【正文】 工） 交通運(yùn)輸：工地在公路主干道旁，材料可直接運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場 在上述等準(zhǔn)備工作完成后，方可進(jìn)入外墻裝飾施工。 現(xiàn)場提供住宿，材料堆 放場地 500m2。 工程腳手架：施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況搭設(shè)。 突出基體表面之鋼筋頭，鋼筋混凝土梁墊頭，梁頭已剔平，腳手洞眼已封堵完畢。 第二章 施工前期準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工條件 一、 在飾面工程安裝前，必須完成下述技術(shù)準(zhǔn)備 ： 施工單位會同建設(shè) 單位，設(shè)計單位，質(zhì)量監(jiān)督部門，對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并認(rèn)可同意 隱蔽，同時飾面施工的上層樓板或屋面，應(yīng)已完工不漏，全部飾面材料按計劃數(shù)量完成驗(yàn)收入庫。 第二篇 施工組織設(shè)計 第一章、工程概況及編制說明 一、工程概況 城市花園三期 工程 位于 xx 市濱河路和 北澈 路 之間 ， 玻璃 幕墻面積約 450 m2。 10 （十六）結(jié)合本工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理制度 鑒于本工程是北碚的形象工程，而且該工程具有工期短、任務(wù)急、工藝要求高、施工難度大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司除在組織上、制度上給予必要的保障外，還給予科學(xué)的管理、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、優(yōu)良的施工工藝才能達(dá)到優(yōu)秀的工程質(zhì)量。 全施工管理制度 a、現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞保用品； b、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度； c、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險； d、切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢； e、高空作業(yè)時，要系好安全帶； f、嚴(yán)禁高空中沒有扶手或攀沿物上隨意走動； g、油漆工施工時要避 開火源、熱源； h、使用電動工具時要注意用電安全； I、施工人員有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度 ” 的操作方法。 工地 場容場貌管理制度 a、工地現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙； b、工地現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地小便； c、制作品必須堆放整齊； d、領(lǐng)用材料不得隨意拋撒； e、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)； f、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔； g、工作場地需掛貼安全施工標(biāo)牌； h、消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動； I、吸煙區(qū)內(nèi)煙蒂不得隨地亂拋，要扔入煙灰缸內(nèi)； J、臨時廁所使用要隨時清洗。 工地檔案管理制度 a、嚴(yán)格按 ISO9001 管理要點(diǎn)要求做好資料檔案工作； b、做好工程現(xiàn)場每日例會記錄； c、現(xiàn)場工作人員登記造冊； d、施工隊人員身份證復(fù)印件整理歸檔； e、工程中各類文件、資料、文書往來整理歸檔； f、工程中每次修改方案確定后的資料整理； g、工程中工程量增、減確認(rèn)簽證單歸檔； 7 h、工程中生次以確認(rèn)圖紙變更歸檔； I、各類檔案資料分類保管，不得遺失，便于查閱； J、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 e、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論報工程總指揮批 準(zhǔn)； f、例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行； 6 g、各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決； h、在每日例會中及時傳達(dá)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理公司及總指揮最新精神及工程動態(tài)。 財務(wù)報銷制度 a、大宗材料采購必須使用支票或匯票 ,不得使用現(xiàn)金 (特殊情況除外 )； b、零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報銷； c、特殊情況可延遲 至次日報銷，不得無故拖延報銷時限； d、經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名并有證人簽字，特殊情況要寫明原因； e、證上由財務(wù)經(jīng)理簽字后方可報銷。 b、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向主管部門負(fù)責(zé)人請示 ,獲準(zhǔn)后方可外出； c、部門負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報； d、病假出求病假證明書 。 計劃組織人員和生產(chǎn)部進(jìn)行車間成品、半成品加工，質(zhì)安部負(fù)責(zé)檢查 5 購入及生產(chǎn)半成品的質(zhì)量。 （十三）財務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制； 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金 建立健全完善的施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。 （十一）特殊工人： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的電路及特殊工具的使用維護(hù)，保證工程順利進(jìn)行。 （十）班組長職責(zé) 嚴(yán)密配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。 現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。整理施工往來信函、備案存檔。 （七）保管員職責(zé) 按 ISO9001 管理要點(diǎn)，對材料及工具做好標(biāo)識管理及入庫、出庫建帳工作； 工具發(fā)放、材料的收發(fā)及保管。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施。 （六）材料員職責(zé) 必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨時注意樣板和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商； 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題； 組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收； 1對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 負(fù)責(zé)報送材料樣板，由甲方、監(jiān)理師審定，一經(jīng)確認(rèn)即封樣保存； 審核確認(rèn)所定材料，并將運(yùn)送現(xiàn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證、認(rèn)可。 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。 3 并監(jiān)督執(zhí)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。 （四）施工隊負(fù)責(zé)人職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目施工主管制定該工種施工計劃； 嚴(yán) 格按施工圖指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，在多項(xiàng)目交叉施工中做好上下協(xié)調(diào)和溝通工作； 施工隊解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題； 計劃的修正要及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報及存檔； 該工種的階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，保證本工程安裝質(zhì)量、施工進(jìn)度、達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)公司各部門的進(jìn)度，保證材料按時到現(xiàn)場。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； 2 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對工程項(xiàng)目施 工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 1 第一篇 項(xiàng)目管理班子配備 第一章 管理機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng) ： 一、組織機(jī)構(gòu)圖行政部第一項(xiàng)目部 第二項(xiàng)目部材料員 技術(shù)員下料組 安裝一組 安裝二組 安裝三組 打膠組 少數(shù)工種施工員 質(zhì)安員 后勤第三項(xiàng)目部工程部 設(shè)計部 材料部 質(zhì)安科 財務(wù)部總經(jīng)理工程師 第二章 工程項(xiàng)目部及職責(zé) 一、 工程項(xiàng)目部組成人員 項(xiàng)目總指揮 ： 壹人 項(xiàng)目經(jīng)理： 壹人 項(xiàng)目副經(jīng)理：壹人 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：壹人 施工員：壹人 質(zhì)安員：壹人 材料員：壹人 后勤負(fù)責(zé)人： 壹人 二、工程項(xiàng)目部及人員崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目總指揮職責(zé) 代表總公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的所有計劃組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作。