【正文】 后須加大網(wǎng)絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網(wǎng)絡對他們的影響力會比較大。 成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒，兩者占到 5xxxx。從 2021 年 9 月 — 2021 年 12 月，本項目共新簽認購 29 套（不包括開發(fā)商自行銷售的 9 套別墅），合同 24 套（不包括開發(fā)商自行銷售的 7 套別墅），銷售合同金額計人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬陸仟貳佰捌拾玖元整（￥ ），加上 9 月份之前銷售的 13 套別墅，累計銷售 37 套別墅。之后我重新制定項目的規(guī)章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓他們的統(tǒng)一說詞及銷售技巧，指正每個銷售員的優(yōu)缺點，幫他們找回自信，再加上戴樂的協(xié)助，公司領導及開發(fā)商的配合，使得工作 走上正軌，與開發(fā)商之間的溝通也越來越融洽。為此，開發(fā)商與我公司進行了一次開誠布公的會議。說句心理話，當時我真不想過去，因為它的銷售業(yè)績不理想，因為公司及開發(fā)商對我 的期望太高，因為我還沒有從失敗中調(diào)整回來。而當前線的戰(zhàn)士帶著不佳的戰(zhàn)果回來時，得到的卻是安慰與鼓勵，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。當大家都一片沮喪以及對往后去向茫然的時候，是龍 總用那溫暖的笑容迎接我們這群沒打贏勝仗的戰(zhàn)士們，鼓勵我們不要氣餒?？墒欠浅＿z憾，因為開發(fā)商的不配合以及銷售業(yè)績達不到開發(fā)商的要求等原因，貴都國際花城于 8 月 30 日收盤。雖然 2 月份在江南都市報做了 1/2 版的廣告，登記了約有 400 組的咨詢電話，但時間拖得太長（ 5 月份才開始對外銷售），許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。年初當我剛得到通知接任貴都國際花城項目經(jīng)理的時候，感覺到茫然和無出著手，這個項目的前期我并不熟悉，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任 ，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。 第二篇：房產(chǎn)銷售業(yè)務員個人總結(jié) 第一部分 2021 年工作總結(jié) 如果讓我選擇一個詞來形容 2021 年，我一定會選擇“動蕩 ”。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大；其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠緊密，到現(xiàn)在每個項目都有固定的策劃師跟盤，公司總部還增設了拓展部與招商部；最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉(zhuǎn)型。 在 2021 年 5 月 1日之前，清豪仙湖別墅一期收盤，銷售率達到 9xxxx以上； 與策劃師一起多與開發(fā)商進行溝通、交流，盡早簽定清豪仙湖別墅 二、三期的代理合同，為公司拓展業(yè)務； 培訓銷售人員，為公司培養(yǎng)出更多的有用之才； 加強業(yè)務能力及溝通能力的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備； 走過“動蕩”的 2021 年，迎來“輝煌”的 2021 年。雖然通過我們的 努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。 當然，有所收獲就必然也有教訓。雖然寫得不是很專業(yè)，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負責好銷售現(xiàn)場的工作。相比 2021 年，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面，在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了一定的提高。 我個人認為 2021 年是我成長最快的一年，雖然有許多的遺憾，雖然成績不是特別的好，但公司領導對我的厚愛與信任，同事對我的肯定與支持，讓我堅信自己會創(chuàng)造好的成績，會交出一份合格、滿意的答卷。安撫客戶，解決問題是我這一年做得最多的事情。這一 年的工作是開心的！愉快的！ 最初兩年我都是呆在外地工作，對于公司的一些人和事，我不是特別清楚，我渴望去了解公司，認識公司，希望自己能夠在更大的領域發(fā)展，而這一愿望在 2021 年得以實現(xiàn)，我從撫州調(diào)到南昌上班，就任 f1假日別墅的項目經(jīng)理。由銷 售員到經(jīng)理助理，再到銷售經(jīng)理，除了自身的努力外，大家的幫助與配合使得我的工作越來越得心應手。 