freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

燃氣工程項目建設中引入風險管理的必要性-展示頁

2025-03-11 20:32本頁面
  

【正文】 的嚴重缺乏,項目的建設不得不沿用舊的管理方式、方法,以致不斷地重蹈覆轍,項目管理水平并沒有得到明顯的提高,項目的風險控制也沒有得到根本的改善。因此過程中有關風險方面的數(shù)據(jù)信息未能獲得保留并積累,不能為后人或同類項目所查閱、參考和借鑒,也造成了我們今天的風險研究缺乏足夠的、有力的數(shù)據(jù)支持。而且,隨著該項目結束,指揮部也隨之解散,指揮部成員要么轉為運行管理,要么調離到其他單位,從事其他工作。大多數(shù)項目的投資效益低,風險大,嚴重偏離計劃目標值。頗有“兵來將擋,水來土淹”之意。正如上面所說,我所接觸的燃氣工程項目中,幾乎沒有人談及項目的風險。標準的項目風險管理體系、模型乃至數(shù)據(jù)庫均未得到完整的建立。如何協(xié)助項目業(yè)主和其他管理者準確地識別風險、及時地預警風險、有效地控制和應對風險,提高該項目和同類項目的風險管理水平,實現(xiàn)項目投資的經濟效益和社會效益最大化,是項目建設者必須直面的課題。這類工程更具投資規(guī)模大、施工難度高、建設工期緊,質量要求嚴等特點,其建成投產后的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行與否又隱含著巨大的社會效應。四. 燃氣工程項目實施風險管理的必要性燃氣工程項目由于其自身特性,如:安全可靠性要求極高、工程投資及工期對外界因素影響特別敏感等等,決定了它在具有其他建筑工程項目許多共性的同時,燃氣工程項目建設的風險因素更多、更為復雜。工程項目風險管理必然貫穿于項目的全壽命周期,期間不乏管理過程的重復和循環(huán),直至項目全部完成。工程項目的風險具有以下特性:1) 客觀性和必然性:風險是不以人的意志為轉移的客觀實在,但有規(guī)律可循;2) 不確定性:風險的活動、發(fā)生和后果具有不確定性,仍可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經驗作出分析和預測;3) 可變性:過程中風險會發(fā)生程度、性質以及后果等方面的變化,甚至演變?yōu)樾碌娘L險;4) 相對性:風險以及風險的大小是相對于主體而言的;5) 階段性:風險的發(fā)展分為潛伏、發(fā)生和作用(造成后果)三個階段;6) 復雜性:尤其是大型工程項目,參建單位以及利益相關人眾多,影響工程項目目標實現(xiàn)的風險因素較其它項目更多,管理也更為復雜;7) 開放性:工程項目的建設不可能脫離社會和環(huán)境而獨立存在,那么,風險就不僅僅來自內部,還受到外部的眾多因素影響。風險管理過程見圖3:風險監(jiān)控風險概率項目計劃編制和風險管理計劃編制風險識別風險定性分析風險應對計劃編制風險定量分析風險評估 糾偏反饋圖—3 風險管理過程圖3. 工程項目的風險管理工程項目風險管理是項目管理者通過對項目風險的識別、分析評估、應對和監(jiān)控,最大限度地實現(xiàn)項目既定目標的方法、手段和過程,它包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及影響最小化兩方面的內容。5) 風險的監(jiān)控除了跟蹤、應對已經識別和發(fā)生的風險,還應不斷識別殘余風險和可能出現(xiàn)的新的風險(二次風險),保證風險應對計劃的正確執(zhí)行。4) 風險應對計劃在完成了風險分析和評估之后,選擇行之有效的策略,制訂既符合實際、又行之有效的具體措施,編制為應對計劃。3) 風險分析要把握風險,就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估,包括定性分析和定量分析。2) 風險識別風險識別是一種系統(tǒng)地、持續(xù)地對風險相關事件進行挖掘與分類的過程,包括確定風險的來源,風險產生的條件,以及描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產生影響。從專業(yè)的項目管理角度出發(fā),PMI的風險管理包含了風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)控等過程。PMI則認為“項目風險管理貫穿于整個項目生命期,從項目目標的最大利益出發(fā),對項目風險進行識別、評價以及響應的藝術和科學”,“識別項目風險并開發(fā)戰(zhàn)略以大大減少風險或采取步驟避免風險,同時,采取的步驟應該使相關機會最大化” 所以,我們仍以PMI的定義為準:風險管理是“對項目風險的識別、分析和應對的系統(tǒng)過程”。風險管理有許多定義,如:美國學者克里斯蒂認為:風險管理是企業(yè)或組織控制偶然損失風險,以保全所得能力與資產所做的努力集合。2. 風險管理風險管理(亦稱風險控制)是項目管理理論體系九大知識領域之一,也是項目管理中尤為重要的管理內容。3)風險損失(或風險后果)風險損失是指發(fā)生的風險事件所引起的對工程項目建設目標的影響,即:損失的產生直接體現(xiàn)在項目計劃目標值(費用、工期、質量)發(fā)生了偏離。