【正文】 督促并負責實施。 6） 按規(guī)范要求，控制好本專業(yè)主要材料的采購和使用，做好施工記錄，抓好材料代用及材料節(jié)約，辦好技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證等項工作，組織好各種形式的質(zhì)量驗收。 5）任勞任怨、不離崗、脫崗，跟班作業(yè)，深入現(xiàn)場嚴格執(zhí)行三檢制及時發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)問題。 3） 組織貫徹執(zhí)行 ISO9002 族國際系列標準、國家的有關(guān)技術(shù)政策使之貫穿于施工的全過程。努力提高技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。 各專業(yè)技術(shù)負責人職責 1）專業(yè)技術(shù)負責人對項目經(jīng)理及總工負責，協(xié)助項目經(jīng)理及總工做好本專業(yè)的技術(shù)工作。 8）抓好原材料的試驗、檢驗及試塊的制作、養(yǎng)護、送試工作，按計量法要求嚴格計量及檢驗，并健全各類臺帳。 6）主持施工自審、會審，及時提供作業(yè)計劃、材料使用計劃及完成時間。 4）建立健全質(zhì)量保證體系，組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品規(guī)劃并監(jiān)督實施，對技術(shù)問題有決策權(quán)。搞好傳、幫、帶，建立正常的施工，生產(chǎn)秩序。 總工程師職責 1）總工程師對法定代表人負責，對工程負 責，協(xié)助法人做好本公司的技術(shù)工作。每周一早上召開一次全體施工人員安全、文明施工教育會。 9） 抓好總體工程管理，深入實際，使各個環(huán)節(jié)處于受控之中。 第 6 頁 8） 控制好人、財、物，不該花的錢不花一分。 7） 對項目部管理工作人員進行優(yōu)化選擇，一專多能，動態(tài)管理，團結(jié)好項目部一班人。 5） 堅守工作崗位，把各項工作自始至終安排的有條不紊，使管理工作納入程序化、標準化的軌道。 3） 工作期間不會客、不聊天、不酗酒、不收納不應得的財物。 項目部管理 規(guī)章制度及職責 項目經(jīng)理職責 1）項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責，工作極端熱忱、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，全天侯、全身心地投入到該工程的建設(shè)當中去。 第 5 頁 第三章 項目部管理人員組成情況 項目班子機構(gòu)的設(shè)立 完善的項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置，是實現(xiàn)施工目標的組織保證。 2） 作好與設(shè)計的結(jié)合和配合工作，認真作好技術(shù)交底，圖紙會審等各方面的工作?；緝?nèi)容一般包括人力資源準備、技術(shù)準備、物資準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備和協(xié)調(diào)工作準備等，有的則必須在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進行。 施工安全目標： 杜絕重傷以上安全事故，輕傷率保證在 5‰以下，安全管理達標 100％。 堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率的原則 : 嚴格要求，嚴格管理，爭創(chuàng)一流，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工任務，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。 根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況進行合理布置的原則 : 合理安排生產(chǎn)、生活的場地。嚴格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)過認證的 ISO9001 質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件。 第 2 頁 保證工期和質(zhì)量的原則 : 嚴格按照 施工合同 中規(guī)定的開、竣工日期合理安排施工進度，在施工現(xiàn)場進行深入調(diào)查，盡可能預見影響工期的各個環(huán)節(jié)，并制定切實可行的解決辦法，確保合同工期的如期實施。 方案優(yōu)化的原則 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，優(yōu)化施工程序和方案，采用多種施工方案進行可行性、成本及技術(shù) 比較，選擇最佳的施工方案。按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。 實地考察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。 我單位的技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平等綜合施工能力等。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及工藝標準。 第八章 雨季措施 ............................................................................... 49 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 第七章、環(huán)境保護措施 ........................................................................ 45 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 措施 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 目 錄 第一章 編制依據(jù)及原則 ...................................................................... 3 編制依據(jù) ................................................................................... 3 .................................................................................... 3 第二章 工程概況及施工準備 .............................................................. 4 .................................................................................... 4 施工管理目標 ............................................................................ 4 施工準備 ................................................................................... 4 第三章 項目部管理人員組成情況 ...................................................... 6 ................................................................. 6 項目部管理規(guī)章 制度及職責 .................................................... 