【正文】 工程師 全面負責(zé) 2 國家注冊監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 3 國家注冊監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 4 省注冊監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 5 國家注冊監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 6 省注冊監(jiān)理 工程師 電氣監(jiān)理工程師 7 國家注冊監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 8 省注冊監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 9 省注冊監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 10 省注冊監(jiān)理工程師 檔案 11 省注冊監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 12 省注冊監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 監(jiān)理大綱 八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé) 。 收到工程完整的設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則； 熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議； 參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議； 審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的 符合性； 檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； 檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整； 檢查施工承包人的試驗室； 審核施工分包人資質(zhì)條件； 1查驗施工承包人的施工測量放線成果； 1審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令； 1審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢； 監(jiān)理大綱 1審核施 工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準； 1在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報建設(shè)單位； 1經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令； 1審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準； 1驗收隱蔽工程、分部分項工程； 1審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項； 審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告； 2參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見； 2審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報建設(shè)單位； 2編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設(shè)單位。 二、監(jiān)理工作范圍 在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進 度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)各方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。 （ 4）采取預(yù)控措施對常見的質(zhì)量通病進行有效的預(yù)控。 （ 2）要加強監(jiān)理技術(shù)及驗收標準的監(jiān)理，監(jiān)理項目部配備專業(yè)齊全的技術(shù)指導(dǎo)書籍和相應(yīng)的檢測儀器，所有工序和材料進出場必須按相關(guān)監(jiān)理程序進行驗收，認真記錄施工過程和情況，對于質(zhì)量偏差的要下達監(jiān)理通知單要求施工單位限期改正。 (4)在認真了解施工單位的施工履約能力外，要對當(dāng)?shù)氐牟豢煽咕芤蛩?（臺風(fēng)、暴雨、停水、停電等）也要做好充分的調(diào)查研究分析及預(yù)見，調(diào)配好不利施工日與施工日的緊上緊下關(guān)系，減少工期延誤和窩工現(xiàn)象； (5)要加強各階段、各分部、各專業(yè)施工計劃的分解、細化的銜接， 監(jiān)理大綱 充分與各施工單位加強進度計劃的嚴肅性和貫徹落實，通過會議、監(jiān)理協(xié)調(diào)，建設(shè)單位支持，及時督促施工單位通過目標實行動態(tài)管理工程。 監(jiān)理大綱 基于以上分析的監(jiān)理工作難點和重點，我們將主要采取 對策和針對措施： 主要監(jiān)理對策 選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子； 協(xié)助業(yè)主精選高素質(zhì)的施工隊伍及其它承包分包商。 加上單體棟號多，現(xiàn)場安全文明施工控制是本工程監(jiān)理工作的難點和重點，特別是其現(xiàn)場腳手架搭設(shè)防護、起重吊裝設(shè)備防護、高空防護、施工總平面布置、車輛進場、場內(nèi)硬地化等是監(jiān)理工作的重中之 重。 由于工程是回遷安置民心工程，政治影響面大，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注多，施工工期會較緊，保證施工的進度和質(zhì)量是本工程監(jiān)理工作難點和重點。 監(jiān)理大綱 監(jiān) 理 大 綱 項目 名稱 ： 牌樓鎮(zhèn)西牌樓地塊回遷安置項目 一期、二期工程監(jiān)理項目 編 制 人 ： 審 批 人 ： 鞍山市 嘉信 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2021 年 9 月 2 日 目 錄 一． 