【正文】 勤負責人職責：負責本工程后勤工作，保證工程中所需后勤物資的及時供應。 質檢負責人職責：負責本工程全面質量管理工作，依照公司質量管理體系進行質量管理和檢查。 安全負責人職責：負責本工程安全生產組織與管理，檢查安全生產責任制貫徹落實和執(zhí)行情況，以保證人身、設備以及與本工程相關的外界通信設施的安全。 副總指揮職責：統(tǒng)籌安排工期，負責與上級及相關單位的總協(xié)調，負責審閱和批示分管工作的相關文件。根據(jù)青海移動玉樹四縣管道工程的工作量和工期要求，我公司將安排項目經理 1 人，施工隊長 4 人，施工人員 12 人。 目 錄 1. 投標函及投標函 (見附件一 ) 2. 法定代表人身份證明 (見附件二 ) 3. 法定代表人授權委托書 (見附件三 ) 4. 投標報價表 (見附件四 ) 5. 單位概況介紹及信譽證明 材料、設備 6. 施工組織設計 7. 項目管理機構 8. 投標人的資格審查資料 9. 類似工程施工業(yè)績及優(yōu)勢簡述 10. 施工人員的部署情況 11. 其他材 施工組 織設計 工程概況； 中國移動青海公司玉樹分公司 2020 年 災后重建四縣聯(lián)建通信管道工程 ，施工區(qū)域是：玉樹州 （ 雜多 、 治多 、 曲麻萊 、 稱多四縣 ），項目規(guī)模 775 萬元。 項目組織結構； 1） 組織結構圖 2） 項目人員組織計劃 為了加強現(xiàn)場管理，統(tǒng)一指揮，合理調度安排施工隊伍、機具、車輛、儀表，確保通信設施、車輛及人身安全，嚴把質量關，按期完成任務，我公司中標后會 ，設立 青海項目 部 ，由公司副總經理全面負責，由項目經理統(tǒng)一管理 ， 施工隊長 對 單項工程進行精細 管理，同時，項目部中還設有安全員、質檢員、資料員、 材料、設備 員等。具體情況如下： 總指揮： 陳 琦 副總經理 （一級建造師） 副總指揮： 魏廣通、朱永全 青海 項目部 ： 項目經理 田洪強 施工隊長 畢勝杰、孫立強、王紅亮、姚強 安全員 魏會理、梁瑞良、金國忠 質檢員 郭國凱 資料員 馬勝強 材料、設備 員 高永強 3） 項目人員崗位職責 總指揮職責：對工程的質量、進度、安全等總負責，對工程的重大問題進行決策，并負責對各業(yè)務區(qū)工作進行總體獎懲考核。 技術負責人職責：協(xié)助總指揮做好工程技術管理，負責各業(yè)務區(qū)施工方案 的審批工作。 財務負責人職責：負責本工程所需資金的調撥，保證工程款及時到位。 材料、設備 負責人職責：負責本工程所需自購 材料、設備 的采購、籌備、供應和組織管理，以及各業(yè)務區(qū) 材料、設備 的調整、調運和分配工作。 項目經理 職責：進行工程現(xiàn)場管理工作，重點是領導各施工隊做好工程施工現(xiàn)場管理。負責編寫現(xiàn)場施工方案，負責填寫監(jiān)控單。合理調配本項目部施工資源，保證各工序之間良好銜接。完成建設單位及指揮部交辦的其他工作。 5） 施工管理流程 編制進度計劃 安排施工人員 計劃 變動 按計劃施工 報送進度日報 報送進度周報 滿足進度要求 調整計劃 完成計劃施工 否 是 是 否 進度過程管理 施工準備 1） 施工進度的管理 項目經理負責施工進度的跟蹤、管理工作 ，并積極配合技術負責人和建設單位 人員，及時匯報施工進度情況。 ? 施工隊長在施工中嚴格按設計、規(guī)范施工，通 過自檢制度和抽檢制度，確保工程質量，避免因返工而影響施工進度。 ? 施工隊長 每天將進度情況向項目經理匯報，項目經理匯總后每周向建設單位工程匯報本周的施工情況、施工進度和確認下周施工計劃，讓建設單位充分了解工程實施情況，方便雙方配合實施下周的施工計劃。 ? 項目經理嚴格控制施工計劃，遇到施工 材料、設備 未到 貨、配套工程未完成的情況及時調整施工計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。 2） 施工質量的管理 ? 質 量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。 ? 質量管理部要牢固建立 “ 質量是企業(yè)的生命 ” 的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。 ? 生產計劃部門要堅持 “ 抓生產必須抓質量 ” 的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 ? 質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。 ? 項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。 ? 質量管理網絡在公司總經理領導下，在公司質量管理部組織下展開各項工作。 ? 質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。 3） 材料、設備 的管理 ? 如建設單位需委托我公司籌供部分主要材料、 設備，我公司將按照設計文件規(guī)定型號、規(guī)格、程式、數(shù)量，按照建設單位有關要求及時籌供，保證器材的型號、規(guī)格、程式、數(shù)量、質量、安全、環(huán)保符合設計要求。按公司質量管理體系“采購控制相關程序”執(zhí)行 ? 對于建設單位提供的材料、設備，安排專職人員進行檢驗、接收和管理，杜絕出現(xiàn)因管理不善發(fā)生丟失、損壞情況。 ? 在庫存時，誰保管誰防護。在委托相關單位貯存、保管時，應辦理交接手續(xù)； ? 在領用時，應堅持用多少領多少，誰使用誰防護原則，領用后，一時不能使用、安裝或使用后還有多余物資，應妥善保管或及時歸還庫存保管。如建設單位有要求調配材料、設備時，經項目經理批準后，雙方簽字確認，方可調配材料和設備。 施工總體計劃 1） 工程進度 2） 工程質量目標 我公司的質量