【正文】 (4) 施工員職責 A、 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術交底。 D、 組織分部工程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。 B、 組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計。審批專業(yè)工長編制的施 工方案及作業(yè)指導書。 F、 項目經(jīng)理授權的其它工作。編制安全和文明施工目標及實施辦法。 D、 分管施工安全和文明施工。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質量計劃目標，決不允許進行下道作業(yè)。 C、 分管質量管理。經(jīng)常深入現(xiàn)場 ，為作業(yè)班組解決安裝中的疑點、難點。項目經(jīng)理不施工負責人 技術負責人 制作 工長 質量 員 安裝工長 安全員 預算員 施工員 材料員 油漆工長 資料員 項目經(jīng)理經(jīng)理項目 臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 在工地期間履行項目經(jīng)理責任。 （ 2） 施工負責人職責 A、 對項目經(jīng)理負責。 F、 承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。使質量始終處于目標控制狀態(tài)。 C、 部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產(chǎn)進 度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。 B、 制定職能人員崗位責任制和管理辦法。 由貳 級資質項目經(jīng)理 商宗文 來擔任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔任施工負責人，特 挑選一名技術全面、 施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術負責人。再配備一批精通技術的管理人員，憑我公司的雄厚實力和長期的施工經(jīng)驗，就有把握完成預期目標。 說明：做好施工機械進退場的準備，做到現(xiàn)場隨時需要 ，汽車、吊車等機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。 在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓（包括安全、防火和文明施工等教育），同時對其進行技術、質量交底，預防發(fā)生 質量事故。 建立精干的施工隊伍，認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工 和普工的比例能夠滿足本工程施工需要。 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。 二、現(xiàn)場準備 認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足吊車進場及吊裝作業(yè)的要求； 與建設單位聯(lián)系，進行交接面的交接并辦理交接手續(xù)； 根據(jù)建設單位移交的基礎數(shù)據(jù)復測鋼柱的軸線，若偏差過大，及時提交建設單位 處理。根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，鋼構件制作施工過程中，嚴格執(zhí)行工藝標準。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃。 坐標、標高復核→鋼柱吊裝→校正→梁安裝→校正→補漆→ 中間驗收→屋面彩鋼板安裝→墻面鋁塑板安裝→收邊→竣工驗收。 焊條選用：主體金屬為 Q235時，焊條選用 E426 型； 主體金屬為 Q345時，焊條選用 E506 型； 主體金屬為 Q235和 Q345 時 ，焊條選用應根據(jù)焊接工藝選用E426型； 臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實施目標 為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質的項目經(jīng)理及工程技術管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量保證體系，精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質量驗收合格。鋼結構制作、安裝工程精度要求高。 第二節(jié) 編制依據(jù) CNG加氣站 施工圖紙； 施工現(xiàn)場實地踏勘現(xiàn)場實際情況； 國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件； 本公司 ISO9001質量保證體系、《質量手冊》、《技術標準》及擁有的技術力量 。 目 錄 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準 第二章工程概況及特點 第一節(jié) 工程基本情況 第二節(jié) 工程特點 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實施目標 第二節(jié) 實施順序 第三節(jié) 施工準備計劃 第四節(jié) 施工組織管理 第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施 第一節(jié) 工期目標 第二節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施 第三節(jié) 機械設備投入計劃 第四節(jié) 施工進度計劃 第五節(jié) 施工進度計劃控制 第 六 節(jié) 施工進度計劃保證措施 第 七 節(jié) 強化施工進度計劃管理和協(xié)調 第 八 節(jié) 生產(chǎn)資金保證 臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 第 九 節(jié) 建立監(jiān)督機制 第五章 主要分部、分項施工方法 第一節(jié) 除銹、油漆、打包與運輸、驗收 第二節(jié) 鋼結構制作 第三節(jié) 鋼結構安裝 第六章 主要技術措施 第一節(jié) 焊接材料的要求 第二節(jié) 焊接技術要 求 第三節(jié) 焊接質量要求 第四節(jié) 焊縫檢驗要求 第五節(jié) 焊接缺陷的修復 第六節(jié) 吊裝工程技術要求 第七章 工程質量等級和質量保證措施及質保 體系 第一節(jié) 質量目標 第二節(jié) 編制質量計劃依據(jù) 第三節(jié) 質量保證措施 第四節(jié) 質量計劃控制點設置 第五節(jié) 施工過程質量控制 第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標 第二節(jié) 安全管理的原則 第三節(jié) 安全管理手段 第四節(jié) 安全管理體系 第五節(jié) 安全生產(chǎn)崗位責任制 臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 第九章 文明施工 第一節(jié) 文明施工目標 第二節(jié) 建立文明施工領導小組 第三節(jié) 文明施工管理措施 第四節(jié) 場容場貌管理措施 第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 措施 臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的 本施工組織設計是依據(jù)： 臨沂華潤金久 CNG 加氣站罩棚 的施工圖紙并結合現(xiàn)場的實際情況編制而成。本施工組織設計編制目的是：提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準： （ 1）、《工程測量規(guī)范》 GB50026— 2021； （ 2）、《鋼結構設計規(guī)范》 GBJ50017— 2021； （ 3）、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50205— 2021； （ 4）、《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 JGJ81— 91； （ 5）、《鋼結構制作工藝規(guī)程》 DBJ08— 216— 95； （ 6）、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》 GB11545— 89； （ 7）、《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》 GB8923— 88； （ 8）、《低合金鋼焊條》 GB5118— 85； （ 9）、《碳鋼焊條》 GB5117— 85； 臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 （ 10）、《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ59— 99； （ 11）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ80— 91； （ 12）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ33— 86； （ 13）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ46— 88； （ 14）、《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程》 JGJ82—91； （ 15）、《壓型金屬板設計施工規(guī)程》 YBJ216— 88； （ 16）、《門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》 CECS102— 98； 第二章 工程概況及特點 第一節(jié) 工程基本情況： 工程名稱： 臨沂華潤金久 CNG 汽車 加氣站罩棚 建設單位： 臨沂華潤燃汽有限公司 建設地點： 羅莊區(qū)羅十路（火炬路）與沂河路交匯處 第二 節(jié) 工程特點 結構形式 為網(wǎng)架結構 。 本工程鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現(xiàn)場進行拼裝，因此各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、打包本工程基礎為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎。 第二節(jié) 施工順序 本工程鋼結構部分施工順序如下：放樣→號料→切割→對接焊接拼裝→校正→組裝→焊接→焊縫質量檢查→油漆→按構件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場。 第三節(jié) 施工準備計劃 一、施工技術準備： 施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題； 編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。 積極組織有關工程 技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構件加工制作和臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 現(xiàn)場安裝； 鋼構件開始制作前，必須安排相關人員進行技術交底。鋼構件安裝過程中，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 三、物資準備 根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同； 根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，定購合格材料； 根據(jù)施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質量標準要求 。 四、勞動力組織準備 成立以項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部，建立健全各項管理規(guī)章制度，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、 工作效率高的人選入領導機構。按照開工日期和施工過程勞動臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 力需求量計劃，組織勞動力進場 。 為了加快施工準備工作的進度，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。 第四節(jié) 施工組織管理 組織有實力的項目部領導班子 任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。 公司決定派出優(yōu)秀的管理技術力量組成項目部管理機構。 項目組織機構設置如 下頁圖所示： 臨沂華潤金久 CNG 汽車加氣站工程投標文件 項目部主要管理人員的職責 （ 1）項目經(jīng)理職責 A、 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權的項