月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以 91 分、 分先后被評為A 級項目部。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。違違反勞動紀(jì)律 18人次，占“三違”起數(shù)的 %。截止 7 月底，項目部累計處罰“三違”人員 63 人 次，罰款金額 8450 元。二是加大安全獎罰力度。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。做到了有崗位就有安全責(zé)任 制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。 三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè) 齊抓共管保安全。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用 。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤 等各類管制度 150 余項，并嚴(yán)格按制度辦事。 同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。五把合同簽 訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用 。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用 。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“ 5+3”培訓(xùn)教育模式。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。 抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。 加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。 打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在 8 四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到 3 小時 ，功效提高了近三倍。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。項目部進(jìn)駐 xx 煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。 個人述職報告篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我叫 xxx，現(xiàn)任 xx 項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。個人述職報告模板錦集（大全五篇） 第一篇：個人述職報告模板錦集 精選個人述職報告模板錦集五篇 隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是精心整理的個人述職報告 5 篇，希望能夠幫助到大家。 一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)展基石 xx 項目部承建了神寧 xx 煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn) 1200 萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的 管理理念。 優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到 10mm。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。特別是在 7 月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以 米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井 114 米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工 的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。 二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采 加強職工隊伍建設(shè)。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用 。四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過 72 小時安全教育，對考試不合格的不得錄用 。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題” (每天為職工講授一道安全知識題 )，“一日一案” (每天為職工講解一個事故案例 )和“一月一考” (每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應(yīng)處分 )，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰Α? 科學(xué)組織施工生產(chǎn)。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。二是經(jīng)濟(jì)激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性 。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制 60 余項，安全操作規(guī)程 80 余項。為抓好安全責(zé)任落實，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的 和 倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期 7 天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。其中查處違章作業(yè) 45 人次，占“三違”起數(shù)的 %。 創(chuàng)新管理促安全。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會 主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。 質(zhì)量安全為安全。因此，自進(jìn)入 xx 煤礦施工以來，項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和 xx 煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建 A級項目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求 ，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。 四、精細(xì)管理，提升項目收益 項目部效益穩(wěn)步提升。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。二是提高了項目管理水平。 財務(wù)管理繼續(xù)加強。二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。 精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費用成本。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府 (部門 )的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進(jìn)典型 。維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 述職人： xxx 個人述職報告篇 2 20xx 年，ｘｘ社區(qū)在鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)黨委的重視與指導(dǎo)下，在社區(qū)全體成員的共同努力下，我緊緊圍繞‘全面改善人居環(huán)境，傾力打造魅力社區(qū)’為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)美小區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)十八大精神，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，服務(wù)居民，維護(hù)本地小區(qū)安全穩(wěn)定工作，較好的完成了上級布置的各項工作任務(wù)，先就將 20xx 年的我的工作匯報如下； 一、多措并舉，有力推動“三大”活動，取得實實在在的效果 今年我社區(qū)通過多種形式開展“三大”活動，三大即，大走訪、大檢查、大接訪。大檢查，檢查各個小區(qū)樓道的環(huán)境衛(wèi)生，一些轄區(qū)內(nèi)存在的垃圾死角，及棄管摟的衛(wèi)生問題，并在樓群內(nèi)開展創(chuàng)建美好家園、構(gòu)建和諧社區(qū)、優(yōu)美環(huán)境的倡導(dǎo)。 二、社區(qū)的低保工作 （一）結(jié)合“三大”活動的深入，我廣泛聽取群眾意見，關(guān)注弱勢群體，重 點慰問走訪困難老人，困難殘疾人及困難優(yōu)撫對象，及時為他們排憂解難，讓黨的優(yōu)惠政策真正的落到實處。 三、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作 社區(qū)開張三個加強，集中整治環(huán)境衛(wèi)生活動 加大力度集中整治，近日 社區(qū)工作人員針對社區(qū)的棄管樓進(jìn)行了重點清理排查，深入轄區(qū)樓群與居民協(xié)調(diào)協(xié)商，選出樓委會，對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角進(jìn)行全方面的清理。 加緊落實樓道保潔員，環(huán)節(jié)現(xiàn)狀。 加強宣傳，發(fā)出倡議，我們以社區(qū)居委會為單位向小區(qū)居民發(fā)出倡議書“小區(qū)是我家，保護(hù)環(huán)境靠大家”宣傳標(biāo)語，發(fā)放到每一戶居民的手中，我們還利用早中晚的時間段深入小區(qū)，對小區(qū)內(nèi)的居民亂扔垃圾的不文明現(xiàn)象進(jìn)行說服，教育、宣傳、勸說，發(fā)出倡議號召大家一起維護(hù)公共環(huán)境，構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)建美好家園的倡導(dǎo)。 五、社區(qū)勞動保障工作 我社區(qū)在勞動保障站領(lǐng)導(dǎo) 的正確指導(dǎo)下積極宣傳勞動保障的政策，