中環(huán)線玉皇至關帝段道路建設工程施工方案與技術措施-展示頁
2025-03-09 17:15本頁面
【正文】 積極開展安全文明校園創(chuàng)建活動的宣傳，使人人知曉創(chuàng)建活動和積極參加。 加強日常安全管理，建立突發(fā)事件、事故應急報告制度，特別在重大節(jié)日、重大假期進行重 檢查，消除安全隱患，做到 責任、組織、制度、防范措施四落實。 四、質(zhì)檢員 1．服從分配，聽從指揮，并嚴 格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； 2．負責公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作； 3．負責對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作； 4．負責產(chǎn)品率的分析工作； 5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標準； 6．協(xié)助做好公司 ISO9000 質(zhì)量管理標準； 7．對所承擔的工作全面負責。 1組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。 編制工程總進度計劃表和 周 進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 認真熟悉 施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 ⑨負責工程技術資料與工程進度同步進行。 ⑦負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。 ⑤負 責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。 ，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 第三節(jié) 施工組織機構管理人員職責 一、項目負責人管理職責 ，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 五、每天下午下班前召開由項目負責人主持的班子碰頭會，對當天工作的不足及時提出修正，對次日工作進行安排協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理 技術負責人 施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 造價員 施工工長 各個生產(chǎn)作業(yè)班組 三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目部人員會議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織管理機構框圖 第二節(jié) 組織管理機構有效運轉(zhuǎn)保證措施 一、組織強有力的項目班子，由思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成項目管理班子。 第 一 章 施工組 織機構 第一節(jié) 組織機構的建立 科學合理的管理體系，統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是工程順利的保證。 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖。投標人根據(jù)其施工組織設計的要求可自行把下列圖表添加到相應的項目中。中環(huán)線玉皇至關帝段道路建設工程 （項目名稱） / 標段施工招標 投 標 文 件 投標文件內(nèi)容： 技術標 部分 投標人： 四川長和建筑工程有限公司 (法定名稱） 2021 年 5 月 19 日 一、施工組織設計 投標人應編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方法：擬投入本標段的主要施工機械設備情況、擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合招標工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進 度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，冬雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。 施工組織設計除采用文字表述外應附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表。 附表六 臨時用地表。我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、建筑特點，為保證本工程按質(zhì)、按量、按期完成，我公司擬選用一批施工經(jīng)驗豐富、責任心強、素質(zhì)高的工程技術骨干組建成“ 工程 項目部”，對本工程施工進行全面統(tǒng)籌管理。 二、建立健全項目負 責人、各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資崗位責任制，由公司工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。 六、加強勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 項目經(jīng)理需親自決策的問 題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 二、技術負責人管理職責 ①編制施工方案及施工計劃； ②編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃； ③編制施工進度計劃； ④負責對各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào) 各 施工工序搭接的相互間的配合工作。 ⑥負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。 ⑧按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。 三、施工員： 在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 搞好分項總承包的 成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。配合項目經(jīng)理工作 督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 1合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 1參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 五、安全員 明確本部門安全防范職責，在思想上高度重視安全責任，認真落實各項規(guī)章制度，確保本部門安全工作。 加強對部門師生員工有關安全教育，全面履行安全職責，確保師生員工無違法犯罪。 加強有毒有害危險品管理，實驗室要
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