【正文】 客觀情況，設(shè)置 1 個(gè)較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時(shí)，起到避 免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。達(dá)到“做一項(xiàng)工 程、樹一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)算部 工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理 追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。 技術(shù)管理部 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 工程管理部 根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 5. 公司各職能科室職責(zé) 項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 4. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這 一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全管理 材料管理 預(yù)算管理 合同管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 資 料 員 土建工程師 市政工程師 質(zhì)量管理 測(cè)量管理 機(jī) 械 員 各施工班組作業(yè)班長(zhǎng) 各施工班組 3. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 施工隊(duì)伍分為土方施工隊(duì)、 泵房 施工隊(duì)、 機(jī)井 施工隊(duì) 及 其他 施工隊(duì)等四個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。具體主管和分工如下： 辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。 2. 組織機(jī)構(gòu)形式 本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。 1. 項(xiàng)目部的建立 根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。 第 2 部分 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、物資計(jì)劃的組織等內(nèi)容。 期：計(jì)劃 20xx 年 12 月 7 日開工， 20xx年 4月 30日竣工，工期共計(jì)日歷天數(shù) 144 天。 ： 昌圖縣 前雙井子鎮(zhèn) 。 第二章 工程概況 ： 昌圖縣 20xx 年節(jié)水滴灌工程項(xiàng)目第四標(biāo)段 。 （ 1）、 SL176200 《 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程 》 （ 2）、 GB5020220xx 《 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 （ 3）、 SL23799 《 土工試驗(yàn)規(guī)程 》 （ 4）、 SL22320xx 《 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程 》 （ 5）、 （ 20xx） 《 生活飲用水輸配水配水設(shè)備及防護(hù)材料衛(wèi)生安全評(píng)價(jià)規(guī)范 》 （ 6）、 TJ2778 《 供水水文地址勘察規(guī)范 》 現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。 昌圖縣 20xx 年節(jié)水滴灌工程項(xiàng)目第四標(biāo)段 規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙?！? 3. 編制依據(jù) 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基于以下依據(jù)編制： 昌圖縣 20xx 年節(jié)水滴灌工程項(xiàng)目第四標(biāo)段 施工招標(biāo)文件。 建立健全安 全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。 2. 編制原則 嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。 第 1 部分 編制說明及工程簡(jiǎn)介 第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 1. 編制說明 我公司對(duì)此次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。 堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。 合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法 ，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。 調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。 堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地。 堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。 昌圖縣 20xx 年節(jié)水滴灌工程項(xiàng)目第四標(biāo)段 工程量清單。 國(guó)家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù) 能力以及長(zhǎng)期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。 ：昌圖縣 前雙井子鎮(zhèn)人民政府 。 ： 合格 。 ：詳見招標(biāo)文件工程量清單。 第 1 章 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建 本合同段施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?144 個(gè)日歷天內(nèi)完成。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年 市政 工程和 水利 工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備二級(jí)資質(zhì)的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán) 負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 技術(shù)部門分為技術(shù)組、測(cè)量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。 組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng) 化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。 健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行 考核。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效 運(yùn)轉(zhuǎn)。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。為確保本工程項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，公司為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工程項(xiàng)目的完成。 設(shè)備部 按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保 管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量安全科 按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān) ，評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹立精品意識(shí)，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。 第 2 章 施工總平面布置 施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域的設(shè)置，以及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。 各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楣と撕兔窆さ纳a(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域的主要功能是為工程項(xiàng)目提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等工作。配電房、試驗(yàn)室、加工房、庫房（材料，機(jī)具，水泥 ）設(shè)置于一處，總計(jì)建筑面積 240m2，采用磚砌臨時(shí)工棚。廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。 辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層活動(dòng)板房，單層面積 248 m2。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。廁所和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。 施工用水布置 項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置水井一處， 10m3 蓄水池一個(gè)，以解決混凝土及砂漿的生產(chǎn)用水。設(shè)置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)消防系統(tǒng)。各施工地段用水原則上在就近溝渠內(nèi)取水。 施工排水布置 生活、生產(chǎn)營(yíng)地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝，保護(hù)良好的排水狀態(tài)。 在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。配電房?jī)?nèi)安置 40kw 發(fā)電機(jī)組，作為備用應(yīng)急電源，供臨時(shí)停電時(shí)生產(chǎn)生活所需。為解決此類問題，項(xiàng)目部配置 2臺(tái) 15kw 可移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組，供無電源的施工地段使用。 通往各施工點(diǎn)及施工路段的道路，一般利用施工區(qū)內(nèi)已形成的道路。 棄土場(chǎng)地布置 本項(xiàng)目 挖清理出的渣土外運(yùn)至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標(biāo)高設(shè)計(jì)上綜合考慮 ，不再另設(shè)棄土場(chǎng)地。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。 本工程項(xiàng)目的主要工程數(shù)量情況見 招 標(biāo)工程量清單 。具體開工日期由業(yè)主確定。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖表《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。 第 4 章 機(jī)械設(shè)備的配置 1. 機(jī)械設(shè)備配置 根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下： 詳見附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3. 機(jī)械設(shè)備的管理 機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》； 各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定 額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定