【正文】 ５、施工現(xiàn)場準備 陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 6 在建設單位指定的區(qū)域內搭建臨時設施，用以倉儲設備、材料；機械加工以及現(xiàn)場辦公、生活設施區(qū)的布置，總面積約230m178。 勞動力準備 依據(jù)本工程的工作內容及我院勞動生產率，測算勞動力需 要量，并進行勞動力的配置，其具體工種及人員配置見附件三。 物資準備 物資準備主要包括主材、輔材的采供及檢驗，如鋼材、膠粘劑、碳纖維等。 2. 技術交底、設計交底、圖紙會審：弄懂并掌握設計意 圖，認真組織圖紙會審，進行層層技術交底；對于圖紙審查中發(fā)現(xiàn)的問題或設計要求掌握不清楚的地方，及時向有關單位反映并及時解決，以免影響施工，檢查應提供的圖紙、標準圖集是否完整；同時提出存在的問題，包括實際施工時的可操作性，原 廠房吊車 梁、 排架 柱的配筋與加固筋打架時如何處理等。 第二部分、施工前期準備 施工準備主要包括技術準備、物資準備、勞動力準備、機械（具）準備、施工現(xiàn)場準備。陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 1 陜西長建房地產開發(fā)集團有限公司 民生百貨 加固 改造 工程 施 工 組 織 設 計 陜西建科建設特種工程有限公司 二 0 一 四 年 三 月 二 十五 日 陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 2 目 錄 第一部分 工程概況 工程簡介 加固工作內容 主要工作量 工期 第二部分 施工前期準備 技術準備 物資準備 勞動力準備 機械（具）準備 施工現(xiàn)場準備 第三部分 施工管理和措施 項目管理組織機構 計劃管理及措施 質量管理及措施 安全管理及措施 計量管理 文明施工及環(huán)保措施 陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 3 工程服務措施 第四 部分 主要分項工程施工方案 碳纖維加固工程 植 錨栓 工程 包 鋼 工程 粘鋼工程 架子工程 第五部分 附件索引目錄 附件一：項目部組織機構 附件二：擬投入本工程的主要施工機具 陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 4 第一部分、工程概況： 建筑物現(xiàn)狀簡介 陜西長建房地產開發(fā)集團有限公司民生百貨工程為八層框架建筑，因六至八層功能改變， 按照 西安圣天建筑工程科技有限公司 對 該 樓的加固設計 方案 圖紙，對該樓部分 梁、板、 柱進行粘碳纖維、 包 鋼板以及 植化學錨栓 加固等。 加固主要內容 1梁、 柱 植錨栓 加固 ； 2梁 、板、柱 粘碳纖維 加固 ； 3梁 、 柱 包 鋼板 加固 ； 主要工程量： 碳纖維加固工程： 909m2 包 鋼加固 工程： 101 m2 植 錨栓 加固工程： 620 根 工期 依據(jù)該工程現(xiàn)場情況工期暫定為 30 天。 技術準備 1． 施工前，組織參加施工的人員認真學習圖紙及有關技術資料，熟悉圖紙、資料、包括加固施工圖，施工技術要領等特陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 5 殊要求的施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖冊等。 3. 施工組織設計編制內容應齊全，技術、安全等規(guī)范符合本加固工程特點，對關鍵工序、須編制施工工法，提出確切要求，以保證加固質量。對于施工單位提供的材料，必須 按照規(guī)定和設計要求進行質量檢驗，如鋼材的強度、彎曲等實驗。 ４、機械（具）準備 依據(jù)本工程加固內容配置施工機具，擬投入本加固工程的 主要施工機具見附件四。具體功能見下圖： 現(xiàn)場臨建功能設置示意圖 材料堆放 機械加工 工機具庫房 辦公室 生活區(qū)布置 20m178。 20m178。 50m178。 準備現(xiàn)場施工用電、用水，照明要求光線充足，施工用電要安 全方便。/小時 第三部分、施工管理和措施 1 、項目管理組織機構 根據(jù)加固工程特點、工期要求、質量要求、安全要求、并為按期保質完成本工程建立如下組織機構，負責組織管理及實施本工程。 為 確保優(yōu)質、高效、安全、文明的完成本工程建設加固改造任務，本著“科學管理，精湛技術、至誠服務、優(yōu)質工程”的方針，安排管理經驗豐富，技術全面，勤奮實干的技術、管理人員陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 7 作為本加固工程項目部的工作骨干，負責工程的全面管理及實施。 （ 2） 、 本工程施工以 加固部位 劃分作業(yè)段： 梁、柱加固 為第一段，水平支撐加固 為第二段。 b. 有效工期控制：自簽定合同之日起 30 天 內。 b. 施工進度的編排遵照施工部署的總體原則。 （ 3）、 主要措施： a．制定科學、嚴謹?shù)氖┕みM度計劃，以周計劃保月計劃，月計劃?？傮w計劃完成。 c. 實行技術、質檢跟班檢查制度，技術人員、質檢人員跟隨施工班組，現(xiàn)場辦公，巡回檢查。 e. 加大施工投入，實行質量、進度總量掛鉤的綜合承包責任制，加快進度計劃的完成。 質量管理及措施： 質量承諾： （ 1）、 加固 工程不設工程質量等級，但我方保證其所施工的加固陜西 建科建設特種 工程有限公司 陜西長 建集團民生百貨 加固 改造 工程 施工組織設計 — 9 部分合格率為 100%。