【正文】 實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)兩個主體責(zé)任，重點解決安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保公路安全暢通。 第三篇：半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇一： 2021 年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理方針不斷提高安全生產(chǎn)管理水平 2021 年上半年安全工作總結(jié) 2021 年上半年通過堅定不移的貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，警鐘長鳴，常抓不懈，堅持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)月活動，發(fā)動全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平，通過各級各部門共同努力， 2021 年上半年實現(xiàn)了無大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢，重點查看關(guān)鍵裝置、重點部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)單位落實整改，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，上半年累計檢查出 389 項安全隱患。通過演練，使班組長在獨立處置突發(fā)事件和應(yīng)急水平上得到了很大提升，基本達(dá)到達(dá)到了沉著穩(wěn)定、指揮有序。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平。為切實做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實際，明確工作重點，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護(hù)、職工健康防護(hù)用品經(jīng)費開支一 路綠燈。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。 （二）嚴(yán)格落實責(zé)任。始終堅持安全例會制度，及時傳達(dá)上級文件精神，了解 各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 （二）認(rèn)真做好飲食安全工作。 （四）認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全教育工作。 抓項目部安全工作，實現(xiàn)項目部生產(chǎn)與安全雙贏。加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實，確保項目安全無事故。 2.現(xiàn)場作業(yè)人員文化程度差異大，安全生產(chǎn)培訓(xùn)難度大。實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任， 做到職責(zé)明確、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。中心汽車站堅持進(jìn)站車輛必須安全例檢，公示整改處理不合格車輛 50 余臺次。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，繼續(xù)推行市屬企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，層層分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)明確、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。同時堅持安全信息報送制度，及時將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。 。堅持安全隱患定期和不定期排查相結(jié)合，堅持每月和節(jié)假日進(jìn)行安全隱患排查，使排查制度長效化。全面貫徹落實國務(wù)院 23 號文件和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》的精神，建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)安全管理工作有機(jī)構(gòu)、有人員、有措施、有辦法，使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實處。活 動期間組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、觀看安全警示教育節(jié)目、舉行消防演習(xí)、開展“打非治違”排查安全隱患等，“安全生產(chǎn)月”活動開展得有聲有色，進(jìn)一步普及了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)防范意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)干部職工安全生產(chǎn)的使命感和責(zé)任感，以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念更加深入人心。層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，全面落實安全監(jiān)管責(zé)任。 （四）堅持持證上崗，項目部嚴(yán)把特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)，所有特種作業(yè)員工均必須持有《特種作業(yè)操作資格證》才能進(jìn)場作業(yè)。 “沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是項目部治理的重要依據(jù)。 抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資；三是防雷電；四是防大風(fēng)。 四、強(qiáng)化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作 （一）認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。 三、加強(qiáng)宣傳，廣泛動員，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識 （一）積極部署，廣泛動員。 （一）認(rèn)真制定方案。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。進(jìn)行隨機(jī)抽查。及時對各技術(shù)工作進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá) 98%。各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實擺在各項工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安 全責(zé)任人直接掛勾。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊，作 出了積極的貢獻(xiàn)。 強(qiáng)力推行各種安全制度。各車間均高度重視，精心組織，員工均認(rèn)真對待，積極參與。上半年共組織公司級檢查 19 次，合計罰款21021元。按照紅興隆農(nóng)墾交通運輸局的文件的要求和具體內(nèi)容，全面落實到全站工作的每個環(huán)節(jié)，形成了指導(dǎo)思想明確，領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任明確，分工詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作格局和責(zé)權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任體系。 進(jìn)一步加強(qiáng)對外包施工單位的安全管理，嚴(yán)格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責(zé)和義務(wù)對施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，對不符合安全施工要求的施工單位堅決不予承擔(dān)施工任務(wù)，對于在施工過 程中，不服從安全生產(chǎn)管理，不按省、市、總公司的安全規(guī)定辦事的施工隊伍，將列入黑名單不再承接任何施工任務(wù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，努力提高員工素質(zhì)。有施工任務(wù)時，不能充分調(diào)動現(xiàn)有的技術(shù)力量，致使施工過程中需要更多地依賴民工，外請民工隨意性效大。 三、存在的問題 安全管理人力不足 由于恒源公司剛剛組建半年時間，管理機(jī)制和管理流程均需要進(jìn)一步完善。 由于恒源公司承擔(dān)的施工任務(wù)繁重，大部分的施工項目依靠外來施工隊伍組織施工。2021半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第一篇： 2021 半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 沅陵恒源電力有限責(zé)任公司 2021年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 沅陵恒源電力有限責(zé)任公司于 2021年 6月正式成立，成立半年來，在總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司各管理部門的大力幫助下，恒源公司全體員工在強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)班組建設(shè)的同時，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營目標(biāo)，較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。確保了施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。由于施工任務(wù)緊，項目部負(fù)責(zé)經(jīng)常利用