【正文】 待主體工程 封頂、屋面工程結(jié)束組織施工。 2 、整個(gè)工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程預(yù)埋）、安裝和裝飾工程。采用項(xiàng)目法施工管理，工程項(xiàng)目部對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面、全 過程的管理和協(xié)調(diào)。 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) （一） 施工組織管理體系 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師中間控制，各責(zé)任部門現(xiàn)場(chǎng)檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 2） 大型機(jī)械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護(hù)裝置，照明電和動(dòng)力電分設(shè)電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)總用電量 P＝ （ ＋ 197） /＝ 2 、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現(xiàn)場(chǎng)線 路按施工用電平面布置圖架設(shè)。 2 、施工現(xiàn)場(chǎng)用水管道敷設(shè)，根據(jù)施工需要鋪設(shè)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 主體工程施工時(shí)，臨時(shí)用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工 做好用水準(zhǔn)備。 （五）施工現(xiàn)場(chǎng)用水準(zhǔn)備 1 、施工現(xiàn)場(chǎng)用水量計(jì)算。 （四）人員準(zhǔn)備 l 、根據(jù)施工管理的需要，配齊、配足項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。 3 、根據(jù)工程施工情況，組織落實(shí)各種機(jī)械設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料以及生產(chǎn)工具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （三）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1 、根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，確定現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路，堆放材料的場(chǎng)地地坪，場(chǎng)地排水溝，排污沉淀池等臨時(shí)設(shè)施。 3 、編制重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 l 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，組織施工圖紙交底和會(huì)審，整理會(huì)審記錄。 ⑸努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。 ⑶保證個(gè)人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。 1施工人員 ⑴嚴(yán)格按工藝、規(guī)程的要求操作，對(duì)由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)。 ⑶開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 ⑷負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料 1施工班長 ⑴組織班組人員嚴(yán)格“三檢測(cè)”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑵負(fù)責(zé)做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。 ⑷做好設(shè)備和計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時(shí)送檢和復(fù)驗(yàn)，記錄交總師室。 ⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。 ⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。 ⑵有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護(hù)用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。 ⑷堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對(duì)提交資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 質(zhì)量員 ⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對(duì)工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄 的填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營財(cái)務(wù)部設(shè)費(fèi)用成本工程師、材料設(shè)備工程師和會(huì)計(jì)崗位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同、費(fèi)用、工程分包、結(jié)算審批、材料設(shè)備采購供應(yīng)、工程成本、后續(xù)工程的市場(chǎng)開發(fā)和資產(chǎn)等管理。 4 ⑹參加對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施負(fù)責(zé)。 ⑷會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工程分部、分項(xiàng)的質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)評(píng)。 ⑵遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格不進(jìn)入下道工序，并對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 ⑸以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)的精神，協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)工程總體的全面質(zhì)量管理。 ⑷負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程中高難分部分項(xiàng)工程的施工方案。 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） ⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作 ⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理。 ⑻對(duì) 合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種 3 關(guān)系，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑹定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。 ⑷認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測(cè)”，對(duì)項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑵項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督和改進(jìn)負(fù)責(zé)。 ： 詳見《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表》。中途不調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理。 第三章 施工準(zhǔn)備情況 （一）組織準(zhǔn)備 1 、成立本工程項(xiàng)目小組，由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，在全公司 2 范圍內(nèi)對(duì)該工程 的施工做到 政令暢通 。 2 、本工程承諾質(zhì)量目標(biāo)為合格及以上工程。 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 1 、本工程計(jì)劃工期為 142 日歷天，計(jì)劃開工日期： 2021 年 3 月 1日 、計(jì)劃竣工日期： 2021 年 7 月 20日 ?？偢?。 0 目 錄 第一章 工程概況 …………………………………………………… 1 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………… 1 第三章 施工準(zhǔn)備情況 ……………………………………………… 1 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) ………………………………………… 9 第五章 施工總體部署 ……………………………………………… 9 第六章 主要分部、分項(xiàng)施工方法 ………………………………… 12 第七章 針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施 …………………………… 57 第八章 季節(jié)性施工措施 ……………………………………………… 58 第九章 質(zhì)量保證措施 ………………………………………………… 59 第十章 工期保證措施 ………………………………………………… 67 第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施 ………………………………… 70 第十二章 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益措施 …………………………… 80 第十三章 主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表 … 82 第十四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 ……………………………………………… 86 第十五章 施工總平面布置圖 ………………………………………… 86 1 第一章 工程概況 本工程為油簍山一覽閣及四角 亭建設(shè)項(xiàng)目。一覽閣為重檐十字歇山頂，二層框架仿明清式建筑，建筑面積為 350 ㎡ .