工程項目概況 1 監(jiān)理大綱 二． 監(jiān)理工作 范圍 4 三． 監(jiān)理工作內(nèi)容 5 四． 監(jiān) 理工作目標 6 五． 監(jiān)理工作依據(jù) 6 六． 項目監(jiān)理組織機構(gòu)組織形式 7 七． 項目監(jiān)理機構(gòu) 人員配備計劃 7 八． 項目監(jiān)理機構(gòu) 人員崗位職責(zé) 8 九． 監(jiān)理工作 程序 10 十． 工程 質(zhì)量控制 11 十一 .工程 進度控制 56 十二 .工程 造價控制 61 十 三 .合同管理 63 十四 .監(jiān)理 檔案（ 文件資料 ） 管理 66 十五 .安全 生產(chǎn)管理職責(zé) 68 十六 .監(jiān)理組織協(xié)調(diào)及合理化建議 89 十七 .旁站方案 97 十八 .監(jiān)理工作制度 99 十九 .監(jiān)理 檢測設(shè)施及方法 129 二十 .監(jiān)理對工程設(shè)計優(yōu)化及技術(shù)經(jīng)濟分析 134 二十一 .工程計量、支付及材料招標管理 137 監(jiān)理大綱 監(jiān) 理 大 綱 一、 工程概況 （一）項目基本概況 ：牌樓鎮(zhèn)西牌樓地塊回遷安置項目一期、二期工程監(jiān)理項目 ：牌樓鎮(zhèn)人民政府 ：牌樓鎮(zhèn)西牌樓村 ： ： 2021 年 10月 15 日開工 2021 年 10 月 31日竣工 ： 其中 :一期建筑面積： m2 二期建筑面積： m2 監(jiān)理大綱 （二）工程概況 結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：六層住宅樓 ，各樓建筑面積及層高見表一及表二 一期建設(shè) 14棟住宅樓各樓面積統(tǒng)計 表一 樓號 建筑面積 m2 樓號 建筑面積 m2 樓號 建筑面積 m2 1 6 11 2 7 12 3 8 13 4 9 14 5 10 ： m2 ： m2 二期建設(shè) 15棟住宅樓各樓面積統(tǒng)計 表二 樓號 建筑面積 m2 樓號 建筑面積 m2 樓號 建筑面積 m2 15 20 25 16 21 26 17 22 27 18 23 28 19 24 29 監(jiān)理大綱 ： m2 ： m2 (三 ) 工程難點與監(jiān)理工作重點： 從招標文件中我們得知：建筑施工總面積大 176741 平方米，且分為一、二期工程。施工單體多達 29 幢 ,加上建設(shè)方對工程質(zhì)量 要求高，認為本工程監(jiān)理工作有以下幾個難點和重點： 由于施工面積大，棟號多，施工組織和建安量也大，要求 施工組織總設(shè)計 編制上 、合理組織施工流水、安排施工順序及工期總體計劃安排是本工程監(jiān)理進度控制的難 點和重點。 本工程為 382 天，而包含了三個半月的冬休期間及一個雨期施工，而且今年冬期施工前 (或在 11 月末之前 )，應(yīng)完成基礎(chǔ)工程及相應(yīng)回填土工程，因此工期緊，短時間出現(xiàn)勞動力高峰的問題。 由于本工程是施工階段全過程監(jiān)理，工程施工涉及隊伍多，專業(yè)多、分包多，造成合同管理，信息管理、監(jiān)理人員專業(yè)配置及協(xié)調(diào)量大是本工程監(jiān)理工作的難點和重點。 充分發(fā)揮監(jiān)理在 技術(shù)經(jīng)驗 上 的優(yōu)勢； 加強技術(shù)監(jiān)理，實施樣板引路、科學(xué)施工； 加強材料報驗 ，確保使用在工程上的各種材料符合要求； 加強對承包協(xié)調(diào)管理，確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗 收合格； 加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性； 采取的監(jiān)理措施 ： 在進度控制監(jiān)理中： (1)要協(xié)助業(yè)主編制本工程合理的工期總體建設(shè)進度安排； (2)要認真審核施工單位提交的施工總進度計劃特別是抓住施工動態(tài)的變化情況，做好月進度計劃的調(diào)整工作； (3)通過調(diào)查分析對比著力找 出影響本項目進度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學(xué)安排好施工時間，重點抓好 關(guān)健線路的項目工程 。 在質(zhì)量控制監(jiān)理中： (1)抓住基礎(chǔ)、地下室施工、防水 混凝土的 施工、混凝土澆灌工程等項目施工難點重點的監(jiān)控，施工前認真編制監(jiān)理細則，審核其施工方案，加強全過程檢查并記錄施工情況，全過程實 施監(jiān)理旁站。 （ 3）抓好基礎(chǔ)的越冬保護工作。 駐現(xiàn)場監(jiān)理組織中確定專人負責(zé)安全監(jiān)理工作 在投資控制監(jiān)理中： （ 1）重點對施工圖紙審核，認真做好會審工作，減少工程變更。 監(jiān)理大綱 三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 檢查開工前的各項施工準備工作。 四、監(jiān)理工作目標 工期：施工合同約定工期目標 質(zhì)量：合格（施工合同約定） 投資目標不超概算 施工生產(chǎn)無重大安全事故 五、監(jiān)理工作依據(jù) 國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件； 監(jiān)理大綱 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和其它建設(shè)工程合同； 施工設(shè)計文件及施工標準與驗收規(guī)范； 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例； 工程建設(shè)強制性條文 。 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細則； 根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員； 組織召開監(jiān)理例會； 組織審核分包資格； 組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案，應(yīng)急救援預(yù)案； 審查開工復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令； 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；