【正文】 積極開展安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳，使人人知曉創(chuàng)建活動(dòng)和積極參加。 加強(qiáng)日常安全管理，建立突發(fā)事件、事故應(yīng)急報(bào)告制度，特別在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)行重 檢查，消除安全隱患，做到 責(zé)任、組織、制度、防范措施四落實(shí)。 四、質(zhì)檢員 1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán) 格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作； 3．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作； 4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作； 5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)； 6．協(xié)助做好公司 ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 7．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。 1組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。 參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。 編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和 周 進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 認(rèn)真熟悉 施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。 ⑨負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 ⑦負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。 ⑤負(fù) 責(zé)對材料進(jìn)場的核實(shí)，對施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。 ，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)管理人員職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理職責(zé) ，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 五、每天下午下班前召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持的班子碰頭會，對當(dāng)天工作的不足及時(shí)提出修正，對次日工作進(jìn)行安排協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 造價(jià)員 施工工長 各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組 三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目部人員會議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)保證措施 一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項(xiàng)目管理班子。 第 一 章 施工組 織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立 科學(xué)合理的管理體系，統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是工程順利的保證。 附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖。投標(biāo)人根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)的要求可自行把下列圖表添加到相應(yīng)的項(xiàng)目中。中環(huán)線玉皇至關(guān)帝段道路建設(shè)工程 （項(xiàng)目名稱） / 標(biāo)段施工招標(biāo) 投 標(biāo) 文 件 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo) 部分 投標(biāo)人： 四川長和建筑工程有限公司 (法定名稱） 2021 年 5 月 19 日 一、施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)人應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn) 度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。 施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表。 附表六 臨時(shí)用地表。我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、建筑特點(diǎn)，為保證本工程按質(zhì)、按量、按期完成，我公司擬選用一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的工程技術(shù)骨干組建成“ 工程 項(xiàng)目部”，對本工程施工進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。 二、建立健全項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人、各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問 題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) ①編制施工方案及施工計(jì)劃； ②編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃； ③編制施工進(jìn)度計(jì)劃； ④負(fù)責(zé)對各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 各 施工工序搭接的相互間的配合工作。 ⑥負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對工作。 ⑧按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。 三、施工員： 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 搞好分項(xiàng)總承包的 成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 1合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 1參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 五、安全員 明確本部門安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保本部門安全工作。 加強(qiáng)對部門師生員工有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé)，確保師生員工無違法犯罪。 加強(qiáng)有毒有害危險(xiǎn)品管理，實(shí)驗(yàn)室要