20xx物流工作總結(jié)范文精選合集-展示頁
2025-03-12 10:26本頁面
【正文】 氛圍。 在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。 延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。 三、物流部 20__年工作中存在的問題： 倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難 (如：泰昌、飛爾成品及原料等 )，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。 對粉碎房外庫存的 20__上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。 在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝 )，通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有 效遏制，客戶的抱怨明顯減少。 完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。 二、物流部 20__年主要工作完成情況總結(jié)： 通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。 認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。 做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。今天職場范文網(wǎng)小編整理了 2021物流工作總結(jié)范文供大家參考，一起來看看吧 ! 2021 物流工作總結(jié) 歲月如煙， 20__年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。2021物流工作總結(jié)范文精選合集 2021 物流工作總結(jié)范文精選合集 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益?，F(xiàn)將本部門崗位職責、 20__年部門主要工作完成情況、存在的問題及 20__年的工作計劃如下： 一、本職工作內(nèi)容： 負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。 控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源 做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。 接受并完成上級安排的其它工作任務。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理 (如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng) 料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等 )，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。 通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。 通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運
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