【正文】 ，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 工程部 （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 （ 7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。 （ 5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機(jī)械事故。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （生產(chǎn)經(jīng)理） （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn) 場(chǎng)的施工活動(dòng)。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 （ 6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 （ 4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 （ 2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。 （ 4） 第四層次：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司 安全、 質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 項(xiàng)目部 人員 組成表 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本公司對(duì)本工程非常重視，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程來組織管理， 從公 司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組 織機(jī)構(gòu)，建立從公司 到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即： （ 1） 第一層 :由 公司在該工程中特設(shè) 安全、 質(zhì)量 檢查組，代表 公司對(duì)該工程 安全、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。 施工順序 主體結(jié)構(gòu)施工順序 由其中一側(cè)向另一方向分段流水施工 。 水、暖、電設(shè)備等視工程進(jìn)展，配合土建 穿插進(jìn)行。 結(jié)構(gòu)施工階段：以結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場(chǎng)地一般 ， 因周邊有百姓居住， 施工生產(chǎn)時(shí)間不能進(jìn)行 24h 連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工， 布置 1 臺(tái) 塔 吊垂直運(yùn)輸。 施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán) 境保護(hù)等規(guī)定與要求 。 施工所需的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的位置進(jìn)行布置。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。但，工期緊。對(duì)工程特點(diǎn)的剖析，也同時(shí)體現(xiàn)了施工單 位對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工程整體的把握程度。 工程特點(diǎn) 對(duì)工程特點(diǎn)的細(xì)致剖析和全面認(rèn)識(shí)是了解工程全貌，管理好工程的前提。 =▼ 。 建筑高度： （屋面板頂?shù)绞彝獾孛妫?。進(jìn)場(chǎng)道路、 水、電 由業(yè)主提供接入 現(xiàn)場(chǎng) ，施工區(qū)周圍交通暢通，基本具備施工條件。 安全要求標(biāo)準(zhǔn) :創(chuàng)建建設(shè)安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn) 水平 投標(biāo)工期 : 合理工期 5個(gè)月， 2020年 7月 1日 （ 以 實(shí)際 開工時(shí)間為準(zhǔn) ） ， 至竣工驗(yàn)收合格。 四川顏鋒鋁業(yè)廠區(qū) 辦公大樓 結(jié)構(gòu) 施工 工程 項(xiàng)目名稱： 四川顏鋒鋁業(yè)有限公司辦公大樓施工工程 技術(shù)文件內(nèi)容： 技術(shù)部分 （ 蓋章 ） 投標(biāo)人： 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 （ 蓋章 ） 法定代表人或其委托代理人： （ 簽字或蓋章 ） 日期： 2020 年 7 月 10 日 第 一 部分 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 第一章 工程概況與工程實(shí)施條件分析 工程概況 第一節(jié) 工程概況 項(xiàng)目名稱 : 顏鋒鋁業(yè)廠區(qū)辦公大樓工程 建設(shè)地點(diǎn) : 四川省宣漢縣柳池工業(yè)園 招標(biāo)單位 :四川顏鋒鋁業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位 :哈爾濱中建建筑設(shè)計(jì)有限公司 結(jié)構(gòu)類型 :柱下獨(dú)立基礎(chǔ)， 框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層數(shù) 為 地上 五層 ， 含負(fù)一層，半地下室， 地上建筑物高度為： （屋面板頂?shù)绞彝獾孛妫?。 質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn) :合格， 爭創(chuàng)優(yōu) 良 工程。 第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況 本工程三通一平 由業(yè)主單位完成。 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：總建筑面積 ㎡ ， 含地下室 ㎡， 建筑基地 面積 ㎡。 設(shè)計(jì)標(biāo)高：室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高 177。 施工圖 的 建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣 、通風(fēng)防煙、消防 等工程設(shè)計(jì)概況詳見相應(yīng)設(shè)計(jì) 施工圖 圖紙 。只有具有最全面的認(rèn)識(shí)，才有最切實(shí)的措施。 本工程設(shè)計(jì)在原地貌和回填土質(zhì)上，占地面積寬，有較富有的施工場(chǎng)地，框架，層高不高，場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆份^好等特點(diǎn)。 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)、管理體系 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理 施工員 安全員 材料員 質(zhì)量驗(yàn)收 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)交底 圖審工程聯(lián)系單 質(zhì)量員 核算員 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 機(jī)械機(jī)具 安全交底 勞動(dòng)力 安全檢查 材料供應(yīng) 治 安 公司 施工方案 生活設(shè)施 治安保衛(wèi) 各工種隊(duì)組 各工種工長 工程管理體系圖 工程質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算員 安全員 施工員 材料員 質(zhì)量員 文 明 施 工 倉 庫 保 管 義 務(wù) 消 防 員 資 料 員 技 術(shù) 員 工 班 長 門 衛(wèi) 后 勤 土建、安裝班組 公司主管質(zhì)量經(jīng)理 公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 總工程師 公司質(zhì)管科 公司質(zhì)監(jiān)管理人員 質(zhì)量員 質(zhì) 監(jiān) 站 業(yè)主代表 監(jiān)理代表 各班組質(zhì)量員 安全管理體系 工地治安管理體系 公司主管安全 經(jīng)理 公司安全科 公司安全管理領(lǐng) 導(dǎo)小組 總工程師 公司安全管理人員 業(yè)主代表 監(jiān)理代表 安全 員 各班組安全員 安 監(jiān) 站 公司主管安全經(jīng)理 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目 經(jīng)理 工地治安員保衛(wèi)員 治安值班員 夜間巡 邏 門 衛(wèi) 各班組治安員 第三章、 施工總規(guī)劃布置 一、 施工布置原則 充分發(fā)揮 公司 優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主 提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針， 在 施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，始終堅(jiān)持以“ 安全、 質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 本工程施工布置首先滿足業(yè)主對(duì)施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進(jìn)度要求。 施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施集中布置，污水集中處理，其他臨時(shí)庫房、場(chǎng)所等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需要合理規(guī)劃布置。 二、 土建工程施工布置 原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為結(jié)構(gòu)、裝修和收尾三個(gè)階段。 裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)分層進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，室內(nèi)裝修隨圍護(hù)墻的砌 筑由下向上順序進(jìn)行，結(jié)構(gòu)封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。 收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，組織竣工驗(yàn)收。 三 、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織 本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。 項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成情況見表 31。 （ 2） 第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。 （ 3） 第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全 過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 公司組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見圖 33。對(duì)業(yè)主和 公司負(fù)責(zé)。 （ 3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。 （ 5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的 關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 （ 3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 （ 5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。 （ 6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時(shí)備案。 （ 2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。 經(jīng)營計(jì)劃部 （ 1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。 （ 3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。 （ 5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 （ 2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。 （ 4） 實(shí)施作業(yè)過程中的施 工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （ 8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。 （ 12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。 （ 2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 （ 3） 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （ 3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、