【正文】 中的有效 11 指導(dǎo)性。 簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工 任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。在實際施工中將每周、每月進(jìn)度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成尚將進(jìn)行工程施工所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 三、 強(qiáng)化計劃管理 工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)：以最小的消耗取得最大的效益。工程項目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，施工中注意與給排水與消防、閉路電視監(jiān)控工程、高低壓供電、低壓配電與照明、消防自動報警、電梯工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時調(diào)整施工計劃，確保關(guān)鍵項目、以及搞好專業(yè)和各工種之間交叉作業(yè)工序之間銜接的措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，使之達(dá)到施工計劃總體要求。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，同心同德，確保工程順利進(jìn)行。在嚴(yán)格遵守合同條款前提下，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理工程師等方面關(guān)系是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作： (1)協(xié)調(diào)好對外各方面關(guān)系 本工程施工涉及到各職能部門，我公司將積極、 主動協(xié)調(diào)好對外 10 關(guān)系，調(diào)動各方面積極因素，排除干擾，確保工程施工順利進(jìn)行。我公司在此方面有著獨有的優(yōu)勢。 一、影響工期的因素主要有以下方面： ●施工單位自身優(yōu)勢和綜合技術(shù)素質(zhì)能力； ●相關(guān)各方的密切配合； ●嚴(yán)格、優(yōu)良的計劃管理； ●關(guān)鍵線路的施工組織與實施。為了使本工程早日竣工并投入使 用，我公司在人員組織設(shè)備、材料供應(yīng)后勤保證及施工工藝技術(shù)等方面進(jìn)行精心布置，確保該工程 65 日歷天完成，具體詳見該工程施工進(jìn)度計劃橫道圖。 本工程 考慮施工現(xiàn)場水壓試驗及系統(tǒng)水沖洗用水較多，施工 用水由 建設(shè)單位提供接駁點 ， 以便 現(xiàn)場施工 用 水可直接取水進(jìn)行施工。 （ 6）電氣人員應(yīng)經(jīng)常檢查線路，電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有盡有及時解決。 （ 4）導(dǎo)線及電纜的敷設(shè)均應(yīng)架空，不得亂拖亂拉，安裝拆除，檢修用電設(shè)備須電氣專業(yè)人員進(jìn)行，非專業(yè)人員一律不能操作。 （ 2）施工現(xiàn)場臨時用電線路均 采用五芯橡套電纜由總配電箱 架空至各用電地點。 各項管理制度齊全，檔案整理及時完整，按施工組織設(shè)計施工。 根據(jù)施工總體控制計劃，現(xiàn)場勞動力投入見后面附表（勞動力計劃表） 主要施工機(jī)械的投入（主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表） 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 序號 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 臺數(shù) 功率（ KW） 購置年代（年） 1 電錘 2b— 26 2 0、 56*2 92 2 電錘 Phc— 38 1 0、 56*2 93 3 電焊機(jī) 2xf2s250 1 20 93 4 空壓機(jī) 2pwj3063t 1 2 93 5 電焊機(jī) Bs1— 160 1 10 94 6 切割機(jī) 90l2 1 02 95 7 電焊機(jī) dx— 160 1 30 99 8 割絲床 1/2— 1/4 1 9 割絲床 1/2— 2 1 10 潛水泵 2 1 11 鉆眼床 1 12 角磨機(jī) 2 13 電表箱 1 14 大電門箱 4 7 15 小電門箱 2 16 氣焊工具 3 17 手動葫蘆 4 勞動力計劃表 根據(jù)施工工期及施工進(jìn)度計劃，特確定本勞動力計劃表，本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行入場前安全知識教育，并組織技術(shù)交底。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。 服務(wù)目標(biāo)： 服務(wù)熱情周到，讓業(yè)主滿意，信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并配 6 合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 施工環(huán)境目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全員的環(huán)保意識，自覺保護(hù)施工現(xiàn)場及周邊的市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。 項目管理目標(biāo)： 我們將根據(jù)業(yè)主對本工程有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo)： 本工程所用材料均按業(yè)主要求進(jìn)行選擇和采購，確保施工質(zhì)量達(dá)到 合格 工程的標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 項目管理模式 我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運(yùn)行和管理本項目，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。