【正文】 ⑴大膽授權(quán)，激發(fā)機(jī)務(wù)人員的工作積極性。 嚴(yán)格執(zhí)行公交車輛衛(wèi)生清潔制度，由于 XXX 總站沒有清潔人員，車隊(duì)要求駕駛員到站時(shí)必須打掃，管理人員隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并按章處罰，共檢查車輛衛(wèi)生 1500 多臺(tái)次，強(qiáng)制整改 70 多臺(tái)次，通過努力，經(jīng)市運(yùn)輸局多次檢查，車容車貌、車輛衛(wèi)生全部合格，被公司推薦為百日清潔公交車達(dá)標(biāo)車隊(duì)。員工的這些行為，得到了乘客的肯定，他們說：坐 XXX 的車就是有安全感。如： XXX 拾到手機(jī)分別上交給車隊(duì)，同時(shí)找到失主前來認(rèn)領(lǐng)。 BI 活動(dòng)期間，車隊(duì)不斷涌現(xiàn)出一些感人的事跡。 通過每月定期開展 BI 公交車隊(duì)范文下載的演練活動(dòng)、 BI 知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，使我隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有了明顯提高，好人好事層出不窮。 通過落實(shí)以上的各項(xiàng)措施，使車隊(duì)安全四大指數(shù)全部達(dá)標(biāo)。參加公司培訓(xùn)班 5 期、 30人參加。在培訓(xùn)期間對(duì)她們嚴(yán)格要求，他們中一部分人已單獨(dú)駕駛車輛，如 XXX 等。公司督導(dǎo)隊(duì)共查處違章 4 人次，查處違章力度的明顯加強(qiáng)，遏制了違章行為，較好地防止了事故的 發(fā)生。 加強(qiáng)路查路控和培訓(xùn)工作。通過車隊(duì)長(zhǎng)和全體管理人員做過細(xì)的思想轉(zhuǎn)化工作，使他們明白個(gè)人與企業(yè)是共同體，一榮俱榮、一損俱損的道理。現(xiàn)在已有了明顯進(jìn)步。調(diào)度員候?qū)毲俟芾硇膽B(tài)不正確，處事欠妥同樣受到車隊(duì)嚴(yán)肅處理。 ⑵對(duì)正式工、老員工、車隊(duì)管理人員違反公司、車隊(duì)的管理制度時(shí)，一視同仁地按規(guī)處理。 ⑴對(duì)新調(diào)入我隊(duì)的問題員工，采取個(gè)別談話、寫保證書等措施，在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，再次知錯(cuò)不改時(shí)同樣要終止勞動(dòng)用工合同，有效地抑制了干好干壞一個(gè)樣的心理。 13 號(hào)就完成營(yíng)收到 28 萬多元。今年的全國第三屆安全生產(chǎn)活動(dòng)月的活動(dòng)中，無安服事故，通過這些活動(dòng)的開展，使車隊(duì)預(yù)前防范工作落實(shí)到了實(shí)處，如五一黃金周前 3 天，車隊(duì)就對(duì)全部車輛做好認(rèn)真、細(xì)致的檢查工作及排除安全技術(shù)隱患，公交車隊(duì)范文下載并對(duì)員工做了總動(dòng)員，要求他們支援 XXX 車隊(duì)時(shí)特別注意安全，安全才能出效益，在這期間，我隊(duì)途中無一車輛拋錨，無一發(fā)生安服事故。 認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞 動(dòng)競(jìng)賽。 車隊(duì)在四點(diǎn)二線 (即 XX、 XX、 XX、 XX)，管理人員少，管理幅度大的情況下，制定了針對(duì)性、適用性、操作性較強(qiáng)的《車隊(duì)管理細(xì)則》，規(guī)范員工的行為。 通過以上的工作措施，完成公司下達(dá)的營(yíng)收、里程任務(wù)。這些員工都在車隊(duì)發(fā)揮了榜樣作用。如 XXX 同志，以前對(duì)車隊(duì)管理有對(duì)立性，而現(xiàn)在被任命為老員工多、問題多的中海站車組長(zhǎng)，對(duì)車隊(duì)提出很多合理化的建議，這些建議都被采納 。 對(duì)有問題的員工進(jìn)行個(gè)別溝通，重點(diǎn)轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，打破其小幫派的幫頭地位。使員工認(rèn)識(shí)到多勞多得、節(jié)約有獎(jiǎng)的分配原則，分類考評(píng)使員工認(rèn)識(shí)到工作危機(jī)感。調(diào)動(dòng)了全體員工參與熱情和工作積極性，有效地調(diào)動(dòng)小組之間和車組之間競(jìng)爭(zhēng)向上的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，達(dá)到了整個(gè)車隊(duì)和協(xié)的工作氛圍。對(duì)流動(dòng)紅旗小組獲得者給予 200 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和流動(dòng)紅旗一面。使新的分配方案更趨合理性，體現(xiàn)了按勞取酬、多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。據(jù) 20 K20線的不同勞動(dòng)強(qiáng)度、客流特點(diǎn)等因素，對(duì)完成趟數(shù)與趟值、單班與雙班、冷巴與普巴進(jìn)行了調(diào)整。 綜上所述，我們主要做了以下幾方面工作： 一、調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓好營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)工作。 無服務(wù)事故和有理投訴，兩率達(dá)標(biāo)。 路查路控 6684 臺(tái) /次。 計(jì)劃完成 安全四大指數(shù)全部達(dá)標(biāo)：事故率 %、經(jīng)損率 %、傷人率%、亡人率為 0。較上年同期增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。 共有 79 個(gè)臺(tái)班，其中雙班 48 個(gè)臺(tái)班，單班 31 個(gè)臺(tái)班深圳深公交車隊(duì)半年總結(jié)調(diào)度工作流程半年總結(jié)范文下 載，工作車率為 98%。提高員工的安全意識(shí)和創(chuàng)收意識(shí)，各項(xiàng)工作有所進(jìn)展。