【正文】 和177。 二 、 各 分 部 分 項 工 程 施 工 方 法 1 地基與基礎(chǔ)工程 施工順序：定位放線→地基挖運→ 墊層 → 獨立基礎(chǔ) → 磚 基 礎(chǔ) → 回 填土及室外管線。 模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定和要求，積極配合上級部門及主管部門的監(jiān)督、控制和抽檢。 與其他部門的協(xié)調(diào) 8 項目部在開工前和施工中主動與當(dāng)?shù)爻墙ǖ日块T聯(lián)系，確保施工順利進行。對監(jiān)理工程師提出的問題，按要求及時、認(rèn)真整改，不留隱 患。 交工后按期做好質(zhì)量回訪保修工作，做到回訪及時，保修到位。 本工程為我司重點工程建設(shè)項目，因此項目部要教育全體職工遵守各項規(guī)定與制度，處理好與其他施工單位和周圍群眾的關(guān)系，杜絕一切擾民違規(guī)的事情發(fā)生。 項目經(jīng)理及時與建設(shè)單位取得聯(lián)系，辦理簽訂施工合同與相關(guān)手續(xù)。 與建設(shè)單位（工程監(jiān)理單位）的協(xié)調(diào) 為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究、協(xié)調(diào)和解決施工中存在的問題。 每周五召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告本周的施工情況和存在的問題，共同研究解決施工 中的有關(guān)問題。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝作業(yè)隊伍之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推諉和發(fā)生不必要的返工事故。 項目部根據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，建立生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等管理制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、制度化管理。 詳細的施工工序安排見附圖《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。 室外：外腳手架→外墻抹灰→外墻貼面磚及涂刷涂料→拆除腳手架→室外散水、臺階等。電氣工程的穿線、給排水工程的立管、支管等安裝與室內(nèi)裝修穿插進行。 其中水電、暖通、消防等安裝預(yù)埋，腳手架的搭設(shè)和拆除，拆模、養(yǎng)護等工序均插入作業(yè)，不占用工期。 177。 177。每個施工單元根據(jù)工程量基本均衡的原則，依建筑物組合單元間位置處按照規(guī)范規(guī)定劃分施工段，組織流水施工。 安全目標(biāo) 完善安全措施 , 提高安全意識 , 杜絕重傷及非傷亡事故發(fā)生。 ( 詳見工期橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖 ) 質(zhì)量目標(biāo) 按照國家規(guī)范及 山東省各項施工標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，達到國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) , 爭創(chuàng)泰安市優(yōu)工程。 混凝土泵采用電鈴進行開泵、停泵指揮。 配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)、分包單位的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。 向業(yè)主、分包商提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。 以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部及分包商、供貨商之間的關(guān)系，使相互調(diào)控 的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。 各職能負責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行 其責(zé)，互相協(xié)作，以追求建造精品，創(chuàng)造名牌為己任。負責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運輸與保管；負責(zé)工程各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng)?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量，進場材料的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責(zé)檢查驗收；同時負責(zé)安全管理，主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防工作，負責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的 溝通與協(xié)調(diào)。 組織機構(gòu)主要部門的職責(zé) 項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)組、成本核算組、技術(shù)組三大組。工程項目管理執(zhí)行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級管理體系。 3 、 組織機構(gòu)和管理職責(zé) 組織機構(gòu) 為了加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保實現(xiàn)施工目標(biāo)，建立崗位責(zé)任制，確保公司對工程的有效監(jiān)控。 食堂及風(fēng)雨操場建筑面積 m 178。 實驗樓建筑面積 m 178。 包括辦公樓 、 實 驗 樓 、 食 堂 及 風(fēng) 雨 操場等 ， 辦 公 樓 建 筑 面 積 m 178。 2 工程概況 本工程為肥城市白云山小學(xué)教學(xué)樓項目工程 第 二 標(biāo) 段 ，位于肥城市新城西區(qū)，東臨南軍寨路，南靠龍山路，北臨新城路，該工程為群體 建筑 工程 ， 總建筑面 積 15154m 178。 我公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場 清潔，做到工完場清的文明施工要求，達到“泰安市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 為了確保在工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計的同時，編制好安全生產(chǎn)保證計劃，落實好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)立專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。 我公司完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，尤其是要全面貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，本工程施工實行創(chuàng)杯工程質(zhì)量目標(biāo)管理，以確保本工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單 位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。 從對本工程全面負責(zé)的原則出發(fā)，本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細致，總包責(zé)任可靠落實，確保以一流的施工技術(shù)、一流的科學(xué)管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的施工達到優(yōu)質(zhì)、高速的目標(biāo)。 1 一 、 施 工 方 案 、 施 工 組 織 及 管 理 程 序 安 排 1 編制說明 我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計單位加強聯(lián)系，共同建設(shè)好 本 工程。 我公司通過對建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了多種可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)和總承包管理職責(zé)，向建設(shè)單位提交一份滿意的答卷。 一旦有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。 為了保證本工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量 2 保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，直至工 程竣工驗收。 