【正文】 業(yè)主 單位驗收 → C10砼墊層 → 扎底板及柱基 → 驗收鋼筋 → 裝模 → 澆 C25砼柱基至設(shè)計標(biāo)高 。 開 挖 溝槽 、 柱基 坑 （ 1）、 .開 挖 溝槽 順序： 場地平整 、 放線 、 挖掘機挖土，按規(guī)范放坡，堆土要離開工作面 。 三、 基礎(chǔ)工程 技術(shù)措施 ： 人工挖孔樁 （ 1）挖孔樁 順序：放孔樁軸線、人工開挖、制砼護(hù)壁、抽排水、制安 鋼筋籠、澆灌砼。 二、 施工條件特點分析 施工條件 本工程位于 正氣路以東和紀(jì)念館正東面 ， 來往人員 比較多， 因此工程施工時安全防護(hù)要求較嚴(yán)。保溫 隔熱 采用聚苯乙烯泡沫塑料板 。 油漆：木 質(zhì)防火 門 聚 脂漆兩 遍 ，所有外露鐵件均油紅丹底調(diào)和漆面，顏色與墻體 面層 相同。 外墻 砌體采用 240 厚11 普通 粘土 磚 ，內(nèi)墻采用 190X190X90 空心磚，砌體采用 M5 水泥混合 砂漿 。 鋼筋砼鋼筋保護(hù)層及錨固均按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。 主體：砼 板、梁、柱、天溝 強度等級均 分別 為 C C25。 基礎(chǔ)：本工程采用 人工挖孔樁、 開挖 溝槽 和柱基 坑 基礎(chǔ)。 第四章 施工技術(shù)措施 一、 工程概況 本工程位于 吉安市青原區(qū)正氣路以東，東固革命根據(jù)地紀(jì)念館正東面 ，該工程 為 框架五 層 結(jié)構(gòu) 建筑，建筑使用年限為 50 年。 四、 總進(jìn)度計劃一旦確定，所有各工種專業(yè)工程的工期及節(jié)點時間均應(yīng)明確 、落實。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計劃的順利實施。本工程總工期為 335 天。 實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。公司實行；總經(jīng)理→分管經(jīng)理→質(zhì)安 科 →項目部的管理體系。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益 進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、安全順利竣工的重大責(zé)任。 五、 施工管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo)，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有 效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品8 工程、用戶滿意工程。 （ 4）、 認(rèn)真做好施工日 志 ，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于業(yè)主 和監(jiān)理人員 隨時查閱。 （ 2）、 在召開工程例會時項目部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。 （ 3）、 隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn) 管 理制度的立即令其整改 。 對工程的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較 大 ，本公司直接參與的施工人員 安排 60人 左右 ，為確保施工正常有序的進(jìn)行，公司將重點做好以下方面工作： （ 1）、 從思想上和組織上把各工種的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制 、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。 （ 3）、 明確各工種施工工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各工種時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域， 以確保各工種同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 6 對 施工班組 的技術(shù)綜合管理 （ 1）、 項目實施前，對各專業(yè)的方案、工藝程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各專業(yè)工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 （ 3）、 實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。這樣將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)班組的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎 罰分明、保證工程順利完成 。 （ 1）基礎(chǔ)施 工階段： （ 2）主體結(jié)構(gòu)施工階段： 5 （ 3）裝修施工階段： （ 4）室外掃尾工程施工階段： 三、 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 本公司除在現(xiàn)場派駐工程施工管理經(jīng)驗好的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理各施工班組，做到有效控制各專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。 （ 4）、 裝飾施工，分階段及時插入，做好預(yù)埋件預(yù)埋工作。 （ 2）、 基礎(chǔ) 分部 施工，包括開挖 (人工挖孔樁、溝槽 、 柱 基 坑 )土方 、人工挖孔樁、 墊層、 柱基、 磚基礎(chǔ)、 基礎(chǔ)梁 、 回填土施工。 加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 第二章 施工組織部署 根據(jù)工程招標(biāo)文件的各項要求，施工現(xiàn)場場地 勘 踏 情況及建筑物的建4 筑情況和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，制定切實可行的施工部署。本公司一定能按期或提前竣工。 遵照 國家 及 省部頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)及其施工規(guī)范，精心組織施工，確保施工 質(zhì)量一次驗收合格率達(dá) 百分之百 ，工程整體質(zhì)量達(dá) “ 合格 ” 標(biāo)準(zhǔn)。吉安市青原區(qū)青少年活動中心綜合樓工程 施 工 組 織 設(shè) 計 安?？h 建筑 安裝工程 有限 公司編 2 吉安市青原區(qū)青少年活動中心綜合樓工程 施工組織設(shè)計目錄 第 一 章： 施工管理目標(biāo) 第 二 章： 施工組織部署 第 三 章： 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 第 四 章： 施工技術(shù)措施 第 五 章： 施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施 第 六 章： 文明施工和安全生產(chǎn)措施 第 七 章： 施工機械配置 第 八 章： 施工合理化建議和降低 成 本措施 第 九 章： 工 程 質(zhì) 量 通 病 防 治 措 施 第 十 章： 主要結(jié)構(gòu)部位施工方案及其驗算 3 第 一 章 施工管理目標(biāo) 一、 編制施工組織設(shè)計的依據(jù) 根據(jù) 吉安市青原區(qū)教育體育青少年活動中心綜合 樓 工程施工圖紙，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件及其 地形條件的基礎(chǔ)上，依據(jù) 招標(biāo)文件 及現(xiàn)場的具體情況， 以 提高勞動生產(chǎn)率，保證質(zhì)量及工期的要求而編制。 