公交車隊(duì)工作總結(jié)范文三篇 公交車隊(duì)工作總結(jié)范文三篇 公交車隊(duì)管理中實(shí)行制度化管理和人性化管理的必要性，管理人員對(duì)在公交車隊(duì)管理中實(shí)現(xiàn)制度化管理和人性管理的一些措施，下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編給大家整理收集的公交車隊(duì)工作總結(jié)范文三篇，希望對(duì)大家有幫助。 公交車隊(duì)工作總結(jié)篇一 201X 年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一心，以集團(tuán)改制為契機(jī)，深入客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)查，開展 BI活動(dòng)、流動(dòng)紅旗小組、巾幗文明示范崗 (車組 )等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面推動(dòng)以乘客為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。 據(jù) 13 月份統(tǒng)計(jì)，主要指標(biāo)完成情況如下： 車隊(duì)配車 55 臺(tái)，其中，其中冷巴 38 輛，普巴 17 輛，車輛完好率為 98%。 計(jì)劃營(yíng)運(yùn)里程公里，實(shí)際完成營(yíng)運(yùn)里程萬公里，完成計(jì)劃的 %。 計(jì)劃營(yíng)運(yùn)收入萬元，實(shí)際完成營(yíng)運(yùn)收入萬元，完成計(jì)劃的 %，較上年同期增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。 工傷事故 1 宗，治療費(fèi) 600 元。查處違章 50 宗，違章率 %。 節(jié)約燃油 升、材料約 萬元 。 重新制定了車隊(duì)分配方案。油、材料考核調(diào)整為 300 元 /人。 1 月份繼續(xù)開展了流動(dòng)紅旗小組和巾幗文明示范崗 (車組 )的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，得到了公司工會(huì)的大力支持，活動(dòng)的評(píng)比條件：安全服務(wù)占 30%、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)占 30%、工作 質(zhì)量占 15%、服務(wù)質(zhì)量車輛衛(wèi)生占 15%、車輛成本占 10%。對(duì)巾幗文明示范崗獲獎(jiǎng)的車組給予 200 元以下的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 由車隊(duì)長(zhǎng)備課，組織全體員工學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)制度與公交集團(tuán)改制》、《 XXX 公司薪酬制度》《車隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案》《員工分類考評(píng)》的專題講座，使員工認(rèn)識(shí)到集團(tuán)改制后，員工不是主人，而是公司的雇員，使員工認(rèn)識(shí)到我們的工資是來自 于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乘客的認(rèn)同，是乘客給的。 每月堅(jiān)持車隊(duì)長(zhǎng)、助理、調(diào)度員、車組長(zhǎng)帶休息員工、生物鐘低潮的員工到布吉海關(guān)輪流值班，二次合理調(diào)度車輛，疏導(dǎo)交通，幫助駕駛員驗(yàn)票，有效縮短了車輛的上下客時(shí)間，提高了車輛的滿載率和周轉(zhuǎn)率，為車隊(duì)的創(chuàng)收發(fā)揮作用，同時(shí)在員工中起到了表率作用和對(duì)管理層的認(rèn)同感。把他的工作能力、溝通能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮到車隊(duì)工作上來。老員工 XXX 干在炎熱的氣候下，主動(dòng)提出開普巴單班車。 月份組織調(diào)度員、公交車隊(duì)范文下載駕駛員對(duì)沿線進(jìn)行細(xì)致的客流調(diào)查，并寫了一份營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告給營(yíng)運(yùn)部，有些建議被采納，將 XXX 線全部車輛從 XX 站發(fā)往 XX 村，既滿足了 XXX 發(fā)展商的要求，又使原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)穩(wěn)定了營(yíng)收，保持月營(yíng)收在 47 萬元左右。 二、認(rèn)真抓好安全的預(yù)前管理和培訓(xùn)工作，牢固樹立安全就是效益的觀念。實(shí)行了車組長(zhǎng)、調(diào)度員、機(jī)務(wù)管 理 員的月工作信息匯報(bào)制度，能及時(shí)地反映組員的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)運(yùn)調(diào)度中出現(xiàn)的問題，車輛的技術(shù)、材料節(jié)超等情況，為車隊(duì)下月工作安排提供了客觀數(shù)據(jù)，排除了工作中可能出現(xiàn)的各種安全隱患。在開展迎春運(yùn)、保安全、創(chuàng)效益百日勞動(dòng)競(jìng)賽中，被公司評(píng)為安全達(dá)標(biāo)車隊(duì)。每天晚上都是零時(shí)以后才收班，無一員工叫苦叫累，充分體現(xiàn)了全隊(duì)員工的敬業(yè)精神。 堅(jiān)持制度、做好員工的轉(zhuǎn)化工作。使全體員工起到了警戒作用。如老員工譚杰文違反營(yíng)運(yùn)制度，寫檢討、認(rèn)識(shí)，并按章處罰。并找其談話，公交車隊(duì)范文下載使她轉(zhuǎn)變管理觀念。 ⑶從五月份起， XX 站調(diào)出了 7 臺(tái)金 龍冷巴車，乘客反映較大，這幾臺(tái)車的司機(jī)都是老員工，一下從開冷巴改為開普巴思想轉(zhuǎn)不過彎來，意見也很大，有的甚至鼓動(dòng)乘客投訴車隊(duì)、公司，給車隊(duì)的工作帶來了被動(dòng)局面。在六月份連續(xù)高溫的氣候下，他們無一退縮。 ⑴在查車中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患， 1