一旦我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，全過程接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時承諾，經(jīng)選定的本工程項目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。 ，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若我公司中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按照補充資料及具體設(shè)計施工圖紙進一步補充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進、安排合理、經(jīng)濟實用、可操作性強的施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實施。 。 ，地上 5 層，鋼筋 混凝土 框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨立 柱 基礎(chǔ) ，長度 , 寬度 , 建筑高度。 ，地上四層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨立柱基礎(chǔ)，長度 ,寬度 ,建筑高度 。 ， 地 上 二 層 ， 鋼筋混凝土框架結(jié) 3 構(gòu)，風(fēng)雨操場采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨立柱基礎(chǔ)，長度 , 寬度, 建筑高度 ，給排 水、暖通、電氣等配套設(shè)施 。選擇有豐富施工經(jīng)驗和具有較強組織能力、較高技術(shù)水平的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，并配備強有力的項目班子組建項目部，按項目法組織施工，負責(zé)施工全過程中的工程進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理，以保證實現(xiàn)總的施工目標(biāo)。公司每月對項目進行一次工程質(zhì)量 、工程進度、生產(chǎn)安全，成本核算等綜合考核。其職能如下： 生產(chǎn)組：負責(zé)建筑安裝工程施工進度計劃、月計劃、周計劃的編制，計劃執(zhí)行情況的檢查及計劃的調(diào)整；負責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備調(diào)度；負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、臨 時水電、總平面管理等。 成本核算組：負責(zé)總包合同管理；分包及采購供應(yīng)合同的管理；工程量統(tǒng)計、預(yù)決算工作；負責(zé)工程款收支的審核；負責(zé)成本核算；負責(zé)財務(wù)工作。 技術(shù)組：負責(zé)建筑安裝工程的技術(shù)管理；負責(zé)各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，負責(zé)施工組織設(shè)計和 4 各種技術(shù)方案方案編制、對各班組進行技術(shù)交底；負責(zé)項目工程技術(shù)資料的收集與整理；負責(zé)計量、檢驗、試驗工作。為業(yè)主提供滿意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術(shù)品 、管理的幾個重要原則。 管理工作以職責(zé)細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。 整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 嚴(yán)格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 加強對管理者本身的管理，把對 項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。 現(xiàn)場施工的通信聯(lián)絡(luò) 5 塔吊指揮采用哨、旗及對講機進行指揮。 4 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布置，用 360 個日歷天完成合同中所規(guī)定的全部工程量。 現(xiàn)場文明施工目標(biāo) 為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè) , 全現(xiàn)場硬化 , 場區(qū)進出口分開，進出場車輛按規(guī)定線路行走，并派設(shè)專人打掃場區(qū)清潔和周邊道路清潔等措施，做到道路順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下 , 樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識 , 自覺保護市政設(shè)施 , 最大限度減少對環(huán)境的污染，絕對避免對顧客及周邊商家的干擾。 5 施工段劃分 及施工工序安排 根據(jù)該工程的平面布局特點的實際情況，計劃每個單體工程為一個獨立的施工單元，單體工程平行施工。 本工程包括基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等內(nèi)容，按照“先地下，后地上”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”的原則組織施工，安裝工程穿插進行。 以下工程施工工序： 土方開挖→砼墊層→放線→底板鋼筋綁扎→ 柱 插筋綁扎→模安裝加固→澆筑砼養(yǎng)護→土方回填。 以上主體工程施工工序 本工程主體主要以模板、 鋼筋、砼三大工序為中心，主體施工中間插入砌筑與裝修，總體安排如下： 6 測量放線→柱鋼筋綁扎→柱支?！?柱砼澆筑 →梁、板模板→梁、板鋼筋綁扎→梁、板砼澆筑。 裝修工程、屋面工程施工工序 結(jié)構(gòu)全部施工完畢后即可進行屋面施工及由上至下進行外裝修的施工。 裝修工程： 室內(nèi)：立門窗框→內(nèi)墻抹灰→衛(wèi)生間防水及樓地面工程→門窗扇安裝→墻面刷涂（漆）→燈具 、潔具設(shè)備安裝→驗收。 屋面工程：屋面板→找坡層→保溫層→找平層→防水層→閉水試驗→（保溫層）→保護面層。 6 現(xiàn)場施工管理 為了實現(xiàn)本工程確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)貫徹執(zhí)行我司 ISO9001 ：2020國際標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，科學(xué)管理，精心施工，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào) 土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合、建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。 每工作日下午，由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、工程進度及安 7 全生產(chǎn)、文明施工中的各種問題，同時布置安排第二天的工作。 每月初召開項目部生產(chǎn)會，布置安排月旬進度計劃、質(zhì)量安全和文明施工的具體要求。我司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。 項目部工程技術(shù)人員與建設(shè)單位辦妥施工現(xiàn)場移交手續(xù)，同時組織有關(guān)施工班組、機 具設(shè)施等物資進場。 施工過程中與工程交竣工后的保修期中，加強與建設(shè)單位的友好合作，在工程施工階段應(yīng)不定期地征求建設(shè)方的意見，為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。 加強與監(jiān)理工程師的溝通，尊重監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。工序質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利地開展工作。 項目部及時主動與當(dāng)?shù)爻墙?、公安、市容、環(huán)保、交通、街道辦事處等有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時辦妥相關(guān)手續(xù)，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 設(shè)專人對辦公、生活區(qū)進行綜合管理（衛(wèi)生、消防、安全等）并與相鄰單位和住戶協(xié) 調(diào)好關(guān)系，取得他們的諒解與支持。 定 位 、 放 線 測 量 ： 正 式 開 工 前 應(yīng) 首 先 進 行 定 位 放 線 。 標(biāo) 高 。 標(biāo)高確定基礎(chǔ)高度。 平面控制 為確保建筑平面正確性的軸線位置，本工程平面控制擬采用全站儀布設(shè)成多個“十” 字型控制網(wǎng)，采用平面直角法進行定位測量放線。采用上述方法定好每個軸線交點。 模板支設(shè)時除嚴(yán)格按照幾何尺寸要求外，還應(yīng)注意垂直度的校正，保證其測量精度。 工程施工到177。 沉降及水平位移觀測