項目風險事件的漸進性是說這類項目風險事件并不是突然爆發(fā)的,而是隨著項目環(huán)境和條件的變化以及其自身固有規(guī)律性,逐步發(fā)生和發(fā)展的。最新的風險管理理論認為,對于大多數(shù)的工程項目風險事件來說具有兩大特性,即風險事件發(fā)展的階段性和風險的事件的漸進性。風險事件的發(fā)生并不等同于風險(損失)已經發(fā)生(即導致了工期風險、費用風險、質量風險的發(fā)生)。風險是通過觸發(fā)某一個或一連串“風險事件”而體現(xiàn)其作用的。正是以上的不確定因素的相互影響、共同作用,成就了項目的風險。機械的不確定因素包括各種設施、設備、機具等在運行中的不穩(wěn)定狀況;采用哪種施工工藝和技術方案都有其優(yōu)點和缺點,也存在不確定結果;選用的材料質量是否合格并滿足設計的技術要求、性價比如何?都存在不確定,因為通常情況下,工程所需的多數(shù)原材料本身就是購買的他人生產的產品。首先人類的活動的不確定性包括項目中人的決策活動、各種管理活動、具體的操作活動或作業(yè)活動等,這些活動中,由于人的參與引起了相關的不確定結果。對工程項目而言,我們完全可以借鑒建設監(jiān)理的理論,探討這些不確定性。工程項目風險的形成機理如圖2所示:質量風 險后 果風險事件風險因素作用途徑環(huán)法人料機工期費用圖—2 工程項目風險形成的機理圖 1)風險因素風險因素是指風險產生的誘因[2]。EMV=μ由于建筑工程項目作為特殊產品,其復雜性、一次性、唯一性和不可逆性造成了它與生俱來的內在風險,加之工程實施過程中所涉及的當時、當?shù)氐闹苓叚h(huán)境,如:國內外政局和關系的穩(wěn)定性、國內與國際經濟形勢的趨勢、國家和當?shù)卣蓹C制的健全、不可抗的自然災害、特殊的地理地質構造、復雜的人文環(huán)境和種族關系、設備材料的采購與供應、苛刻的合同條件等等又為其帶來了紛繁的外部風險。建筑業(yè),也就是我們通常所指的工程項目建設領域,更加如此。甚至可以說風險是絕對的,平安則是相對的。1. 風險風險(Risk),是近幾年來國內頗為流行的一個名詞。事實證明,項目管理已不僅僅用于工程項目的管理方面,已被廣泛地應用于任何項目、任何行業(yè)領域、甚至滲透到日常工作的各項管理活動中,而且都能夠取得令人滿意的效果。項目管理必須由經過專門訓練并取得資格的項目經理(PMP—Project Management Professional,而不是我們國內所稱的施工單位的項目經理)擔任領導。無論作為項目的投資者抑或管理者,都應該清醒的認識到,風險管理水平是衡量項目管理水平的重要指標,是提高項目投資效益,提升企業(yè)競爭力的有效手段和途徑。如果我們不能正確、充分地認識項目風險并加以管理,也許這些風險將給我們的經濟建設帶來許多負面影響,甚至可能是災難性的!當然,風險的影響也并不全是負面的,譬如在國際工程項目中適時選擇不同幣種的貨幣支付工程款或購置設備、材料,可以有效利用匯率風險,提高工程承包的效益或降低工程成本,獲得額外收益。高速發(fā)展的經濟必然伴隨著宏大的工程項目建設,尤其是基礎設施項目建設。燃氣工程項目建設中引入風險管理的必要性廣州萬安建設監(jiān)理有限公司 510600論文摘要:本文介紹了項目管理中風險及其形成機理、風險管理的基本理論和方法體系,分析了工程項目尤其是燃氣工程項目風險的特點及燃氣工程管理現(xiàn)狀,闡述了在燃氣工程項目建設中引入風險管理的必要性。關鍵詞:項目 燃氣工程項目 風險 風險管理ABSTRACT:In this article introducing the risk and formation mechanism of project management, the basic theories and means system in the rise management. At the moment, specially analyzing the trait and situation of gas project management. Describing the necessary of involving risk management in the urban gas project.Keywords: Project Urban Gas Project Risk Risk Management一. 前言全球經濟一體化的21世紀,中國正步入經濟騰飛的時代。項目建設意味著大規(guī)模的人力、物力、財力的傾注,那么工程項目建設的風險勢必也隨著項目的規(guī)模與數(shù)量的增加而與之俱增。正如常言所道:風險與機會并存。項目管理(PM— Project Management)是國際上比較通行的一種對工程項目的管理模式,可由專業(yè)的項目管理公司對項目進行運作,也可以根據(jù)項目需要成立一個新的項目公司對項目進行管理。項目管理包含九大知識領域和39個過程,九大知識領域分別是:范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理。