戰(zhàn)斗型團隊之士氣激勵-展示頁
2024-09-12 10:24本頁面
【正文】 人目標必須是協(xié)調(diào)一致的 8 需求理論：保健 激勵理論 滿意與不滿并不是二擇一的關(guān)系 滿意的反面是沒有滿意；不滿的 反面是沒有不滿 9 需求理論：保健 激勵理論 保健因子 激勵因子 公司政策 /行政管理 成就 與主管 /同級 /下級的關(guān)系 認可 工作條件 /安全性 工作本身 個人生活 責(zé)任感 地位 個人發(fā)展 工資 提升 10 需求理論：保健 激勵理論 類別 /條件 具備 缺失 激勵因子 滿意 沒有不滿 保健因子 沒有滿意 不滿 結(jié)論：提供保健因子只能防止牢騷 ， 消除不滿 ， 卻不一定能激勵員工；要想激勵員工 ，就必須強調(diào)成就感 、 認同感 、 工作本身價值 、責(zé)任感以及個人成長 11 自身目標和工作目標結(jié)合方法 12 人類性格的類型 序號 類型 優(yōu) 點 缺 點 適合職業(yè) 1 老虎型 熱忱 、 果斷 、獨立自主 獨裁 企業(yè)主管 2 孔雀型 能言善辯 個人英雄主義 業(yè)務(wù) 、 外交 3 無尾熊型 好好先生 ， 配合度高 死板 服務(wù)性 4 貓頭鷹型 推理能力強 、冷靜 沉悶 財務(wù) 、 工程技術(shù) 5 變色龍型 兼有上述一些特長 主管 13 障礙一：員工不知道為什 么這是他們應(yīng)該 做的 ？ 14 為什么：
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