【正文】 0次。 （二）、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 制度管理： 2021 年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī) 章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在協(xié)助配合 其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 三、行政工作 （一）、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。 二、培訓(xùn)管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計 50 余次，參加培訓(xùn)人員約 800 余人次，部門內(nèi)訓(xùn) 40余次。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。 加強員工宿舍的管理力度； 完成冬季采暖用煤的采購工作； 辦理集團手續(xù)； 爭取完成無線網(wǎng)絡(luò)改造； 新辦公樓整體網(wǎng)絡(luò)方案確定； 1本溪分公司搬家； 1將總部及分公司冬季供暖工作落實好； 1加強分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤培訓(xùn)力度，在日常工作中通過網(wǎng)絡(luò)共 享一些培訓(xùn)課件； 1加強保安監(jiān)督管理工作，提高整體形象，強調(diào)職能管理； 1提高保潔的工作效率，對衛(wèi)生死角逐一清理； 第三篇：行政部工作總結(jié)與計劃 篇一：行政部 2021 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃 1 行政人事部 2021年工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃 2021 年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司 2021 的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將 2021 年行政人事部工作總結(jié)如下： 一、團隊及企業(yè)文化建設(shè)思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。 加強員工宿舍的管理力度； 完成冬季采暖用煤的采購工作； 辦理集團手續(xù)； 爭取完成無線網(wǎng)絡(luò)改造； 新辦公樓整體網(wǎng)絡(luò)方案確定； 1本溪分公司搬家； 1將總部及分公司冬季供暖工作落實好； 1加強分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤培訓(xùn)力度，在日常工作中通過網(wǎng)絡(luò)共 享一些培訓(xùn)課件； 1加強保安監(jiān)督管理工作，提高整體形象，強調(diào)職能管理； 1提高保潔的工作效率，對衛(wèi)生死角逐一清理； 第二篇：行政部工作總結(jié)、計劃 行政部九月份工作總結(jié) 一、車輛管理 完成本階段全部車輛保險、年檢、綜合檢測、貨運正到期的辦理； 協(xié)助私車公用的 5 名員工辦理保險； 通勤及辦公車輛的保養(yǎng)維護，衛(wèi)生檢查等； 駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育； 車輛過戶、牌照辦理、新車過戶； 各分公司、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批； 各種報表統(tǒng)計； 完成上月車補油補的統(tǒng)計； 二、集團電話管理 申請轉(zhuǎn)正手機； 整理 GPS錄入； 錄入分公司 7 月份賬單； 給原用飛利浦手機的員工發(fā)備用機； 給新備用機貼膜； 三、外聯(lián)工作 會議的前期準備工作及會務(wù)工作； 辦理集團核名手續(xù)； 交通局辦理車輛手續(xù)； 日常財務(wù)報銷； 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理； 上下班通勤打車票的報銷工作； 四、集團網(wǎng)絡(luò)管理 處理公司員工電腦故障； 財務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進行，等待廠家最后調(diào)試； 傳真機、打印機的維護修理； 沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作； 因部分員工的 人事變動，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整； 很多臨時問題的解決； 帶新來的網(wǎng)管； 五、企劃 北京中礦各種牌匾、門口等的設(shè)計； 23 號起重機事業(yè)部展會籌備資料； 鐵嶺地區(qū) 24號展會布展畫面設(shè)計制作； 制博會布展費用整理核銷； 各分公司名片制作； 公司 2021 年臺歷設(shè)計，所需資料整理； 六、本溪房產(chǎn)證、土地證的辦理 房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處； 土地證進入辦理程序，測量階段已完成，圖紙已經(jīng)出完。