【正文】 目部圍繞這個目標做了目標責任細分。驗收控制。 (二 )、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上， 項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案 。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定 。 (一 )、項目組織管理情況： 根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作 職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標 (質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場 )施工過程控制重點 。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 三、項目施工過程控制管理情況： 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。 二、項目投資情況： 樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的%。2樓自今年一月份樁基開 工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計已施工工期為 6個月，占總工期的 30%(總工期為 20個月，包括總體 )。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標。 施工管理工作報告 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工 程得以順利進行。 在下半年的施工中，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結(jié)施工隊成員。 施工隊的負責： 從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設備的進場，和設備老板一項一項的談合同。 路基一隊的現(xiàn)場負責： 由于路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一 隊的還缺少施工管理人員，項目領導讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺很不應手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術交底和技術跟蹤指導，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。負責重要工序或隱蔽工程，全過程進行旁站檢查并留存影像資料。作為現(xiàn)場的負責人，主要是管理 和服務好外委施工隊伍。項目領導考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作。施工管理員工作總結(jié)報告范文大全 施工管理員工作總結(jié)報告范文大全 總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容 ,取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看施工管理工作總結(jié)報告范文，希望能幫助到大家 ! 施工管理工作報告 在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作，路基一隊撤場后，公司領導委派我接手路基一隊 K1+100K1+960 段的路基施工，現(xiàn)就將 20____年上半年的工作情況做一下總結(jié)： 路基三隊的現(xiàn)場負責： 路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的 C、 D、 F、 H 匝道的施工。路基三隊前期施工中，放開口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務。首先，在管理上，要嚴格控制填筑厚度、粒徑并及時進行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。做到在施工中有求必應，做好施工隊的強力后盾。在負責路基一隊一個月的時間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全 ，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16層，共計已施工工期為 7個月，占總工期的 %(總工期為 16個月 )。根據(jù)施工總進度計劃， 2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地 下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069萬元，占總造價的 31%。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。制定項目管理工作程序。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。產(chǎn)品形成的過程控制 。 確定質(zhì)量預控方案。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程 。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施 工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充 分授權(quán)、有