【正文】 設(shè)投資 5%以上。應(yīng)用軟件之間的接口只能通過數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)通訊程序來完成，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，集成難度大，一般只能通過 C/S 方式實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的集成管理。 XX 公司將一方面進(jìn)一步加大和高校合作的力度，為高校優(yōu)秀學(xué)生提供更多的獎學(xué)金和助學(xué)金，培養(yǎng)他們對民族軟件企業(yè)的認(rèn)同感，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，縮短內(nèi)部人才培 養(yǎng)周期。 國際人才競爭帶來人才流失的風(fēng)險 外資企業(yè)進(jìn)入中國開發(fā)軟件市場，必然需要從國內(nèi)招聘大量軟件人才和管理人才。 項目組織管理風(fēng)險 本項目規(guī)模較大，參與的組織面廣，要求能夠進(jìn)行高效地協(xié)調(diào)、組織。對 規(guī)范 行業(yè)的管理機(jī)制有 重大關(guān)聯(lián) ， 政策變化會引起需求和市場規(guī)模的變化 ， 影響項目的開發(fā)工作量和進(jìn)度。公司將一方面積極爭取政府的扶持和鼓勵 ， 另一方面也積極做好現(xiàn)有軟件成果的市場推廣 ， 為新項目 的開發(fā)推廣提供持續(xù)的資金支持 ，目前，企業(yè)自籌資金部分已經(jīng)全部到位 。 在項目管理領(lǐng)域，目前全國有上千億的項目 建設(shè)在運(yùn)行 XX 公司 項目信息化管理系統(tǒng)，公司項目管理信息化業(yè)務(wù)占主營業(yè)務(wù)收入 80%左右，在 建筑物 工程項目管理信息化領(lǐng)域的市場占有率達(dá) 50％以上，并逐步開始進(jìn)入鐵路工程、房屋建筑、石油化工、市政公用等基礎(chǔ)建設(shè)項目管理信息化市場，是國內(nèi)綜合實力最強(qiáng)的軟件和服務(wù)提供商。目前，國內(nèi)同時執(zhí)行兩個國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軟件企業(yè)只有 XX 公司一家，在交通建 投標(biāo)文件 242 設(shè)行業(yè)信息化的同行中，其他競爭對手的軟件生產(chǎn)方式還停留在上世紀(jì)的 60 年代的手工作坊方式下，相比之下， XX 公司已經(jīng)達(dá)到 90 年代初國外先進(jìn)軟件企業(yè)的管理水平。 具有長年業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化服務(wù)經(jīng)驗 XX 公司常年專業(yè)從事交通建設(shè)行業(yè)應(yīng)用軟件的研發(fā)應(yīng)用和系統(tǒng)集成應(yīng)用，具有豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗和廣泛的市場基礎(chǔ)，這也是國內(nèi)外同行難以在短期內(nèi)超越的。本項目 實施階段的主要任務(wù)就是完成項目的構(gòu)建階段、產(chǎn) 品化階段及大規(guī)模定制階段。 整個 Kse 項目的規(guī)劃的階段主要分為：先啟階段、精化階段、構(gòu)建階段、產(chǎn)品化階段、大規(guī)模定制階段。項目在國際上具有一定的開創(chuàng)性，具有世界領(lǐng)先水平。項目完成后，可以幫助實現(xiàn) 建筑物 工程建設(shè)管理的規(guī)范化、自動化；為實現(xiàn)全行業(yè)的全面 ，全過程信息化打下扎實的基礎(chǔ)；能幫助大幅度提高行業(yè)人員的信息化水平，降低辦公費用，提高辦公效率。 項目抓住了重大歷史機(jī)遇，取得了比國外同行更大的應(yīng)用基礎(chǔ)優(yōu)勢，從而成為極具國際競爭力的信息化產(chǎn)品。 投標(biāo)文件 239 2021年 關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破 項目 施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng) 可行性研究報告 XX 科技公司 投標(biāo)文件 240 目 錄 一、總論 ................................................................................................................241 ........................................................................................................ 241 ..................................................................... 241 ......................................................................... 241 （項目實施前后的比較） .................................................... 243 ............................................................................ 243 二、企業(yè)概況 .........................................................................................................245 ........................................................................................................ 245 、運(yùn)營情況 ....................................................................................... 245 ................................................................................................. 246 三、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析 ......................................................................247 ....................................................................................... 247 項目的創(chuàng)新點 .................................................................................................. 250 ................................................................................................. 251 ................................................................................................. 257 .............................................................. 259 ................................................................................... 