【正文】 理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 協(xié)助進(jìn)行入場安全教育，收集安全技術(shù)交底資料，參與安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收檢查，收集安全技術(shù)資料，參與安全事故調(diào)查。 安全員 負(fù)責(zé)日常安全文明施工巡視檢查，組織進(jìn)行入場安全教育，參與安全技術(shù)交底，參與安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收檢查，參加定期安全檢查， 參與安全事故調(diào)查處理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，參與擬定安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施，參加項(xiàng)目安全文明施工檢查，指導(dǎo)擬定隱患整改措施，組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，參與處理安全事故。 質(zhì)量員 落實(shí)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 負(fù)責(zé)工程結(jié)算、技術(shù)核定、現(xiàn)場施工方案的編制以及專題方案的編制，推廣運(yùn)用十項(xiàng)新技術(shù)。 綜合施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理，保證工期、質(zhì)量、安全，負(fù)責(zé)勞動力的管理。負(fù)責(zé)本工程工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。在施工中嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工 程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員 職務(wù) 職稱 主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)工程全面管理、協(xié)調(diào) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師 負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理 工長 工程師 負(fù)責(zé)道路工程作業(yè)施工管理 工長 工程師 負(fù)責(zé)道路工程作業(yè)施工管理 質(zhì)安員 工程師 負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督、檢查 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)資料收集、整理 材料員 助理工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 采購、供應(yīng) 試驗(yàn)員 工程師 負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件取樣試驗(yàn) 測量員 工程師 負(fù)責(zé)施工測量放線 機(jī)械員 工程師 負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng) 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組 。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計(jì)劃組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 （ 1）指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整 個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 組建“ 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2020 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理部”。 4）本工程位于 奉節(jié)縣 各鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 境內(nèi)，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢是取保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。 工程特點(diǎn) 1）本工程為 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2020 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 工程 ，具有線路長，工期短、相對工程量大的特點(diǎn)，合理地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 業(yè)主名稱： 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 設(shè)計(jì)單位： 重慶江源工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 工期要求： 100日歷天。 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 第一節(jié) 工程總概況 工程名稱： 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2020年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 四標(biāo)段 工程地點(diǎn) ： 重慶市奉節(jié)縣 甲高鎮(zhèn)大地村，吐祥鎮(zhèn)大莊村，太和鄉(xiāng)良家村和石板村。 實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。 精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。 我公司質(zhì)量手冊及程序文件。 我公司工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備情況。 本工程的答疑及現(xiàn)場實(shí)地踏勘情況。 第二節(jié) 編制依據(jù) 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2020 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 第四標(biāo)段 招標(biāo)文件。目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 第三章 施工組織及現(xiàn)場管理 第四章 現(xiàn)場管理 第五章 目標(biāo)管理 第 六 章 施工部署 第 七 章 總體施工方案 第 八 章 施工總平面布置 第 九 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第 十 章 主要施工方案 第 十 一章 重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)技術(shù)措施 第 十二 章 質(zhì)量保證措施 第 十三 章 工期保證措施 第 十四 章 勞動力安排計(jì)劃 第 十五 章 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇 第 十六 章 施工安全保證措施 第 十七 章 季節(jié)性施工措施 第十八章 文明施工措施 第十九章 項(xiàng)目內(nèi)外 關(guān)系協(xié)調(diào)措施 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計(jì)劃表 附表 四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表 五 施工總平面圖 附表 六 臨時(shí)用地表 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要 求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行 編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工 組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保 工程施工質(zhì)量、工期與施工合 同一致。 《 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2020基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 施工圖設(shè)計(jì)》。 國家現(xiàn)行的有關(guān) 基礎(chǔ)設(shè)施 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及市對 基礎(chǔ)設(shè)施 工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。 第三節(jié) 編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工 工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù) 的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策。 工程內(nèi)容： 道路工程 ：修建 煙田機(jī)耕道共 ， 其中路基的 土石 挖方37703m填方 為 3208m3，擋土墻漿砌片石 ，邊溝 片石 , ,涵洞 鋼筋砼圓管涵 16 道， 路肩的 C20片石混凝土 ，路面 15cm手?jǐn)[片石 18478m2,路面 6cm泥結(jié)碎石 21390m2，邊溝 C10 砼鋪底 。 第 二 節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn) 施工條件 本工程位于奉節(jié)縣 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) ， 根據(jù)招標(biāo)文件：施工場地由業(yè)主解決、施工用電、用水由投標(biāo)人自行解決，業(yè)主協(xié)助。 2）本工程位于 奉節(jié)縣 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) ，地上有障礙物：青苗、樹木，在施工中加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，對不能搬遷的采取相應(yīng)的保護(hù)措施是保證施工安全的關(guān)鍵。 第三章 施工組織及現(xiàn)場管理 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 如果我公司有幸承建 重慶市煙草公司奉節(jié)分公司 2020 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 ， 將針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工。 我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng) 目經(jīng)理部。 建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。 （ 2）項(xiàng)目管理層 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目副經(jīng)理組成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （ 3）施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。 第三節(jié) 管理職責(zé) 管理職責(zé)分解表 職 務(wù) 職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。貫徹國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理， 推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令并組織實(shí)施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎懲有批準(zhǔn)權(quán)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對本工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項(xiàng)目施工方案、施 工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。解決工程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。 對本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 材料員 負(fù)責(zé)施工所需材料的市場詢價(jià)、采購、保管 預(yù)算員 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制，主要材料計(jì)劃的提供及簽證辦理 勞資員 負(fù)責(zé)勞動力管理和工程成 本分析 測量員 負(fù)責(zé) 機(jī)耕道 的測量放線，定位工作，對測量成果直接負(fù)責(zé)。 試驗(yàn)計(jì)量員 建立試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，維護(hù)試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備按規(guī)定送檢。 安全員 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查落實(shí) 安 全 職 責(zé) 崗 位 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織制訂并落實(shí)安全技術(shù)措施，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，組織安全檢查 ，處理安全事故。 綜合施工員 負(fù)責(zé)落實(shí)制訂的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按規(guī)范要求組織施工，組織對安全設(shè)備，防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查，參與安全檢查，組織安全技術(shù)交底，參與安全事故調(diào)查處理。 分項(xiàng)工長 進(jìn)行安全技術(shù)交底，按交底要求組織施工，監(jiān)督檢查本分項(xiàng)安全施工，參與安全生產(chǎn)檢查。 機(jī)械工長 協(xié)助大型機(jī)械設(shè)備的安裝、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常檢查維修，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，參與處理機(jī)械事故。項(xiàng)目經(jīng)理部 所需的人、財(cái)、物資源等優(yōu)先 得 到公司的有力保障和人力支持。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 （ 5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。 第五節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 第四章 現(xiàn)場管理 第一節(jié) 施工管理概要 施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的