【正文】 ，設備數(shù)量視現(xiàn)場工程情況而定。 （ 7）現(xiàn)場工程師：施工現(xiàn)場技術交底，現(xiàn)場質量監(jiān)督；工程用材驗收。 （ 5）工隊長：具體負責工地人員的調配與安排，督促施工人員按工程規(guī)范施工。 （ 2）項目副經理： A；具體控制工程進度，作好次日工作計劃表及人員安排； B；組織人員進行施工并控制工程質量。本工程項目部組織結構模式如下： 項目部組織機構圖 陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程 技術標 陜西天人 園林開發(fā)有限責任公司 7 （ 2）崗位職責 （ 1）項目經理： A；全盤負責整個工程的施工進度、人員安排、工程質量及安全。 （ 1）施工組織機構： 通過分析工程情況決定，本工程項目部設計實行項目經理負責制和崗位責任制，堅決貫徹統(tǒng)一指揮、責權明確、精干高效的組織機構設置原則，以保證工程有條不紊地順利進行。布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。進出場區(qū)門側做車輛沖洗臺及沉淀池，門前道路專人清掃。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程 技術標 陜西天人 園林開發(fā)有限責任公司 5 第三篇 現(xiàn)場平面布置圖 根據(jù)場地實際合理地進行布置，并隨施工的不同階段對場地進行從新布置和調整。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則，在工程組織實施過程中以專業(yè)隊作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設備優(yōu)勢。 堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴格進行質量管理。 遵循設計文件、施工規(guī)范、通用、專用合同和驗收標準，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程質量達到優(yōu)良。 十一 、工程現(xiàn)場情況。 本施工組織設計編制時針對工程設計要求，結合工程所在地情況、目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多項因素盡可能充分考慮，并作出施工組織設計和安排。陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程 技術標 陜西天人 園林開發(fā)有限責任公司 1 目 錄 第一篇： 施工組織設計編制說明 第二篇： 編制原則 第三篇：現(xiàn)場平面布置圖 第四篇：施工組織機構 第五篇：施工進度計劃及保證措施 第六篇：分布施工方案 第七篇：施工技術保證措施和新工藝 第八篇：主要材料、設備投入計劃 第九篇：安全、文明施工措施 陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程 技術標 陜西天人 園林開發(fā)有限責任公司 2 施工組織設計 第一篇 、施工組織設計編制說明 本施工組織設計是在詳細閱讀 業(yè)主的招標文件和設計圖紙的基礎上，通過現(xiàn)場的實地考察，并根據(jù)答疑補遺文件，結合我公司人員、技術、裝備、施工、管理和近幾年綠化工程的施工經驗等綜合編制而成。 如果我公司中標，我們將按施工圖設計資料和規(guī)范要求，進一步強化、優(yōu)化施工組織設計，并且編織一套更詳細、更科學、更有效、可操作性更強的各主要分項工程的分項施工方案 、進度計劃， 以指導和保證本項目工程的順利實施。其方案主要依據(jù)： 一、 陜西建新煤化有限責任公司工業(yè)廠區(qū)及生活區(qū) 綠化工程招標文件； 二、《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》（ CJJ/T8399）； 三、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（ CJ/T3491）； 四、《建設工程質量管理條例》； 五、《園林綠化技術規(guī)程（試行）》 DB33T10092020 六、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》 DB4403001/T699 七、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032020 八、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502422020 九、其它有關施工、驗收規(guī)范及標準； 陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程 技術標 陜西天人 園林開發(fā)有限責任公司 3 十 、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。 陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程 技術標 陜西天人 園林開發(fā)有限責任公司 4 第二篇、 編制原則 遵循招標文件各款的要求，嚴格按招標文件的規(guī)定編制施工組織設計及主要分項工程施工作業(yè)方案。 堅持實事求是的原則，在編制本施工組織設計過程中，結合我公司的施工生產能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排，均衡生產，確保優(yōu)質高效完成金 威啤酒（西安）有限公司廠區(qū)綠化工程的工程建設 。 實施目標法管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質量及社會信譽的預期目標效果。同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優(yōu)化的目標。 道路與場地 道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。臨設墻面刷白，填寫安全生產文明施工規(guī)章標語。 大堆材料 砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。 陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程 技術標 陜西天人 園林開發(fā)有限責任公司 6 第四篇 施工組織機構 一、人員、設備組織 人員組織、調動 在本工程組織過程中，前期人員以本工程項目經理、總工和項目施工副經理為核心的技術組于開工前 5 天到場 , 開工前 2 天組織、調動本工程所需人員全部到場。組織中責、權、利明確落實，從而在保證工程質量的前提下，也調動了員工工作的主動性和積極性，增強了團結協(xié)作的意識和開拓創(chuàng)新的 精神