因為美國項目管理協(xié)會(PMI— Project Management Institute)認為:“一切皆為項目,一切皆將成為項目”。厭惡風險,趨吉避兇是人的天性,但現(xiàn)實世界中,風險卻無時不有,無處不在。無論做任何事情,都存在風險,僅僅是程度不同而已。與所有行業(yè)比較,其所面臨的風險僅次于排位第一的采掘業(yè)[1]??梢赃@樣解釋:風險(RISK)即損失發(fā)生的不確定性,它是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù),其數(shù)學關系式可表示為:R= f(P,C)其中:R表示風險P表示不利事件發(fā)生的概率C表示該事件發(fā)生的后果對于工程項目來說,隨著項目進展的不同階段,其風險發(fā)生的概率、發(fā)生風險所導致的損失程度也在隨之變化,預計值EMV或稱預期貨幣值也呈現(xiàn)變化趨勢,這種變化符合圖1描述。φ其中:EMV —預計值(預期貨幣值或風險影響)μ—風險概率φ—風險量 項目生命周期第一階段 第二階段 第三階段 第四階段啟動(決策) 準備(設計) 實施(施工) 收尾(驗收)風險概率 風險影響 最高時期 預計值 風險量橫軸代表時段,縱軸表示變量值(概率、價值)圖—1 項目生命周期內風險變化趨勢圖圖中可以看出,在工程實施(施工、驗收)階段,項目的風險概率較前面的決策和設計階段來說,大為降低,但風險量反而大幅增加,故風險預計值,亦即風險發(fā)生時造成的損失大大增加,所以說實施階段是風險影響的最高時期。任何項目的風險均源于與項目有關的的各種因素的不確定性。建設監(jiān)理理論認為,影響項目投資(費用)、進度(工期)和質量三大目標實現(xiàn)的因素有五大方面,即4M1E,分別為:人(Man)、機械(Machine)、工藝方法(Method)、材料(Material)、環(huán)境(Environment),那么,與工程項目風險相關的也不外乎此五大方面因素。這些不確定性主要與人本身的行為、思維、活動規(guī)律有關。此外,環(huán)境的不確定因素包含了項目所處的硬環(huán)境(自然環(huán)境——地理、地質、氣候、水文、交通及其它)和軟環(huán)境(社會環(huán)境——政治、經濟、法規(guī)、政策、人文等)。2)風險事件風險事件是指風險因素可能誘發(fā)的各種不確定性事件。如異常的氣候風險因素可能導致某工程在施工中發(fā)生持續(xù)高溫、雨季延長、特大暴雨、特大洪水等風險事件。風險事件發(fā)生后是否產生風險(損失),取決于風險事件對工程項目建設目標的影響方式或作用途徑。項目風險的階段性是指風險事件的發(fā)展是分階段的。風險事件按其屬性可分為:自然、社會和經濟三類,就項目本身來看,又可劃為項目內部和項目外部兩大類。需要說明的是,風險事件發(fā)生可能導致對建設目標的影響,從而形成風險(損失),但不排除風險事件雖然發(fā)生,但并未產生對建設目標的影響,也不導致風險(損失)的情況。其中首要任務是對不確定性或風險性問題的分析和管理 [3]。而保險學者提出:風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制而以最小的成本使風險損失達到最低程度的科學合理的方法。項目風險管理(PRM—Project Risk Management)的內容主要包括項目風險識別與預測、項目風險評估與分析、項目風險處置等。1) 風險管理計劃風險管理計劃是確定怎樣著手開展風險管理并為一個項目風險管理活動做出計劃,是風險識別、分析、應對計劃、控制和監(jiān)測風險管理的全部過程的輸出。風險識別是風險管理的基礎和重要環(huán)節(jié)。通過定性分性,把風險和條件按對項目的影響排出先后次序;根據(jù)風險概率和后果的測算,估計風險對項目目標造成的影響。通過計劃的實施,使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。根據(jù)擬定的風險對策,協(xié)調、解決和處理風險問題,把經濟損失和影響限制在最小的范圍之內。工程項目風險管理是在傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代科技理論相結合的基礎上發(fā)展起來的一門新學科[3] ,是對項目目標的主動控制或事前控制。鑒于工程項目風險的以上特性,工程項目實施階段的風險管理要緊緊圍繞著項目抓住重要的環(huán)節(jié),如燃氣工程:招標過程中的資格審查、招標文件技術標的施工方案評選標準以及商務標的合理低價評價確定;施工過程中的征借地、高壓管道的焊接、過江管道的穿越等等、重要的時間節(jié)點(如定向穿越中的導向孔施工、定向穿越的回拖過程、管道的整體試壓和清管通球等)、重要的對象(如參建方中管理水平較弱的單位、對項目某一目標影響最大的關鍵人員、關鍵工序或關鍵事項)。工程項目風險的因素眾多、且復雜多變,風險數(shù)據(jù)的分析處理難度更大,現(xiàn)代科技特別是計算機技術的發(fā)展,為工程項目風險管理理論研究的深入和技術應用的普及,提供了巨大的支持。作為支持國
點擊復制文檔內容
法律信息相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1