【正文】 聯系，通過技術部門相關人員內部培訓特別是對配品配件具體配置、性能和關鍵性能參數的理解與學習；加強外部培訓力度，對業(yè)務人員的業(yè)務 素養(yǎng)與溝通談判能力方面進行針對性培訓； 加強自身素質建設，通過自身努力與外部灌輸提高采購人員的責任感與嚴以律己的作風，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤與采購過程中的廉潔奉公。 二、加強供應商的管理和協調 我們將根據 2021 年制定和完善的《采購供方信息表》，加強對供應商進一步的管理。同時，協助公司相關部門建立了系統(tǒng)化的材料價格信息庫，并形成采購價格監(jiān)督機制。不論是生產物資還是勞保、辦公等用品的采購，部門都力求每個環(huán)節(jié)透明化，做到公開和公正。 2021 年已掀開新的篇章，我們深知身上的重任，我們將繼往開來，加強自身建設，彌補不足，保障公司的正常運作，為公司發(fā)展添磚加瓦。 五、管理控制采購物資質量 在 2021 年中關于采購質量我們走過彎路，我們深刻檢討認識到我們的不足之處，在 2021 年中我們將加大物資質量管理控制，加強對供應商的管理，與公司質檢部門的聯系。 制定采購預算，加強對資金的合理安排，每月月初督促相關部門做好備品備件的預算計劃，對于突發(fā)采購合理做好資金的合理調度。 核算合理的庫存與采購物資的盈虧點，將資金合理運作。 四、控制成本 學會核價，不管采購任何一種物資，在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，以此為基礎進行商務談判，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。 采購前部門將以嚴謹負責的態(tài)度，對每一位供應商進行分類登記，系統(tǒng)整理和保存每一位供應商的資料，制定《合格供方名錄》，按照比價比質的原則做到大宗采購供應商至少 2 家以上； 采購中按照同等質量比價格，同等價格比 質量的原則，多次篩選合理合適的供貨商，大宗采購做到招投標； 采購后期將根據產品使用情況對供應商的供貨周期、質量、售后進行測評，并對結果進行分析，將資質、信譽信息結果納入《合格供方名錄》進行甄別增減，實現對供應商的高效管理，實現成本與效率的雙贏。嚴格規(guī)范報銷流程，做到進出有憑證，加強財務把關環(huán)節(jié)。 2021 年，采購部將揚長避短，提高采購水平與質量，保障公司物資需求正常運行 一、嚴格執(zhí)行采購制度，明確職責 我們將通過學習采購有關合同法規(guī)和談判技巧，完善采購流程做到操作有據可查。20XX 年生產企業(yè)采購工作總結與計劃 第一篇： 2021年生產企業(yè)采購工作總結與計劃 2021 年，采購部形成了為公司節(jié)約成本的觀念和廉潔奉公、求真務實的作風。不論是生產物資還是勞保、辦公等用品的采購，部門都力求每個環(huán)節(jié)透明化，做到公開和公正。同時，協助公司相關部門建立了系統(tǒng)化的材料價格信息庫，并形成采購價格監(jiān)督機制。 二、加強供應商的管理和協調 我們將根據 2021 年制定和完善的《采購供方信息表》，加強對供應商進一步的管理。 三、提高業(yè)務水平和部門工作人員的業(yè)務素質 2021 年，我們將對人員進行系統(tǒng)化培訓與增值 我們要加強與生產技術部聯系，通過技術部門相關人員內部培訓特別是對配品配件具體配置、性能和關鍵性能參數的理解與學習；加強外部培訓力度，對業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)與溝通談判能力方面進行針對性培訓； 加強自身素質建設，通過自身努力與外部灌輸提高采購人員的責任感與嚴以律己的作風，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤與采購過程中的廉潔奉公。 擴大信息渠道，收集物資市場供應信息，做到廣撒網，精細作，多篩選，務求做到貨比三家。 實行供應商配額制度，按月 采購并結算。對于不合理采購，及時反饋并提出合理建議。從采購物資入庫開始，協助庫房、質檢核查物資的合格證、材質報告、使用說明書等原始憑證，如發(fā)現不符，若該物資另有他用，可讓步接受，若不可用，立刻退回供應商，并對供應商提出整改意見；在使用過程中發(fā)生質量問題，協助相關部門及時做出處理應急計劃。 第二篇： 2021年生產企業(yè)采購工作總結與計劃 2021 年，采購部形成了為公司節(jié)約成本的觀念和廉潔奉公、求真務實的作風。 2021 年，采購部將揚長避短，提高采購水平與質量，保障公司物資需求正常運行 一、嚴格執(zhí)行采購制度，明確職責 我們將通過學習采購有關合同法規(guī)和談判技巧，完善采購流程做到操作有據可查。嚴格規(guī)范報銷流程，做到進出有憑證，加強財務把關環(huán)節(jié)。 采購前部門將以嚴謹負責的態(tài)度，對每一位供應商進行分類登記，系統(tǒng)整理和保存每一位供應商的資料，制定《合格供方名錄》，按照比價比質的原則做到大宗采購供應商至少 2 家以上； 采購 中按照同等質量比價格，同等價格比質量的原則，多次篩選合理合適的供貨商，大宗采購做到招投標； 采購后期將根據產品使用情況對供應商的供貨周期、質量、售后進行測評，并對結果進行分析，將資質、信譽信息結果納入《合格供方名錄》進行甄別增減，實現對供應商的高效管理，實現成本與效率的雙贏。 四、控制成本 學會核價，不管采購任何一種物資，在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，以此為基礎進行商務談判，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。 核算合理的庫存與采購物資的盈虧點，將資金合理運作。 制定采購預算，加強對資金的合理安排，每月月初督促相關部門做好備品備件的預算計劃，對于突發(fā)采購合理做好資金的合理調度。 五、管理控制采購物資質量 在 2021 年中關于采購質量我們走過彎路，我們深刻檢討認識到我們的不足之處，在 2021 年中我們將加大物資質量管理控制，加強對供應商的管理，與公司質檢部門的聯系。 2021 年已掀開新的篇章，我們深知身上的重任，我們將繼往開來，加強自身建設，彌補不足，保障公司的正常運作，為公司發(fā)展添磚加瓦。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有