【正文】 .....................................................................................28 1 蘭石換 熱設(shè)備公司 生產(chǎn)車間布局設(shè)計改善 第一章 緒論 一、本文研究的目的和意義 在我國，生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的發(fā)展十分不平衡。本次課題可以 對公司搬遷后新建提供有力的幫助。 本論文 結(jié)合了企業(yè) 擬搬遷的 實際情況， 經(jīng)調(diào)查核實搬遷后的占地面積與現(xiàn)有廠房車間的面積大小一致。 參考文獻 ......................................................................................................................27 致謝 ..............................................................................................................................28 中文摘要 本文是以 蘭石公司為例，進行該公司生產(chǎn)車間的系統(tǒng)布置設(shè)計改善。 公司管理 ......................................................................................................13 盈利模式 ....................................................................................................10 第五章 學(xué)?？梢蕴峁┑臈l件 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險分析 ........................................................................................................9 應(yīng)對策略 ....................................................................................................10 第四章 項目實施方 案 ................................................................................................11 項目內(nèi)容 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 行業(yè) 分析 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 亟待解決的問題 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 第二章 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 擬解決的關(guān)鍵問題 .............. 錯誤 !未定義書簽。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題 目 蘭石公司生產(chǎn)車間布局設(shè)計改善 學(xué) 院 管理學(xué)院 專 業(yè) 工業(yè)工程 班 級 級 01班 學(xué) 號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 完成 日期 2021425 二〇一三年 五月 目錄 第一章 緒論 ........................................................ 1 項目 實施目的 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 項目 實施的意義 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 第三章 項目 實施分析及應(yīng)對策略 ............................................................................8 市場分析 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 財務(wù)分析 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 服務(wù)平臺流程圖設(shè)計 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 第六章 預(yù)期成果 .................................... 錯誤 !未定義書簽。主要對蘭石公司的各 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備類型進行調(diào)研，對產(chǎn)品品種的調(diào)研，分析生產(chǎn)產(chǎn)品的物流量的基礎(chǔ)上，運用 SLP 法進行企業(yè)總平面布置改善。 首先對各作業(yè)單位的相互關(guān)系進行分析，其中包括物流和非物流的相互關(guān)系，通過分析得出作業(yè)單位相互關(guān)系表，然后再根據(jù)相互關(guān)系表，得出作業(yè)單位的密切程 度關(guān)系，依據(jù)作業(yè)單位的密切關(guān)系安排各作業(yè)單位間的位置，再繪制出作業(yè)單位位置相關(guān)圖，最后將作業(yè)單位位置相關(guān)圖與各個單位的實際面積結(jié)合起來，得到可行的備選方案，再采用加權(quán)因素對新方案與原始工廠布置方案進行評價擇優(yōu)，選出最佳方案 。 關(guān)鍵詞 : 系統(tǒng)布置設(shè)計（ SLP） 生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃 改善 布置方案 Abstract This article is blue pany, for example, the pany39。