加強(qiáng)和其他單位和執(zhí)法人員的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，共建文明施工現(xiàn)場。工傷率控制在 2‰以下。 工期目標(biāo)：工期 60 天。保證合同要求的目標(biāo) 。 按 GBJ300 系列質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)工程合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率80％；分部工程合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率 70％； 工程交付時客戶滿意率達(dá) 100%。 我公司為該工程確定了如下方針目標(biāo)： 質(zhì)量方針：“創(chuàng)建精美工 程，提供滿意服務(wù)”。玻璃 幕墻工程施工 方案 序言 xx 工程 是 xx 的一個形象工程，工程的成功不僅影響深遠(yuǎn)，而且將會給 xx增添一個絢麗的景點(diǎn)，從某種意義上講，也是 xx 新形象、新風(fēng)貌的體現(xiàn)。 對此工程，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，為此，公司專門召開了總經(jīng)理辦公會議，決定該工程要作為“精品工程”來抓，要派出精干的管理人員和工程技術(shù)力量，組成強(qiáng)有力的工程現(xiàn)場指揮部，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工管理，確保該工程優(yōu)質(zhì)高效地完成，為 xx 的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)：合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計圖要求。 工程質(zhì)量保證資料齊全。 感 觀 得分率 90 分以上。 安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行“三個標(biāo)準(zhǔn)一個規(guī)范”的管理目標(biāo)，加強(qiáng)安全檢查，杜絕傷亡事故發(fā)生。 文明施工管理目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程文明施工的有關(guān) 法規(guī)及市文明施工的有關(guān)條例，保證道路通暢，生活污水統(tǒng)一排入市政排水管網(wǎng)，生活垃圾及建筑垃圾及時清理，材料分品種堆碼，做到場地清潔。 管理方針：“履約守信，依法經(jīng)營，保質(zhì)保量完成工程”。 對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé) ,項(xiàng)目經(jīng)理計劃調(diào)度定期向總經(jīng)理報工程情況。 與甲方土建協(xié)調(diào)，施工準(zhǔn)備。 審定安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。 （三）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工總調(diào)度） 會同各施工隊負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計劃； 按施工計劃制定材料供應(yīng)清單； 制定內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計劃； 監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施 工； 監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí)； 堅持每日做好施工日記。 （五）質(zhì)量安全員職責(zé) 當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時 掌握、落實(shí)必要的安全器具。 對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核。對現(xiàn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場。 1在安裝 過程中，對檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作出返工的決定。 對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。 提出各種材料的補(bǔ)缺情況。 （八）工程資料員職責(zé) 必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程 4 記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和鑒證手續(xù)。 （九）現(xiàn)場技術(shù)員： 對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。并負(fù)責(zé)工余時間對施工工人的生活秩序的管理。 （十二）工地后勤職責(zé) 負(fù)責(zé)工地工作人員的后勤、總務(wù)工作； 負(fù)責(zé)工程中所有文件、圖紙、資料檔案 的整理、存檔； 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作； 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作； 做好工地工作人員考勤記錄； 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 （十四）工程部職責(zé)： 負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計劃組織設(shè)計室進(jìn)行二次設(shè)計，按最佳方案提出材料定額。 （十五）項(xiàng)目管理制度 考勤制度 a、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤 。 e、事假要向部門負(fù)責(zé)人申請，獲準(zhǔn)假后方可休息； f、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 施工現(xiàn)場每日例會制度 a、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會； b、每日例會人員由項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人參加； c、每日例會由項(xiàng)目經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔； d、項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍 。 工地倉庫管理制度 a、根據(jù)施工進(jìn)度和材料清單，備齊工程所需各類材料； b、材料入庫必須驗(yàn)收，購入材料要與樣品一致，不合格材料決不入庫； c、購入任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記出帳； d、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名； e、材料帳冊必須有日期、入庫、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目； f、每批 材料入庫要登記材料單價，以利于同類材料的價格比較； g、按 ISO9001 管理要點(diǎn)要求倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序，并做好標(biāo)識管理； h、倉庫內(nèi)須留有足夠的通道，便于搬運(yùn)和應(yīng)付突發(fā)事件； I、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫； J、危險品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火； K、倉庫存入的材料必須做好防火、防潮工作； L、倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 工地安全保衛(wèi)制度 a、工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例”； b、外來人員無工程指揮部人員許可不得 進(jìn)入施工現(xiàn)場； c、工地工作人員及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場； d、上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須由項(xiàng)目經(jīng)理部派員陪同，并戴備用安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場； f、進(jìn)入施工現(xiàn)場的非本公司工作人員一律實(shí)行登記制度； g、保安人員實(shí)行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性； h、一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，交由工地辦公室行政主管對其進(jìn)行處罰； I、進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工 具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管； J、任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、