二、 質(zhì)量目標(biāo) 本工程在施工中將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件 和 吉安市建筑 設(shè)計 規(guī)劃研究 院設(shè)計的 圖紙。 三、 工期目標(biāo) 本工程要求合同工期為 335 天 。 四、 安全目標(biāo) 堅持貫徹“優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、人身安全事故為零、設(shè)備事故為零、重大責(zé)任事故為零”的方針，確保無重大傷亡等級火警事故， 爭 創(chuàng)優(yōu)良達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場。 一、 部署原則 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量 目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實際特點，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。 二、 施工順序及施工階段的劃分 施工順序： 針對工程的實際情況，按先 基礎(chǔ)后主體再裝修 ，自下而上的施 工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下： （ 1）、 基 礎(chǔ) 工程。 （ 3）、 主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、 空心 磚砌塊分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。 根據(jù)施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中安裝工程和裝修工程穿插到各施工階段中。 公司管理模式 一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。 對工程項目部的初步管理設(shè)想： 我公司中標(biāo)后，經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門資格審查的有良好 信譽 的項目經(jīng)理部承建，對各施工班組初步管理設(shè)想如下： （ 1）、 在施工實施當(dāng)中，實行 工程施工管理， 本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。 （ 2）、 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司 領(lǐng)導(dǎo)分 管的基礎(chǔ)上，要求 項目部 努力 作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在工程 施工 實施當(dāng)中，合同是至高和最終的 法律文件 。 （ 2）、 所有的工程質(zhì)量和安全施工方案 均由公司統(tǒng)一審核， 工程項目部人員 參加，并列出施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各工種既相互交叉又互不干擾的方案。 （ 4）、 現(xiàn)場施工總布置由公司統(tǒng)一管理，在合同中明確各工種在不同施工階段中的使用場地，不得擅自亂用材料堆場或堵塞道路。 （ 2）、 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 7 與 建設(shè)單位 的工作協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始 至終接受業(yè)主 和監(jiān)理 單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受 建設(shè) 單位 及監(jiān)理 工程師 對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： （ 1）、 公司在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從 公司到項目部 到業(yè)主單位的 三 級管理，層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 （ 3）、 公司將每月一次向業(yè)主提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片一套。 四、 機械的選擇與部署 本 建筑物 的 建筑材料，各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行垂直運輸和施工人員上下樓層，垂直運輸機械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動強度和工程質(zhì)量。 項目管理模式 針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為有效地組織施 工生產(chǎn)。 項目管理人員組成： 針對本工程的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、 專業(yè) 知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機 活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本 的戰(zhàn)略。其管理體系如圖（見表） 9 施工平面示意圖 (附后 ) 第三章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 為了保證本工程達(dá)到預(yù)期的工期，質(zhì)量目標(biāo)，必須科學(xué)安排施工計劃，精心部署施工措施。 一、 對 工程項目部 的工期與總進(jìn)度計劃管理 公司對工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此公司必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密 策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使 工程項目部施工 的工期滿足總進(jìn)度計劃要求，為此，在工程實施當(dāng)中，木工班 泥工班 鋼筋班 砼班 架子班 機械班 電工班 質(zhì)檢員 劉 武欽 安全員 賀志紅 材料員 李 莉 預(yù)算員 王永紅 施工員 肖照明 項目經(jīng)理： 黎建軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 肖騰兵 10 本公司承包管理將特別注意以下幾點： 二、 在 安 排總進(jìn)度計劃時， 工程項目部 的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對工程所 安 排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。 三、 在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各工種最遲應(yīng)開 工 的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。 附：施工進(jìn)度計劃表 、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 (附后 )。全長為 ,寬為， 呈 正方 字型， 建 筑面積為 5800㎡，工程 第一層 層 高 為 m,二至四層高 度 分別為 m,五層高度為 m, 工程 總高度為 。 砼等級 墊層為 C10,護(hù)壁為 C20， 挖孔樁為 C25。 鋼筋采用Ⅰ級 HPB235 鋼筋 fy=2Ⅱ級 HRB335 級鋼 fy=300。 砌體：本工程按施工質(zhì)量控制等級為 B 級進(jìn)行設(shè)計。 裝飾：外墻面為 外墻漆 墻面 ，內(nèi)墻面及天棚為 一般抹灰加乳膠漆三遍 。 屋面： 按 I