在企業(yè)中普遍存在生產(chǎn)設(shè)計的規(guī)劃與設(shè)計還停留在工廠設(shè)計的初級階段， 在物流園區(qū)的布局設(shè)計中 ,由于建筑設(shè)計人員往往根據(jù)感覺、經(jīng)驗和建筑設(shè)計規(guī)范從主觀的物流角度來進行 ,容易造成物流運作效率較低、物流成本較高等問題的出現(xiàn)。本文針對上述的現(xiàn)狀，運用系統(tǒng)布置設(shè)計方法，對原始生產(chǎn)車間設(shè)計進行布置改善，而作為我們大學(xué)本科畢業(yè)生完全有這個能力 ，完全有這個責(zé)任幫助這些企業(yè)合理地進行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而贏得這些企業(yè)在國內(nèi)國際市場上的競爭力。 具體要求： ① 所采用的方法應(yīng)與本專業(yè)有關(guān)的理論或者工具，并且具有一定的創(chuàng)新性。 ③ 改進的方案盡可能切合實際，在可操作性方面比原有設(shè)計效果明顯。 2 所要研究的問題： （ 1）有效的利用空間、設(shè)備、能源和人力資源。 （ 3）簡化作業(yè)流程。 （ 5）力求投資最少。 3 第二章 背景企業(yè)分析 一、背景公司簡介 蘭石公司成立于 1999 年，公司位于風(fēng)景秀麗的甘肅蘭州，借著西部大開發(fā)的機遇，公司在近些年發(fā)展迅速。公司主要生產(chǎn)各類換熱器，廠內(nèi)運輸工具有電瓶車、貨車、叉車等。公司秉承“ 誠 信為本，服務(wù)至上”的原則，逐步成為西北小有名氣的企業(yè)。 圖 工廠原始作業(yè)車間布置圖 01 02 03 04 05 07 06 09 08 10 11 12 13 大門 綠 地 綠 地 休息室 花壇 門衛(wèi) 5 第三章 SLP 基本理論 一、 SLP 概述 （一） SLP 的概念 系統(tǒng)布置設(shè)計（ systermatic layout planing,SLP） 分析方法是工藝專業(yè)化布局時常用的方法，通過分析各工序（作業(yè)單位）之間的物流強度 與非物流關(guān)系相結(jié)合 ，來幫助確定作業(yè)單位的布局位置。 （二） SLP 的研究對象 在 SLP 方法中，物流對象 P、物流量 Q、物流作業(yè)路線 R、輔助服務(wù)部門 S、物流時間或時間安排 T都是 SLP方法的研究對象。 P影響著生產(chǎn)系統(tǒng)的組成、生產(chǎn)設(shè)備類型、物料裝卸搬運方式、存儲條件等。 Q在一定程度上影響著物流設(shè)施的規(guī)模，建筑物面積大小與物流成本。 R影響著各個生產(chǎn)工藝作業(yè)單位關(guān)系、搬運線路、倉儲地點等。 S影響著物流作業(yè)運作的效率。 T影響著物流成本、作業(yè)效率、設(shè)備數(shù)量、面積大小以及操作人員的數(shù)量等。第二次世界大戰(zhàn)前從泰勒的科學(xué)管理開始，人們就開始關(guān)心制造廠的設(shè)計工作。其中，操作法工程注重“人”的工作測定、動作研究；工廠布置指的是廠內(nèi)機械、運輸渠道以及場地 6 的合理布置；物料搬運時對原料、半成品、產(chǎn)成品的物 流活動進行控制。當(dāng)然，這種方法缺乏科學(xué)性，但事實證明這種方法在一定程度上反映客觀事實，且根據(jù)經(jīng)驗設(shè)計的在一段時間內(nèi)比較符合客觀情況。在設(shè)計方法上逐漸從依靠定性、經(jīng)驗的方法向定量的系統(tǒng)分析方法轉(zhuǎn)變。由此，“工廠布置設(shè)計”發(fā)展為“設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計”。 7 第四章 基于 SLP 車間布置方案設(shè)計 一、物流分析 （一） 產(chǎn)品與產(chǎn)量確定 表 產(chǎn)品目錄表 產(chǎn)品名稱 單臺重量（ t） 計劃年產(chǎn)量 (臺） 年產(chǎn)總重量 (t) U型管式換熱器 520 780 浮頭管式換熱器 200 340 固定管板 180 270 塔式換熱器 100 220 0100200300400500600700800900U 型管式換熱器 浮頭管式換熱器 固定管板 塔式換熱器計劃年產(chǎn)量（臺）年產(chǎn)總重量（ t) 產(chǎn)品產(chǎn)量柱形圖 表 工廠名稱： 蘭石公司 產(chǎn)品 名稱 U型管式換熱器 產(chǎn)品代 號 110 計劃年產(chǎn)量 520 序號 零件名稱 零件 代號 自制 外購 材料 總計劃 需求量 零件 圖號 形狀 單件 重量 （ t） 11 管束 11 √ 組合 202100 520*1 12 管板 12 √ 鍛鋼 16M 202100 520*72 13 U型夾熱管組 13 √ 35GruA 300000 520*36 14 防沖板 14 √ 鍛鋼 16M 202100 520*2 8 工廠名稱： 蘭石公司 產(chǎn)品 名稱 U型管式換熱器 產(chǎn)品代 號 110 計劃年產(chǎn)量 520 序號 零件名稱 零件 代號 自制 外購 材料 總計劃 需求量 零件 圖號 形狀 單件 重量 （ t） 15 定距管 15 √ 10 100000 520*4 16 拉桿 16 √ A3F 100000 520*1 17 折流板 17 √ A3F 202100 520*72 18 支持板 18 √ 35GruA 100000 520*36 19 螺母 M2 19 √ 鍛鋼 16M 100000 520*188 20 滑道板 20 √ 石棉 100000 520*1 （二） 計算物流強度 在進行系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃時，須進行大量的調(diào)查，獲取大量的原始數(shù)據(jù)，通過對原始數(shù)據(jù)的分析與物流強度分析，從而確定物料的物流線路和強度，設(shè)施布局的改善主要是以物流強度為依據(jù)，根據(jù)公司的原始數(shù)據(jù)與工藝過程分析確定公司自制件物流強度計算如下所示： 產(chǎn)品 單件毛重 (t) 管束 (*)= 管板 (**)= 定距管 (**)= 拉桿 (**)= 折流板 (**)= 管束廢料： 全年計劃產(chǎn)量管束廢料： *()=