層高：一層層高，夾層層高 ，二層層高 。屋頂采用黃琉璃瓦，彩繪為旋子彩繪。 為確保承諾工期兌現(xiàn)，必須切實(shí)推行項(xiàng)目法施工管理，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子（ 項(xiàng)目經(jīng)理部），著力落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，做到施工單位內(nèi)部通力合作，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合， 從組織上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，從措施上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 為確保實(shí)現(xiàn)本工程承諾的質(zhì)量等級(jí)，必須實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，以圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設(shè)計(jì)為原則，以本工程質(zhì)量計(jì)劃為目標(biāo)，全面推行質(zhì)量管理各級(jí)負(fù)責(zé)制， 從經(jīng)理室到項(xiàng)目部， 從工程技術(shù)人員到每一名操作員工，都必須確立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，確立質(zhì)量終身制的觀念，確立努力向社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程的意識(shí)。 2 、建立本工程項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理須做到善始善終完成該項(xiàng)目。 （二） 在項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下建立各楝號(hào) . 各工種負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。 ⑶堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的意識(shí)，正確處理進(jìn) 度與質(zhì)量的關(guān)系。 ⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 ⑺項(xiàng)目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，了解實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。 ⑼組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。 ⑶深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對(duì)工藝、規(guī)范的執(zhí)行，推廣新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目工程中的使用。制定項(xiàng)目工程的技術(shù)性管理文件。 施工員 ⑴強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進(jìn)度。 ⑶負(fù)責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時(shí)指導(dǎo)班組施工。 ⑸負(fù)責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對(duì)移交資料的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 計(jì)劃負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，編制工程施工進(jìn)度 計(jì)劃，組織工程材料及勞動(dòng)力預(yù)算，編制材料采購計(jì)劃及勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。 施工機(jī)械負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。 ⑵參加施工項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢評(píng)，對(duì)整改的部分負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，并做好記錄。 5 ⑶監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負(fù)責(zé)對(duì)糾正、預(yù)防措施實(shí)施后檢驗(yàn)，做好記錄。 安全員 ⑴負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實(shí)工作，督促施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。 ⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底工作，如實(shí)做好安 全臺(tái)帳。 材料員 ⑴嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)入場(chǎng)用的材料、外購件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)單位 。 ⑶對(duì)顧客提供的物資，會(huì)同質(zhì)量員按規(guī)定驗(yàn)收，詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。 6 資料員 ⑴懂得本行專業(yè)知識(shí)，掌握國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。 ⑶負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。 ⑵開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 ⑷加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，搞好班組和文明施工，落實(shí)和完成質(zhì)量指標(biāo)。 ⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢造 成不合格負(fù)責(zé)。 7 ⑷執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好文明和安全施工。 4 、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組。 2 、接收建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)志。 4 、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)志，利用座標(biāo)法，施測(cè)軸線控制樁，制作固定軸線引測(cè)點(diǎn)，建 立半永久性水準(zhǔn)引測(cè)基點(diǎn)，并妥善保護(hù)。 2 、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施。 4 、編制機(jī)械安裝、使用方案。 2 、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，落實(shí)勞動(dòng)力組織計(jì)劃，分期分批 8 組 織具有熟練操作技術(shù)的生產(chǎn)工人進(jìn)場(chǎng)施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水 施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水 10L/S 總用水量 (Q) 10 十 l/2 ＝ 自來水流速 (V) 自來水進(jìn)水管直徑 d＝√ 4Q/1000л V＝√ 4 ＝ 若施工現(xiàn)場(chǎng)的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場(chǎng)砌水池，解決用水量不足的問題。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。 （六）施工現(xiàn)場(chǎng)用電 1 、施工現(xiàn)場(chǎng)用電量計(jì)算 ∑ p1＝ ∑ p2＝ 297KW K1＝ K2＝ COSФ＝ 生活照明用電按總用電量 10％ 考慮。 3 、施工用電： 9 （ 1） 在建筑物外圍架設(shè)安裝供電線路，照明、動(dòng)力線分開架設(shè)。 （ 3） 施工現(xiàn)場(chǎng)具體用電方案，由我單位設(shè)備科專題編制方案，經(jīng)審批后實(shí)施。形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾到各分部項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。 第五章 施工總體部署 （一）施工組織部署 l 、組織施工以古典施工為主，土建、安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項(xiàng)工程施工。各分部分項(xiàng)工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。內(nèi)墻抹灰待主體工程完成后進(jìn)行中間驗(yàn)收，穿插內(nèi)墻抹灰項(xiàng)目。 5 、安裝工程在前期應(yīng)積極配合土建主體施工，配合預(yù)埋，采用滲 透法施工， 確保土建工程施工進(jìn)度，在工程中、后期應(yīng)全方位展開， 在確保自身施工進(jìn)度的同時(shí)， 積極為裝飾工程創(chuàng)造條件， 這樣才能從主客觀上保證了整個(gè)工程的計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 （二）資源配置 詳見設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料表 （三）施工程序 施工程序：根據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，采取關(guān)鍵項(xiàng)目的施工采用重點(diǎn)集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項(xiàng)目穿插進(jìn)行交叉作業(yè)的施工方法和順序。非關(guān)鍵工程和安裝工程在整個(gè)施工過程中配合土建穿插進(jìn)行，就整個(gè)項(xiàng)目施工而言，安裝工程在土建施工中穿插進(jìn)行，不占用施工工期，整個(gè)施工 11 順序 按先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝穿插的順序進(jìn)行施工， 只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，確保施工工期的順利