品質(zhì)部的年度工作總結(jié)報告范文大全-展示頁
2025-03-12 20:24本頁面
【正文】 提供判定準則。 部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。對此采取了以下措施： (原來就有 )對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝 ! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是 :品管部人力少：僅有 5 人 ,到 7 月份時只有 4 人。品質(zhì)部的年度工作總結(jié)報告范文大全 品質(zhì)部的年度工作總結(jié)報告范文大全 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看品質(zhì)部的年度工作總結(jié)報告范文3 篇，希望能幫助到大家 ! 品質(zhì)部年度總結(jié)報告 尊敬的 __總、 __總： 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、 5S 管理等工作。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。各責(zé)任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，親自查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。具體如下： __________ ，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： ，并于今年 3 月份一次性通過了AQA(美國質(zhì)量認證國際有限公司 )對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。 ，按照公司質(zhì)量管理體系要求于 10 月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體 系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項 14 個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進行中。并負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能
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