2021年是我學習的一年，學習接受 新的事物和信息，學習與人溝通，學習“微笑服務”，自我感覺成績不錯。三年的時間看到許多同事都進 進出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。 第二部分工作感觸 馬上就要到 2021 年年末了，掐指一算，我到公司已經(jīng)有三年的時間。同時，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。此外，上網(wǎng)了解 的也占到一定比例，但比例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網(wǎng)絡對他們的影響力會比較大。 成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒，兩者占到 5xxxx。從 2021 年 9 月 — 2021 年 12 月，本項目共新簽認購 29 套（不包括開發(fā)商自行銷售的 9 套別墅），合同 24 套（不包括開發(fā)商自行銷售的 7 套別墅），銷售合同金額計人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬 陸仟貳佰捌拾玖元整（￥ ），加上 9 月份之前銷售的 13 套別墅，累計銷售 37 套別墅。之后我重新制定項目的規(guī)章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓他們的統(tǒng)一說詞及銷售技巧，指正每個銷售員的優(yōu)缺點，幫他們找回自信，再加上戴樂的協(xié)助，公司領導及開發(fā)商的配合，使得工作走上正軌，與開發(fā)商之間的溝通也越來越融洽。為此，開發(fā)商與我公司進 行了一次開誠布公的會議。說句心理話，當時我真不想過去，因為它的銷售業(yè)績不理想，因為公司及開發(fā)商對我的期望太高，因為我還沒有從失敗中調(diào)整回來。而當前線的戰(zhàn)士帶著不佳的戰(zhàn)果回來時，得到的卻是安慰與鼓勵，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。當大家都一片沮喪以及對往后去向茫然的時候，是龍總用那溫暖的笑容迎接我們這群沒打贏勝仗的戰(zhàn)士們，鼓勵我們不要氣餒?？墒欠浅?遺憾，因為開發(fā)商的不配合以及銷售業(yè)績達不到開發(fā)商的要求等原因，貴都國際花城于 8 月 30 日收盤。雖然 2 月份在江南都市報做了 1/2 版的廣告，登記了約有 400 組的咨詢電話，但時間拖得太長（ 5 月份才開始對外銷售），許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。年初當我剛得到通知接任貴都國際花城項目經(jīng)理的時候，感覺到茫然和無出著手，這個項目的前期我并不熟悉，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任 ，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。房產(chǎn)銷售業(yè)務員個人總結(jié) 第一篇：房產(chǎn)銷售業(yè)務員個人總結(jié) 第一部分 2021 年工作總結(jié) 如果讓我選擇一個詞來形容 2021 年，我一定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的 2 個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內(nèi)售樓點不突出等原因，導致前來咨詢的客戶非常少。為此，公司與開發(fā)商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周財富廣場房展會，推出 80 套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡，結(jié)果當天在展會現(xiàn)場就有 9xxxx 的房源被意向定購，這也為貴都國際花城的公開認購積累了客戶，五月份成功認購住宅 83套 ,簽合同 20套。我永遠記得這一天，當大家收拾好東西離開工作了三個月的崗位時，我看到大家的不舍與一點點的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責與難過。其實大家心里都明白，公司上到龍總，下到設計人員都為這個項目花費了很大的精力，龍總更是從策劃方案、廣告設計，細到文案用詞都是傾力傾為，蓓蓓姐與江總監(jiān)每周固定要與開發(fā)商開例會 。 在還沒完全調(diào)整好失落的心情時，公司又安排了新的任務給我 —— 就任清豪仙湖別墅的項目經(jīng)理。在這種情況下，由于我的工作狀態(tài)不佳以及對新的工作環(huán)境、工作氛圍的不適應，我遭到了開發(fā)商的嚴重投訴及不滿，而銷售員也因為我的低靡使得工作熱情不高漲，銷售現(xiàn)場有些“死氣沉沉”。我在會上做了自我檢討與接受批評，暗下決心，一定要調(diào)整好工作狀態(tài)，不讓公司領導失望。銷售業(yè)績也在提高。 與此同時，對于清豪