通信公司分公司副經(jīng)理競聘報告原崗運維部副主任兼工程技術(shù)管理員-展示頁
2024-09-11 08:51本頁面
【正文】 通的機務(wù)員到有實際操作能力的技術(shù)員，從一名熟練的技術(shù)員到有一定經(jīng)驗的管理的技術(shù)人員，這些都得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，得益于自己的辛勤鉆研。 1 競 聘 報 告 XX 市通信分公司 XXX 尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我叫 XXX， 二十八歲，大專學(xué)歷。 XXXX 年畢業(yè)于山西省郵電學(xué)校。 現(xiàn)將我 XXXX 年度和 XXXX 年上半年度崗位履職情況及競聘理由、競聘后工作設(shè)想等向 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、 工作簡歷 —— XX 市電信局農(nóng)話交換維護中心機務(wù)員 —— XX 市 電信局市場部技術(shù)員 —— XX 市通信分公司市場部通信建設(shè)主辦 —— XX 市通信分公司區(qū)域維護站工程管理 —— XX 市通信分公司區(qū)域維護站副站長 —— 至今 XX 市通信分公司運維部副主任兼工程技術(shù)管理員 二、 XXXX 年度和 XXXX 年上半年度崗位履職情況 （一）運行維護方面： XXXX 年以來，運維部要求運維人員牢 固樹立 “運維就是服務(wù)、運維就是經(jīng)營、運維就是品牌、運維就是價值”的意識，樹立“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰”的運維理念。 把運維工作面向市場、貼近用戶，用網(wǎng)絡(luò)的實力增強企業(yè)的核心競爭力、使維護管理和設(shè)備運行質(zhì)量有了質(zhì)的提升。 ② 本地網(wǎng) 來話接通率：指標(biāo)為 62%，完成：早忙 %，晚忙 %。 ④ 無線市話基站可用率：指標(biāo)為 97%，完成： 98%；掉話率：指標(biāo)為 %，現(xiàn)在為 %（原為 %）；阻賽率：指標(biāo)為 5%，現(xiàn)在為 %（原為 % ）。 ⑥ 百門用戶線路申告障礙歷時：指標(biāo)為 280 分鐘，完成 103 分鐘。 ⑧ 大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率：完成 100%。 ⑩ 電路調(diào)度反饋及時率：完成 100%。同時按照現(xiàn)有新規(guī)程要求，對現(xiàn)有維護情況進行整改。 ４、細化 話務(wù)分析工作，提高業(yè)務(wù)收入 通過建立話務(wù)量預(yù)警機制，及時抑制話務(wù)量流失；同時加大異網(wǎng)監(jiān)控力度，有 效的維護了公司的利益。 ６、加強線路
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