263 四、項目市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測 .........................................................................265 .......................................................................................... 265 ....................................................................................... 265 .............................................................. 266 五、本項目實施方案 ..............................................................................................266 .......................................................................................... 266 ........................................................................................................ 267 ........................................................................................................ 274 ........................................................................................................ 274 六、項目資金估算及使用合理性 .............................................................................275 總資金概算 .............................................................................................. 275 .............................................................................................. 275 ................................................................................ 276 七、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益分析 ................................................................................276 ................................................................................................. 276 ................................................................................................. 284 投標(biāo)文件 241 一、 總論 項目概述 施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)（ 以下 簡稱 Kse 系統(tǒng)） 通過對 建筑物 建設(shè)施工企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實施信息化管理，能大幅提 高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營效益。 本項目 運(yùn)用最先進(jìn)的 J2EE 平臺技術(shù)和軟件工程、過程管理技術(shù)，大膽創(chuàng)新，將專業(yè)性極強(qiáng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯集成到基于 WEB 的應(yīng)用服務(wù)器平臺，不僅完成對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，而且還完成對業(yè)務(wù)流程的集成，這將為 IT 技術(shù)的應(yīng)用開創(chuàng)嶄新篇章。 項目的社會經(jīng)濟(jì)意義及進(jìn)展情況 本 項目能為國內(nèi)高速 建筑物 建設(shè)企業(yè)提供信息化服務(wù)。和政府機(jī)關(guān)的電子政務(wù)系統(tǒng)配合，可以實現(xiàn)足不出戶完成與機(jī)關(guān)各部門的辦事程序，實現(xiàn)部門之間、單位之間的資訊互通及機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公自動化。能充分發(fā)揮中國加入 WTO 之后的“后發(fā)優(yōu)勢”。目前，已經(jīng)完成了先啟階段及精化階段的主要研發(fā)任務(wù)。 實施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險 及對策 本單位實施該項目的優(yōu)勢 獨立擁有項目自主知識產(chǎn)權(quán) Kse 系統(tǒng) 包含的所有軟件產(chǎn)品都是 XX 自主開發(fā)，自有知識產(chǎn)權(quán)的；而且，這些知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)，是競爭對手難以在短期內(nèi)仿造和研發(fā)完成的。 擁有國內(nèi)最高的軟件企業(yè)管理水平 XX 公司內(nèi)部研發(fā)和對外服 務(wù)管理均已通過 CMM2 和 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證。 企業(yè)管理團(tuán)隊優(yōu)秀，技術(shù)人才實力雄厚 目前，在國內(nèi)同行中，無論是在專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域還是在 IT 技術(shù)領(lǐng)域，無論是從人才數(shù)量還是質(zhì)量上看， XX 公司 要比 同行 其他企業(yè)高出幾倍 ， 在市場競爭中占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。 項目實施的風(fēng)險 及對策 項目資金保障風(fēng)險 項目產(chǎn)品化階段需要的資金不能及時到位，導(dǎo)致項目進(jìn)度拖延，錯過高速 建筑物 建設(shè)高峰期，使項目社會經(jīng)濟(jì)效益降低。 政策風(fēng)險 本項目涉及行業(yè)管理 。為減少該風(fēng)險帶來的影響 ， 可以加強(qiáng)和 建筑物 行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的交流和協(xié)作 ， 對可能出現(xiàn)的變化及早分析 ，制定對策 .并充分借鑒和吸收國外優(yōu)秀軟件的管理思想和方法 。我們規(guī)避此風(fēng)險的辦法 是 公司一方面按照國際軟件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和強(qiáng)化組織內(nèi)部管理 ， 另一 方面通過和業(yè)務(wù)部門的密切合作來深入分析業(yè)務(wù)定義需求，主動積極的接受政府部門的政策引導(dǎo)和項目管理 ， 力爭使本項目成為在政府指導(dǎo)下的采用國際標(biāo)準(zhǔn)管理的高科技企業(yè)大型項目開發(fā)并成功推廣的典范?？赡軐?dǎo)致 XX 公司 培養(yǎng)的優(yōu)秀人才流失到外資企業(yè)和國外的企業(yè)。 投標(biāo)文件 243 主要技術(shù)指標(biāo)對比（項目實施前后的比較） 在技術(shù)方面，本項目是綜合集成性質(zhì)的創(chuàng)新應(yīng)用類型的項目，在項目實施前，實施 建筑物 建設(shè)