【正文】 弱環(huán)節(jié)和突出問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保公路安全暢通。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外包施工單位的安全管理，嚴(yán)格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責(zé)和義務(wù)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)不符合安全施工要求的施工單位堅(jiān)決不予承擔(dān)施工任務(wù)，對(duì)于在施工過 程中，不服從安全生產(chǎn)管理，不按省、市、總公司的安全規(guī)定辦事的施工隊(duì)伍，將列入黑名單不再承接任何施工任務(wù)。自己組織人員進(jìn)行施工，通過現(xiàn)場(chǎng)施工，達(dá)到鍛煉自己隊(duì)伍的目的。從職工的思想上加強(qiáng)安全意思，防范以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸心理的存在。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全一套行之有效的班組建設(shè)管理制度，將班組的安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、工程施工、安全監(jiān)督等工作均實(shí)現(xiàn)制度化管理。 進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，努力提高員工素質(zhì)。 認(rèn)真貫徹落實(shí)《省公司違章處罰規(guī)定》，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的工作方針，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無違章行為。認(rèn)真執(zhí)行“一無、二固、三加大”的安全生產(chǎn)工作思路，加 大安全生產(chǎn)檢查和考核力度。外包工程施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，最基本的安全防范措施都不能保證。有施工任務(wù)時(shí)，不能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的技術(shù)力量，致使施工過程中需要更多地依賴民工，外請(qǐng)民工隨意性效大。由于沒有強(qiáng)有力的處罰制度，混日子的思想得不到有力的處罰與制裁，嚴(yán)重影響了全員的生產(chǎn)積極性。安全活動(dòng)和技能培訓(xùn)工作僅在應(yīng)付上級(jí)要求的時(shí)候抓一抓，年輕員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性也不夠。 人員技術(shù)素質(zhì)有待提高 工程公司現(xiàn)有的員工中，只有少數(shù)幾名人員能獨(dú)立承擔(dān)線路登桿施工 ,遇到大型的施工任務(wù)時(shí) ,恒源公司不得不依靠外包的形式組織施工 ,自己的隊(duì)伍很少有機(jī)會(huì)在 實(shí)踐中得到鍛煉 ,職工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力很難得到提高 ,同時(shí)由于沒有健全有效的激情機(jī)制 ,員工自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積極性不高。 三、存在的問題 安全管理人力不足 由于恒源公司剛剛組建半年時(shí)間，管理機(jī)制和管理流程均需要進(jìn)一步完善。 在莊荔 35KV 線路施工過程中，恒源公司專門針對(duì)本次施工任務(wù)制定了《莊田變至荔溪變 35KV 線路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法》。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。特別是做好《施工合同》和《施工安全合同 》的管理工作。 由于恒源公司承擔(dān)的施工任務(wù)繁重，大部分的施工項(xiàng)目依靠外來施工隊(duì)伍組織施工。并對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場(chǎng)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 二、半年來安全生產(chǎn)工作回顧： 恒源公司自成立以來，認(rèn)真貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管”基本方針的同時(shí)，相繼開展了創(chuàng)建“無違章現(xiàn)場(chǎng)”和“百問百查”活動(dòng)。現(xiàn)將全年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、安全生產(chǎn)完成情況： 公司成立以來，恒源公司承擔(dān)了 12 項(xiàng)農(nóng)配網(wǎng)線路改造工程的施工，28 項(xiàng)公司業(yè)內(nèi)的業(yè)擴(kuò)安裝工程， 673 項(xiàng)戶表安裝工程，并組織實(shí)施了荔溪變和莊荔 35KV 線路的施工任務(wù)。2021半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第一篇： 2021 半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 沅陵恒源電力有限責(zé)任公司 2021年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 沅陵恒源電力有限責(zé)任公司于 2021年 6月正式成立，成立半年來，在總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司各管理部門的大力幫助下，恒源公司全體員工在強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。年內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。 在 2021 年下半年的安全生產(chǎn)過程中，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。通過開展這些活動(dòng)，提高全員的安全生產(chǎn)意思； 在平時(shí)的生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)施工過程 的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在重大的施工項(xiàng)目中，調(diào)動(dòng)一切因素，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的可控性，在莊荔 35KV 施工現(xiàn)場(chǎng)，在公司管理人手嚴(yán)重不足的情況下，聘用了長(zhǎng)期在總公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的退休老職工田運(yùn)河和顏玉華同志，擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。在外包過程中，加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底，并與外包施工隊(duì)伍簽定了《不違章承諾書》。堅(jiān)決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。由于施工任務(wù)緊，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)經(jīng)常利用晚間休息時(shí)間，組織主要的施工負(fù)責(zé)人召開安全分析會(huì)，在重大的施工作業(yè)的前天，進(jìn)行施工前的安全教育工作，并派專人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān) 督。恒源公司安全生產(chǎn)的工作存在數(shù)量多、范圍廣和施工任務(wù)緊等特點(diǎn)，公司專門從事安全管理的技術(shù)力量嚴(yán)重欠缺，許多管理工作不能按部就班地有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)管理應(yīng)接不暇，工作中常常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的狀態(tài)。平時(shí)由于安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，公司也抽不出時(shí)間，合理安排員工的培訓(xùn)訓(xùn)工作。 部分職工紀(jì)律渙散，存在混日子的思想觀念，在平時(shí)的工作中，毫無提高自身工作能力的意思。 班組建設(shè)有待加強(qiáng)，沒有形成與班組建設(shè)相符 合的管理制度，工程公司和安裝公司缺少行之有效的績(jī)效考核制度，對(duì)于混日子的思想和人員缺少有效的打擊措施。 外包工程隊(duì)的安全管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。 四、今年的安全生產(chǎn)工作打算 以省公司“無違章年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度。完善員工的績(jī)效考核制度建立強(qiáng)有力的管理體系，杜絕員工混日子的思想觀念。認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡的使用，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化無違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在平時(shí)的工作中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技能培訓(xùn)，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位置，堅(jiān)持每月公司安全月例會(huì)定期召開，工程部門在各項(xiàng)施工任務(wù)開工前召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，組織所有人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，并在施工過程中，結(jié)合施工內(nèi)容開展《安規(guī)》培訓(xùn)工作。 周密組織施工，合理安排施工勞動(dòng)力，盡可能調(diào)動(dòng)所有的員工積極性， 改變隨意依賴民工的工作習(xí)慣。 加強(qiáng)安全工器具的管理，在每項(xiàng)工程開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發(fā)給施工人員使用，堅(jiān)持安全工器具定期校試、定期報(bào)廢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具的存放、保管工作，堅(jiān)決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。同時(shí)還要加強(qiáng)施工管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，從人員配置上充實(shí)對(duì)外發(fā)包工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理外，還要在整個(gè)對(duì)外發(fā)包的施工過程中，控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。 一、全面落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，貫徹 安全第 一、預(yù)防為主 的方針，根據(jù)本站實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作方案。 二、利用冬閑季