行政部工作總結(jié)、計劃 第一篇：行政部工作總結(jié)、計劃 行政部九月份工作總結(jié) 一、車輛管理 完成本階段全部車輛保險、年檢、綜合檢測、貨運正到期的辦理； 協(xié)助私車公用的 5 名員工辦理保險； 通勤及辦公車輛的保養(yǎng)維護，衛(wèi)生檢查等； 駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育； 車輛過戶、牌照辦理、新車過戶； 各分公司、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批； 各種報表統(tǒng)計； 完成上月車補油補的統(tǒng)計； 二、集團電話管理 申請轉(zhuǎn)正手機； 整理 GPS錄入； 錄入分公司 7 月份賬單； 給原用飛利浦手機的員工發(fā)備用機； 給新備用機貼膜； 三、外聯(lián)工作 會議的前期準備工作及會務(wù)工作； 辦理集團核名手續(xù)； 交通局辦理車輛手續(xù)； 日常財務(wù)報銷； 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理； 上下班通勤打車票的報銷工作； 四、集團網(wǎng)絡(luò)管理 處理公司員工電腦故障； 財務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進行，等待廠家最后調(diào)試； 傳真機、打印機的維護修理； 沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作； 因部分員工的人事變動，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整； 很多臨時問題的解決； 帶新來的網(wǎng)管； 五、企劃 北京中礦各種牌匾、門口等的設(shè)計； 23 號起重機事業(yè)部展會籌備資料； 鐵嶺地區(qū) 24號展會布展畫面設(shè)計制作； 制博會布展費用整理核銷； 各分公司名片制作； 公司 2021 年臺歷設(shè)計，所需資料整理； 六、本溪房產(chǎn)證、土地證的辦理 房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處； 土地證進入辦理程序，測量階段已完成，圖紙已經(jīng)出完?，F(xiàn)將全部資料交齊，等待審核通過后繳納出讓金（約 40 萬）； 七、其他 保潔強調(diào)會議室衛(wèi)生、一樓大堂衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等； 保安白塔堡保安準備撤出；大修廠增加保安至 5 名；總部保安逐步調(diào)整至形象良好及工作到 位； 完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放； 集團中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成，供暖期可順利供暖； 國慶節(jié)期間防火、放盜工作安排穩(wěn)妥，并形成書面文件； 召集各分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤到總部開會，開展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn)； 加強本溪公司裝修工作的跟蹤力度，確保 10月中旬搬家； 白塔堡煤（約 30 噸）已運到營口； 行政部十月份工作計劃 十月中下旬開展總部職能部門戶外拓展活動，提高團隊凝聚力及互相配合的團隊精神； 十月末開展羽毛球比賽，活躍員工的業(yè)余生活； 繼續(xù)規(guī)范公司車輛管理，提高監(jiān)督管理力度； 完成 5 臺車的過戶工作； 給所有服務(wù)車輛上 GPS?，F(xiàn)將全部資料交齊，等待審核通過后繳納出讓金（約 40 萬）； 七、其他 保潔強調(diào)會議室衛(wèi)生、一樓大堂衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等； 保安白塔堡保安準備撤出；大修廠增加保安至 5 名；總部保安逐步調(diào)整至形象良好及工作到 位； 完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放； 集團中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成，供暖期可順利供暖； 國慶節(jié)期間防火、放盜工作安排穩(wěn)妥，并形成書面文件； 召集各分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤到總部開會，開展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn)； 加強本溪公司裝修工作的跟蹤力度，確保 10月中旬搬家； 白塔堡煤（約 30 噸）已運到營口； 行政部十月份工作計劃 十月中下旬開展總部職能部門戶外拓展活動，提高團隊凝聚力及互相配合的團隊精神； 十月末開展羽毛球比賽，活躍員工的業(yè)余生活； 繼續(xù)規(guī)范公司車輛管理，提高監(jiān)督管理力度； 完成 5 臺車的過戶工作； 給所有服務(wù)車輛上 GPS。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務(wù)實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng) 員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司 目標的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 變被動為主動。特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。 在工作計劃中，每月都突出 1－ 2 個“重點”工作。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。 計劃管理：