【正文】 細(xì)檢 查驗收。 ,內(nèi)側(cè)用油灰鑲嵌，外側(cè)用硅膠封閉，以防拼縫處細(xì)部滲漿或漏水。 測量放線控制 測量員完成測量放線后，由技術(shù)質(zhì)量科另派專人進(jìn)行復(fù)核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋糾正，合格后填寫技術(shù)復(fù)核記錄。 五、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 技術(shù)指導(dǎo) 各分部分項工程施工前，組織各級生產(chǎn)技術(shù)人員熟悉圖紙、規(guī)范，制定詳細(xì)的技術(shù)交底和 便于操作的作業(yè)指導(dǎo)書。 11 基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成后，使用 L30 角鋼框按放線位置固定柱、墻插筋，保證其位置準(zhǔn)確。試驗結(jié)果分別向項目工程師、專職資料員及有關(guān)人員傳遞。 鋼筋、水泥、混凝土骨料、外加劑、砌塊、防水材料等原材料由材料管理科填寫委托試驗單；混凝土、砂漿、鋼筋機械連接接頭、鋼筋焊接接頭等現(xiàn)場生產(chǎn)的成品、半成品，由各專業(yè)工長按規(guī)范要求提 出取樣計劃。 三、試驗、計量和測量管理 試驗員負(fù)責(zé)對計量、試驗設(shè)備進(jìn)行管理，測量員負(fù)責(zé)對測量設(shè)備進(jìn)行管理，確保設(shè)備的使用正確、性能穩(wěn)定和準(zhǔn)確。 工程資料的整編要求 資料按有關(guān)規(guī)定裝訂整齊，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明等，以便于核查；凡引用抄件的資料，要注明抄件日期，抄件人要簽字、加蓋抄件單位公章，并注明原件存放單位；資料表格首先選用規(guī)定的統(tǒng)一表格；資料中的計量單位使用法定計量單位；所有技術(shù)資料按人員職務(wù)分別簽名，且加蓋業(yè)務(wù)專用章。 10 工程技術(shù)資料的分類 工程技術(shù)資料按以下六類劃分并單獨組卷裝訂：工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項評定（觀感質(zhì)量評定）資料；施工技術(shù)資料；施工管理資料；竣工圖； 貫標(biāo)歸檔資料。由專職資料員隨施工進(jìn)度同步收集、積累、整理、最終完成工程資料的整編。 二、工程技術(shù)資料管理措施 技術(shù)資料的編制采用微機管理。 各種 不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。試驗結(jié)果一致達(dá)到要求后，方可投入工程使用。材料員會同質(zhì)量等部門對原 材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 第五節(jié) 過程控制保證措施 一、材料質(zhì)量控制保證 按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。由主任工程師組織有關(guān)人員對在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。 （ 2）問題追根制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。 ，交付使用的同時發(fā)給業(yè)主維修卡。 ，配合業(yè)主進(jìn)行檢修維修。保修期外堅持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。為保障業(yè)主權(quán)益， “兩卡”中反映出的問題將與干部考核掛鉤?！皟煽ā奔促|(zhì)量監(jiān)督卡和質(zhì)量保修卡。 半成品、成品掛牌制 度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時須注明存放要求。 施工部位掛牌 在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保 8 證出現(xiàn)問題可追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。 加強內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行上下工序互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時予以解決。以樣板來指導(dǎo)施工，提高工程質(zhì)量。將各分部分項工程的第一個施工段及重點工序作為樣板，請監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。 7 簡報中對質(zhì)量好的承包方予以表揚，需整改的部位明確 整改日期、整改方案，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底解決。 每月質(zhì)量檢查講評：每月底由主任工程師組織配屬隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查。主任工程師分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 項目部每周質(zhì)量例會由主任工程師主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對執(zhí)行好的配屬隊伍進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 第四節(jié) 制度保證措施 一、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。只有這樣，才能使所有參工人員知道自己所要干的工作，才能一心一意的將自己分內(nèi)的工作干好。 6 第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)分解 為了確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，將工程總目標(biāo)落到實處 ,我們將按照分部進(jìn)行詳細(xì)分解。 施工員職責(zé) ； ； ； ； ； ，保持操作水平持續(xù)改進(jìn)； 、 CI 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 ，整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。 ，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量跟蹤檢查。 生產(chǎn)安全科科長職責(zé) ； ； c. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、 CI 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理； d. 定期向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報精品工程實施中遇到的問題并組織解決； 。 主任工程師職責(zé) ； ； ； ； ； ISO9002 等體系的運行控制； 、規(guī)矩集； 、拍攝照 片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。 1 目 錄 第一章、編制依據(jù) ????????????????? 1 第二章、工程概況 ????????????????? 1 第三章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ???????? 2 第四章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ??????? ..36 第五章、確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施 ..49 第六章、確保工期的技術(shù)組織措施 ????????? ..60 第七章、施工方案和項目經(jīng)理部組成人員 ?????? ..65 第八章、施工機械設(shè)備和材料投入計劃 ?????? .? .84 第九章、施工進(jìn)度計劃圖 ??????????? ?? ..86 第十章、施工總平面布置圖 ?????????? .?? .86 第十一章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 ?? 