【正文】 識(shí)為理念 做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。 工廠車間組長述職報(bào)告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 時(shí)光如水，歲月如舟。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx 年 x月 x日 第二篇：工廠車間組長述職報(bào)告范文工廠車間組長述職報(bào)告范文 車間這一年工作 如何，作為組長，向領(lǐng)導(dǎo)去述職匯報(bào)下工作。 在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。 各期巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。多開展安全教育，使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識(shí)，提班組成員的安全意識(shí)和技能。 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。制度 +不落實(shí) =0，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 三、 強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不愧對(duì)同事的支持。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步。在過去的幾個(gè)月中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會(huì)感覺比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx 年 x月 x日 工廠車間組長年度述職報(bào)告三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 要適應(yīng)時(shí)代的要求，做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。 五、狠抓安全管理不放松 加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 20xx年的安全生產(chǎn)。 將 xx 廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造 分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。 我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。 偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。 四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局 。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。 這一年里。從月產(chǎn) xx 單軌 x 列提升到月產(chǎn) x 列。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公 司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。 三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù) 經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。積極推動(dòng) 5s 標(biāo)識(shí)現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo) 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。 不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。 一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念 做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。 工廠車間組長年度述職報(bào)告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 時(shí)光如水，歲月如舟。工廠車間組長年度述職報(bào)告范文（大全 5 篇） 第一篇：工廠車間組長年度述職報(bào)告范文 工廠車間組長年度述職報(bào)告范文 車間這一年工作如何，作為組長，向領(lǐng)導(dǎo)去述職匯報(bào)下工作。下面是為大家整理的工廠車間組長年度述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下述職匯報(bào)。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培 訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。人員思想積極進(jìn)步。利用 xx 人，全面提能完成 xx 人的生產(chǎn)任務(wù)。擔(dān)任的 xx 公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn) 3 列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。 五、存在不足 當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)： 由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式 。 自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx 年 x月 x日 工廠車間組長年度述職報(bào)告二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。一年也要過去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。 通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 三、現(xiàn)場管理得到改善 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的 安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任！ 一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉 萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。 二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量 發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感 和工作熱情，努力熟悉品管工作。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。做好自己的本職工作，加強(qiáng) 6S 管理，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。 四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用 班組長既是“兵 頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。車間班組長工作總結(jié)五、抓好安全工作。 安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。 安全工作天天講，人人抓。 對(duì)設(shè)備