國(guó)際食品公司國(guó)際業(yè)務(wù)部崗位說明書匯編-展示頁
2024-09-10 00:13本頁面
【正文】 在的問題及隱患，以便進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。 二、報(bào)告 召開例會(huì)：組織召開每周一次的本部門工作例會(huì)，總結(jié)上周工作情況，布置下周工作內(nèi)容； 臨時(shí)匯報(bào)：隨時(shí)聽取下屬的工作匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和處理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司部門 工作，組織管理下屬人員完成本職工作。XXXX 國(guó)際食品公司 國(guó)際業(yè)務(wù)部 崗位說明書 部長(zhǎng)崗位說明書 基本信息 職位名稱 國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng) 定員人數(shù) 1 人 所屬部門 國(guó)際業(yè)務(wù)部 轄員人數(shù) 人 直接上級(jí)職位 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 直接下級(jí)職位 區(qū)域主管、報(bào)檢員 職位概要 全面負(fù)責(zé)公司國(guó)際業(yè)務(wù)的管理工作。 主要 職責(zé) 工作描述 工作指標(biāo) 一、計(jì)劃 整體規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)， 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的 部門組織建設(shè)，最大限度利用本部門資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 階段計(jì)劃：制 定本部門的年度 /月度 /周工作計(jì)劃，主要關(guān)注內(nèi)容： 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)； 培訓(xùn)與員工的培養(yǎng)； 內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)； 新業(yè)務(wù)拓展； 業(yè)務(wù)管理。對(duì)工作中不能解決的問題，及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。 四、評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)：定期對(duì)直接下屬的工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲，并同各直接下屬一起制定工作改進(jìn)計(jì)劃，以便各下屬能不斷提高工作能力，提升工作績(jī)效。 六、業(yè)務(wù) （一）、目標(biāo)與規(guī)劃 制定公司的國(guó)際貿(mào)易方針政策 負(fù)責(zé)牽頭本部門中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計(jì)劃 審核部門的發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督檢查并匯報(bào)完成情況 審核部門的年度規(guī)劃，提出改進(jìn)建議，監(jiān)督檢查并匯報(bào)完成情況 制定本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查本部門工作計(jì)劃完成情況 （二）、組織與制度建設(shè) 審核調(diào)整建議，執(zhí)行調(diào)整 審 核完善本部門工作流程及崗位職責(zé) 審核修改本部門崗位規(guī)程 （三）、人員管理 對(duì)主管的任免和調(diào)整的建議權(quán)以及主管以下人員
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