87 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 2 第一章 編制依據(jù) 一、建設(shè)單位提供的 圖紙、 招標(biāo)文件 、 投標(biāo)答疑紀(jì)要及現(xiàn)場勘察成果； 二、陜西省建設(shè)廳、西安市建委及建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站有關(guān)文件； 三、陜西省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定； 四 、建筑 安裝工程的主要規(guī)范、規(guī)程與驗收標(biāo)準(zhǔn) 五 、建筑安裝工程主要法規(guī) 第二章 工程概況 第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 3 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 質(zhì)量保證實施組織管理 一、工程實施領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 組 長：項目經(jīng)理 副組長：主任工程師 組 員：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全科科長、質(zhì)量檢查員、施工員、材料員 二、工程實施職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 主任工程師 安全生產(chǎn)科科長 技術(shù)質(zhì)量科科長 材料管理科科長 施工員 材料員 質(zhì)檢員 測量員 資料員 試驗員 各專業(yè)施工班組 業(yè)主分包商 4 ，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審； 編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案； ； ； ； ，在迎檢工作中為工程匯報人； ； ； CI 策劃管理。 項目副經(jīng)理職責(zé) ； ； ； ，對結(jié)構(gòu)施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)； 品生產(chǎn)運行體系； ，對嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包方，建議項目經(jīng)理采取必要措施； 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 5 ； ； 。 質(zhì)量檢查員 ，參與進(jìn)貨物資的驗證工作。 。 。 材料員職責(zé) a. 嚴(yán)格執(zhí)行精品工程物資管理規(guī)定； b. 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制； c. 組織重要材料的評審與驗收； d. 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識管理； 。（詳見質(zhì)量目標(biāo)分解表）并將每道工序落實到個人頭上，這樣便于分清責(zé)任和考核，也便于工作的持續(xù)改進(jìn)。通過目標(biāo)的考核及必要的物質(zhì)和精神獎勵，可以大大激發(fā)廣大施工管理人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，也能大大提高他們的創(chuàng)精品工程的工作熱情 。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的配屬隊伍，項目部可考慮解除合同并勒令其退場。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量 上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜。每次會議做會議紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。之后，由配屬隊伍寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目工程師，再由主任工程師匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。 二、堅持樣板引路制 即在分項（工序）施工前，由施工員依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，在施工部位注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。同時分包方在樣板施工中也接受技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 三、堅持“三檢”和“三嚴(yán)”制度 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 四、掛牌制度 技術(shù)交底掛 牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐的統(tǒng)一。 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。 五、“兩卡”制 “兩卡”制是 我公司為引入監(jiān)督機制、強化質(zhì)量管理專門推出的規(guī)定。在工程施工過程中通過質(zhì)量監(jiān)督卡向建設(shè)單位、監(jiān)理公司及其他方和社會征求意見、接受監(jiān)督；在工程竣工交付期間或使用期間由業(yè)主填寫質(zhì)量保修卡，書面提出施工中遺留的質(zhì)量問題和意見、建議。 （ 1）質(zhì)量回訪維修制度 自工程竣工 驗收交付使用開始，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，認(rèn)認(rèn)真真兌現(xiàn)每項承諾，具體措施是： ，每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。 ，根據(jù)業(yè)主所提出的要求積極整改或維修。保修期滿，與業(yè)主保持聯(lián)系。保修期滿，做好保修期間的記錄，經(jīng)業(yè)主檢查滿意后簽字。 六、獎懲制度 9 實行獎 懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程的全過程。對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。 對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。對原材料質(zhì)量檢驗實行 “雙控” 制，即部分重要材料和半成品、試件（委托試驗總量的三分之一以上）除在我公司內(nèi)部試驗室送試外，另安排在監(jiān)理公司或建設(shè)單位指定的其它具備資質(zhì)的試驗室送試。 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。 對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染?；疚募牧系男纬珊蛡鬟f按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，具體見職責(zé)分解。做到資料同步、齊全、準(zhǔn)確、真實，由主任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。 還將收集、整編施工過程中反映工程進(jìn)度、工程實物質(zhì)量、新工藝的實施、新材料的使用、新結(jié)構(gòu)試驗、細(xì)部做法、文明現(xiàn)場、安全施工、業(yè)主認(rèn)可和工程全貌的照片及音像資料等。由公司總工程師在整編成冊的資料上簽名并加蓋企業(yè)公章，不得任意涂改，抽除、更換；工程技術(shù)資料除我公司存檔備份外，按合同規(guī)定內(nèi)容，及時保質(zhì)保量移交給建設(shè)單位，并協(xié)助辦理社會歸檔手續(xù)。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、等測量工具由專人負(fù)責(zé) ,實時檢驗和校正誤差。由試驗員會同專門負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師取樣送試。 四、基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施 做好基坑排水和場地排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的條件下施工混凝土。 防水施工由專業(yè)工長全過程監(jiān)視，做好細(xì)部檢查和工序交接，保證防水的整體性。向?qū)I(yè)班組傳達(dá)圖紙、規(guī)程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 模板工程控制 ，主要檢查模板剛度、平整度和加工精度。 。 ，防止?jié)q模。 鋼筋工程控制 ，鋼筋表面不得有老銹、油污