6 第四章 主要施工方案 .......................................................................... 12 .................................................................................. 12 .................................................................................. 12 ...................................................................................... 13 .................................................................................. 18 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ............................................ 31 質(zhì)量目標 ................................................................................. 31 組織措施 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 技術(shù)保證措施 .......................................................................... 20 第六章 保證安全文明施工的組織措施 ........................................... 38 建立、健全安全保證體系 .................................................... 38 保證文明施工的組織措施 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 第九章 施工進度計劃表及保證措施 ................................................ 51 第十章 施工總平面布置 .................................................................... 54 臨時水電鋪設(shè) ......................................................................... 54 施工平面管理 ......................................................................... 54 第十一章 總包與甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位的配合措施 ....................... 55 總包與監(jiān)理的關(guān)系 ................................................................. 30 總包與設(shè)計人的關(guān)系 ............................................................ 30 總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施 .......................................... 56 第十二章 附圖 ................................................................................... 68 第 1 頁 第一章 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù) 張坊應急水源水毀應修復工程 建設(shè)項目施工圖紙。 我單位的質(zhì)量 管理體系文件。 我單位以往的類似工程施工經(jīng)驗。 編制原則 保證安全的原則 : 嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的所有規(guī)定。建立嚴格的安全保障體系，將各項安全措施落實到位，確保萬無一失。 科學配置的原則 選派施工經(jīng)驗豐富且有類似工程經(jīng)歷的施工管理人員，投入專業(yè)化施工隊伍和高效先進的施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，努力縮短工期，降低工程成本。 在質(zhì)量方面，制訂嚴密的質(zhì)量保證措施和建立完善的質(zhì)量保證體系。成立 QC 小組對施工難題進行攻關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象。根據(jù)工程的計劃進度合理安排材料的進場時間，并計算周轉(zhuǎn)材料的使用周期，盡可能的減少占地面積和占地時間。 第 3 頁 第二章 工程概況及施工準備 工程概況 工程名稱： 張坊應急水源水毀應急修復工程 建設(shè)單位：北京 京燕水利管理有限公司 建設(shè)地址：北京市房山區(qū) 工期要求： 2021 年 7 月 23日開工， 2021 年 10月 26 日竣工 施工管理目標 質(zhì)量目標：合格 文明施工目標：“市級”文明工地。 施工準備 施工前準備工作綜合現(xiàn)場施工情況，做到有條不紊。 技術(shù)準備： 1）作好調(diào)查工作，配備齊各類技術(shù)人員，儀器及先進的辦公機具等。 物資準備： 第 4 頁 1） 材料準備，施工機械準備 2） 構(gòu)配件加工訂貨，周轉(zhuǎn)材料準備等 施工組織準備： 1） 建立健全現(xiàn)場施工管理體制 2） 繪制現(xiàn)場設(shè)施布置 3） 提供施工機械配備計劃（見附表） 4） 提供勞動力計劃（見附表） 施工臨時用水用電： 1）提供需用的生產(chǎn)、生活用水 2）施工用電均采用配電箱連接，滿足施 工用電需求 施工現(xiàn)場準備： 1）進入現(xiàn)場準備搭設(shè)臨時設(shè)施，確?，F(xiàn)場四通一平 2）施工機具進場：根據(jù)施工現(xiàn)場及材料加工的要求，組織機械進場，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本單位現(xiàn)有的管理水平，我們擬選派綜合素質(zhì)好、辦事能力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，建立一個整體水平高、部門齊全、專業(yè)配套的、高效能的項目組織機構(gòu)。 2）表里如一，盡心干好分內(nèi)的工作，不超越權(quán)限，做到有事請示匯報。 4）按公司管理意圖，用現(xiàn)代化的管理工作模式，以高起點，高質(zhì)量、高效益做為自己的工作指南和管理宗旨。 6） 對工程成本負總責，向質(zhì)量要效 益，控制好各類材料的使用和消耗，抓好效益型管理。齊心協(xié)力，確保各項指標的實現(xiàn)。降低工程成本。 10） 做好安全、文明施工，使各項工作管理有序。每周六晚上召開一次全體管理人員會，總結(jié)成績，找出不足，以勵再戰(zhàn)。 2）全權(quán)負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，努力提高技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。 3） 組織貫徹執(zhí)行 ISO9000 族國際系列標準，國家的有關(guān)技術(shù)政策使之貫穿于施工的全過程。 5）做好施工前的準備工作，編制單位工程施工組織設(shè)計和負責編制分部分項工程的作業(yè)計劃，制訂各項工程施工技術(shù)措施和季節(jié)性施