并根據(jù)工程項目的需要，提 5 出設(shè)備動力計劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備動力的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 材料供應(yīng)部：按工程項目所需數(shù)量，按進(jìn)度組織優(yōu)質(zhì)足量材料，確保 施工進(jìn)度。 質(zhì)檢部：對項目工長負(fù)責(zé)，制定本項目的質(zhì)量檢測管理目標(biāo)及安全管理目標(biāo)，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)檢，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)控，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，做到檢查、測量準(zhǔn)確、真實并有記錄。 項目部：對公司負(fù)責(zé)，代表公司對項目全面管理，在項目上實施公司的質(zhì)量方針、經(jīng)營經(jīng)營思想及服務(wù)宗旨，全面履行與業(yè)主的簽約，協(xié)調(diào)業(yè)主及各管理部的關(guān)系，加強(qiáng)項目的全面管理。承建本工程后，我方將在整個施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以一流的服務(wù)、良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成各項施工任務(wù)。 第二章 施 工 部 置 第一節(jié) 施工項目組織機(jī)構(gòu) 3 鑒于本工程的重要性及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工期等方面的要求，確定該工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立科學(xué)管理質(zhì)量保證體系，編制了項目質(zhì)量施工工期進(jìn)度計劃。 三、 方案編制說明 本施工組織設(shè)計的編制除上述依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計圖紙外，施工組織設(shè)計的有關(guān)其它內(nèi)容均按甲方要求進(jìn)行。 二 、 編制原則 ： 嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。 C。 B、冷凍水供回水溫度為： 7/12176。 D、空調(diào)風(fēng)柜控制說明：風(fēng)柜冷凍水回水管上設(shè)有電動調(diào)節(jié)閥，通過控制水閥開度大小調(diào)節(jié)水流量，實現(xiàn)對送風(fēng)溫度的控制。 B、商場區(qū)域主要出入口設(shè)置風(fēng)幕機(jī)。 ： ： A、商場區(qū)域采用全空氣系統(tǒng)，室外新風(fēng)與回風(fēng)混合后，經(jīng)過濾，冷卻，除濕后送入室內(nèi)，氣流組織方式為上送上回。 1 華潤萬家 長沙金源 店空調(diào)工程 施工組織設(shè)計 第一章 工程概述 第一節(jié) 工程簡介 工程名稱： 華潤萬家 長沙金源 店空調(diào)工程 工程地點： 湖南 省 長沙 市 湘江世紀(jì)城 建設(shè)單位：華潤萬家有限公司 設(shè)計單位： 深圳市新科特種裝飾工程 公司 建筑規(guī)模、層數(shù)及結(jié)構(gòu)形式： 本工程位于位于 湖南 省 長沙 市 湘江世紀(jì)城 ，本次施工范圍共一 層， 裝修 總 面積約 24000 ㎡。 6．施工內(nèi)容： 本次改造內(nèi)容 包括 空調(diào)冷凍水系統(tǒng)，冷凝水系統(tǒng)、制作安裝改造； 空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)（回風(fēng)、送風(fēng)系統(tǒng)）制作安裝改造，排風(fēng)系統(tǒng)制作安裝改造， 新增 空調(diào)末端安裝及空調(diào)配電， 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試等相關(guān)的項目?？照{(diào)送風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置消聲靜壓箱； 回風(fēng)及新風(fēng)設(shè)置回風(fēng)靜壓箱。 C、空調(diào)送風(fēng)管 主 管 ,靜壓箱 ,回風(fēng)管 ,排風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作 。 ： A、 根據(jù)設(shè)計圖紙 新增空調(diào)末端安裝改造 。 C,冷卻水供回水溫度為： 30/35176。 2 第二節(jié) 方案編制依據(jù)及說明 一、 方案編制依據(jù) 《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》 GB500192020； 《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027498； 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5023198； 《通風(fēng)與空調(diào)工程施及驗收規(guī)范》 GB502432020； 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ12689； 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB5018593； 《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598； 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB501892020； 《電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規(guī)范》 GB50168— 92 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50169— 90 1本工程施工設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。 堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理 性，經(jīng)濟(jì)、美觀、實用性與實事求是相結(jié)合。 施工計劃是以甲方總體進(jìn)度要求安排的，如在施工中可根據(jù)具體情況及時合理調(diào)整。組建一個強(qiáng)有力的項目管理班子，在公司內(nèi)部挑選具 有素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富等相關(guān)技術(shù)人員組織項目部。 本工程施工管理組織機(jī)構(gòu)名單 及項目經(jīng)理簡介 ： 主要施工管理人員表 項目經(jīng)理： 李潔波 項目副經(jīng)理：周文 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 蘇少斌 安全員： 蔡建武 計劃管理： 周燕 材料管理：黃珍虎 檔案管理： 房林峰 項目經(jīng)理簡歷表 姓 名 李潔波 性 別 男 年 齡 35 職 務(wù) 項目經(jīng)理 職 稱 工 程師 學(xué) 歷 大專 參加工作時間 1997 年 項目經(jīng)理資質(zhì) 貳級 從事年限 11 已完成工程項目情況 工程名稱 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 擔(dān)任職務(wù) 工程質(zhì)量 4 沙井天虹商場 中央空調(diào)安裝工程 100 萬元 技術(shù)負(fù)責(zé)人 合格 福民天虹商場 中央空調(diào)安裝工程 400 萬元 技術(shù)負(fù)責(zé)人 合格 蘇州天虹商場 中央空調(diào)安裝工程 360 萬元 技術(shù)負(fù)責(zé)人 合格 安信證券廣州營業(yè)部 中央空調(diào)安裝工程 100 萬元 技術(shù)負(fù)責(zé)人 優(yōu)良 安信證券三水營業(yè)部 中央空調(diào)安裝工程 155 萬元 技術(shù)負(fù)責(zé)人 優(yōu)良 惠陽體育公園 中央空 調(diào)安裝工程 1100 萬元 項目副經(jīng)理 優(yōu)良 華潤萬家陽春店 中央空調(diào)安裝工程 400 萬元 項目經(jīng)理 優(yōu)良 第二節(jié) 施工項目組織機(jī)構(gòu)職能 工程部 ：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導(dǎo)性文件的審批，定期或不定期對項目經(jīng)理部的工作情況進(jìn)行檢查，督促項目經(jīng)理認(rèn)真履行工程合同，確保公司對業(yè)主的各項承諾得以實現(xiàn)。 技術(shù)部：對項目經(jīng)理及 工長負(fù)責(zé)，制定本項目部的技術(shù)資料管理目標(biāo)，加強(qiáng)項目部的技術(shù)資料管理，按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、檢查并配合項目經(jīng)理搞好業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調(diào)。認(rèn)真執(zhí)行本公司的施工管理制度，做好項目的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場文明整潔、美觀有序。做到材料與材質(zhì)證明資料同時到場，做好材料的檢驗工作。 人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環(huán)境衛(wèi)生工作，以及安全保衛(wèi)工作。 第四節(jié) 施工項目實現(xiàn)的各項目標(biāo) 工期目標(biāo)： 為使本工程 早日竣工并投入使用，并為業(yè)主提供令其滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我方對人員組織、設(shè)備投入、材料采購、施工工藝、等方面進(jìn)行了精心布置，確保 65 個日歷天完成此工程，具體詳見施工橫道圖。 現(xiàn)場管理目標(biāo)： 在本工程施工中，我們將使之施工現(xiàn)場清潔干凈，井然有序，施工順暢。建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關(guān)的全部職能活動、進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員 工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。消除不合格品。 安全目標(biāo)； 完善安全措施，提高安全防患意識，杜絕死亡和重大事故發(fā)生。 第五節(jié) 勞動力組織及主要施工機(jī)械設(shè)備的投入 合理而科學(xué) 的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素。我們針對本工程的特點，選擇公司中最具實力的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，并與其簽定勞務(wù)合同。特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時調(diào)整勞動力的使用情況。 單位：人 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 2 月 15日 2月 25日 2月 30日 3月 05日 3月 10日 3月 25日 4月 05